di Vanni Vitali, Consiglio Direttivo Assiot<\/p>\n
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\u00c8 sotto gli occhi di tutti come il mercato globale si stia sviluppando con rapidit\u00e0 sempre maggiore, il che comporta opportunit\u00e0 e rischi in egual misura. Per avere successo \u00e8 necessario sapersi adattare a queste condizioni mutevoli e solo le aziende che saranno in grado di cogliere in anticipo il cambiamento potranno tradurlo in vantaggio competitivo. Ma come fare? Fondamentale importanza riveste lo scambio di idee e best practice con altre aziende innovative e leader nei loro mercati, che siano clienti, fornitori o protagonisti in associazioni di settore; \u00e8 anche in quest\u2019ottica che per Timken \u00e8 stata una scelta naturale quella di entrare a far parte di Assiot.
\nL\u2019industria meccanica italiana \u00e8 tra le prime al mondo e pu\u00f2 competere allo stesso livello con quella tedesca. Ma, se il livello \u00e8 lo stesso, non ancora cos\u00ec \u00e8 la sua reputazione. Quando ho iniziato a lavorare in questa societ\u00e0, negli anni novanta, Timken stava investendo in quello che allora veniva chiamato lo stabilimento 21C (del ventunesimo secolo) e a una mia domanda su quali macchinari italiani sarebbero stati impiegati, mi fu risposto che le macchinette del caff\u00e8 probabilmente venivano dall\u2019Italia\u2026 uno scherzo, certamente, ma anche un segnale che le aziende italiane avrebbero avuto solo da guadagnare lavorando insieme per promuovere anche in questo settore l\u2019immagine del \u201cmade in Italy\u201d. Da allora la situazione \u00e8 sicuramente migliorata e ora c\u2019\u00e8 molta Italia nei macchinari acquistati per i pi\u00f9 recenti investimenti che Timken ha fatto in Romania (l\u2019area dedicata ai cuscinetti extra large per il settore eolico e la costruzione \u201cgreenfield\u201d del nuovo e ultramoderno stabilimento per la produzione di cuscinetti conici). Tuttavia l\u2019immagine dell\u2019industria meccanica italiana non \u00e8 ancora dove meriterebbe essere ed associazioni sempre pi\u00f9 forti e rappresentative possono aiutare a colmare il gap.
\nThe Timken Company, societ\u00e0 che io rappresento in qualit\u00e0 di Country Manager Italy, South Central Europe, Balkans & Israel, da oltre 100 anni opera nei mercati internazionali. Sin dalla sua fondazione, nel 1898 a seguito dell\u2019invenzione del cuscinetto a rulli conici, Timken continua ad affidarsi al talento dei propri collaboratori, impegnati nello sviluppo di soluzioni innovative per le esigenze pi\u00f9 complesse di tutti i clienti.
\nQuesto crea valore per i nostri stakeholder e ci riporta a quello che \u00e8 il pi\u00f9 grande patrimonio di tutte le societ\u00e0: i propri dipendenti. Mai come ora la formazione o la riqualificazione della forza lavoro \u00e8 un fattore chiave di differenziazione, fondamentale per tutte le aziende che aspirino ad essere un passo avanti.
\nHo il piacere di passare la parola a Fabrizio Sasdelli della societ\u00e0 Cima Ingranaggi che tratter\u00e0 del trasferimento di competenze tra le vecchie e le nuove generazioni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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