Che dalla Natura non si possa che imparare e prendere ispirazione \u00e8 fuori dubbio, basti pensare agli oggetti che spesso progettiamo definendo l\u2019ergonomia guidati dalle caratteristiche di esseri viventi, piante o animali: dagli artigli per una presa efficace, alle ali per volare, ai sistemi di comunicazione sfruttando onde e suoni, arrivando a comprendere principi fisici proprio grazie all\u2019osservazione di situazioni che avvengono normalmente e \u201cnaturalmente\u201d sotto i nostri occhi. Negli ultimi tempi stiamo vivendo importanti evoluzioni che vedono la riorganizzazione non solo delle nostre aziende, ma di interi modelli di business e di conseguenza di tutti i soggetti che in questi business operano, incluse ovviamente le Associazioni di settore.
\nLa consapevolezza che le organizzazioni in generale siano in qualche modo entit\u00e0 \u201cviventi\u201d create dall\u2019uomo ci porta a considerare di fatto un\u2019analogia tra gli aspetti evolutivi che caratterizzano gli esseri viventi e le organizzazioni stesse. La biologia, infatti, insegna che il cambiamento \u00e8 \u201cla condizione normale degli organismi viventi\u201d e che per un organismo vivente l\u2019unica condizione che non contempla il cambiamento \u00e8 la morte. Paradossalmente, la stabilit\u00e0 appare una condizione \u201cnon normale\u201d.
\nSpesso all\u2019interno di organizzazioni moderne assistiamo al capovolgimento di questa prospettiva che si traduce nel concetto di resistenza al cambiamento. Il mantenimento dello status quo \u00e8 in molti casi dettato dalla paura di alterare condizioni che appaiono positive, immutabili nel tempo e per questo prive di rischi, ma proprio tale ipotesi pu\u00f2 rappresentare il pericolo pi\u00f9 grande perch\u00e9 distoglie da un\u2019analisi approfondita del contesto in cui si opera.
\nStabilit\u00e0 non vuol dire assenza di cambiamenti ma gestione e controllo dell\u2019evoluzione che si rende necessaria in virt\u00f9 di una modifica delle condizioni dell\u2019ambiente esterno e dunque, nel caso di aziende o associazioni, mutamenti dei mercati e delle tecnologie. Queste riflessioni sono legate al momento determinante che stiamo vivendo in ASSOFLUID, caratterizzato da un\u2019evoluzione sostanziale dell\u2019assetto associativo, in primis con il consolidamento della partnership con ASSIOT. Una scelta dettata dal nuovo paradigma che vede lo sviluppo di tematiche trasversali tra i settori della potenza fluida e delle trasmissioni di potenza, con la necessit\u00e0 di allargare il perimetro operativo sia a livello tecnologico (per esempio, si devono necessariamente affrontare tematiche legate all\u2019elettronica e alle cosiddette \u201ctecnologie abilitanti\u201d), sia in termini di filiera, dove le interazioni a monte e a valle sono sempre pi\u00f9 spinte. Insomma, un cambiamento che nasce dalla volont\u00e0 di garantire agli associati una rappresentativit\u00e0 sempre pi\u00f9 efficace e allo stesso tempo un\u2019ottimizzazione dell\u2019efficienza operativa, in un processo evolutivo \u201cnaturale\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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