Il recente successo di Jannik Sinner alle ATP Finals di Torino ha risvegliato per l’ennesima volta quest’anno l’orgoglio nazionale per gli eccellenti traguardi sportivi raggiunti dall’Italia. Personalmente, ciò che più mi colpisce delle vittorie del tennista azzurro, al di là dei prestigiosi trofei conquistati che lo hanno già consacrato nell’olimpo sportivo, è il suo costante e continuo ringraziamento, a fine torneo, del team che lo supporta quotidianamente nel lavoro e negli allenamenti, con la promessa di un impegno ancora maggiore a migliorarsi in futuro.
Nel mondo odierno, sempre di più, il valore di una squadra assume un’importanza fondamentale ai fini del raggiungimento degli obiettivi, che siano sportivi o professionali, come nel caso delle aziende in cui tutti noi operiamo ogni giorno.
È ormai ampiamente riconosciuto che un team affiatato e organizzato è in grado di ottenere risultati straordinari, in cui il totale è maggiore della somma dei singoli fattori (in questo caso umani). L’errore più grande, ma nel quale spesso si cade, è credere che si possa e si riesca a fare tutto da soli.
Ovviamente affinché il lavoro di una squadra sia davvero di successo è necessario che alcune caratteristiche siano presenti e ben definite.
Competenze e capacità differenti
Ciascun membro della squadra porta a tutto il gruppo un insieme di esperienze, competenze e conoscenze. La diversità favorisce la nascita di nuove idee e proposte, oltre a permettere di affrontare problematiche anche complesse, consentendo di raggiungere soluzioni più efficaci ed efficienti.
Collaborazione
La vera collaborazione stimola lo scambio di idee, un approccio costruttivo e il supporto vicendevole, creando un ambiente in cui tutti si sentono valorizzati e motivati a dare il proprio contributo personale. Ciò comporta una migliore efficienza e una maggiore produttività. Sfruttando le diverse competenze dei membri, un team può suddividere le attività in base alle capacità di ciascuno, ottimizzando il lavoro. Affrontare le problematiche in maniera collaborativa, unita a una corretta delega delle responsabilità consente ai progetti di procedere meglio e più velocemente, riducendo ritardi o sovrapposizioni di ruoli.
