{"id":1791,"date":"2018-03-09T11:00:47","date_gmt":"2018-03-09T11:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/inmotion-web.it\/?p=1791"},"modified":"2025-06-17T13:26:13","modified_gmt":"2025-06-17T13:26:13","slug":"al-lavoro-per-costruire-una-visione-comune","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/inmotion\/al-lavoro-per-costruire-una-visione-comune\/","title":{"rendered":"Al lavoro per costruire una visione comune"},"content":{"rendered":"

Maggiore riconoscimento del settore a livello politico, creazione di una \u201cvisione comune\u201d con il cliente, migliore comunicazione a 360\u00b0, coinvolgimento sempre pi\u00f9 spinto della digitalizzazione nell\u2019intera catena del valore: questi sono i pilastri della strategia di Enrico Prandini, eletto nel Gennaio di quest\u2019anno alla presidenza del CECE<\/strong>, il Comitato Europeo delle Macchine per Costruzioni.<\/p>\n

di Silvia Crespi e Fabrizio Dalle Nogare<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

Dal primo gennaio Enrico Prandini \u00e8 il nuovo presidente di CECE, il Comitato Europeo delle Macchine per Costruzioni. Gi\u00e0 primo vicepresidente della federazione europea, Prandini \u00e8 subentrato a Bernd Holz.
\nEnrico Prandini \u00e8 amministratore delegato di Komatsu Italia Manufacturing e vicepresidente di UNACEA, l\u2019associazione italiana delle macchine per costruzione.
\nProprio nella sede di Komatsu Italia Manufacturing a Este, in provincia di Padova, si \u00e8 tenuto lo scorso 20 febbraio un evento organizzato nell\u2019ambito del ciclo \u201cASSIOT e ASSOFLUID incontrano\u2026\u201d, durante il quale i partecipanti hanno potuto conoscere pi\u00f9 da vicino un settore dai numeri importanti come quello del \u201cConstruction Equipment\u201d.
\nIn veste di Presidente CECE, Enrico Prandini rappresenta in Europa 1.200 produttori di macchinari per costruzioni che generano 40 miliardi di euro di fatturato all\u2019anno, impiegando in totale 300.000 persone.
\nInMotion l\u2019ha incontrato per capire quali saranno i punti fermi della sua strategia e per parlare di fidelizzazione, di digitalizzazione, di standardizzazione e di altro ancora\u2026<\/p>\n

Dal 1\u00b0 Gennaio di quest\u2019anno \u00e8 stato eletto alla presidenza di CECE. Quali saranno le linee guida della sua politica?\"\"<\/strong>
\nInnanzitutto punter\u00f2 al riconoscimento del settore dei macchinari da costruzione a livello politico, focalizzer\u00f2 l\u2019attenzione sul mercato unico europeo e mi impegner\u00f2 affinch\u00e9 leggi e regole siano semplici ed efficaci. Investiremo molto sul versante della comunicazione e delle relazioni istituzionali, sia con i rappresentanti politici dell\u2019Unione Europea, che con le altre organizzazioni attive nel settore delle costruzioni in ambito europeo. Desideriamo incrementare il dialogo con i rappresentanti delle categorie industriali che condividono la nostra catena di valore; in quest\u2019ottica abbiamo organizzato nel mese di febbraio un seminario sulla Digital Construction, nel contesto dell\u2019EU Industry Day 2018. La collaborazione con il settore edile in senso lato \u00e8 mancata in passato e sar\u00e0 uno dei cavalli di battaglia della mia presidenza. Oltre a questo, coglieremo le occasioni offerte dalle numerose fiere di rilevo internazionale nei prossimi due anni, come Intermat e bauma, per promuovere la nostra federazione. A proposito di questo, come CECE saremo lieti di accogliere i visitatori presso il nostro stand a Intermat a Parigi dal 23 al 28 aprile prossimi.<\/p>\n

Il prossimo congresso CECE (Roma, Ottobre) verter\u00e0 sulla fidelizzazione del cliente. Il titolo \u00e8, infatti, \u201cCustomer loyalty through a common vision\u201d, cio\u00e8 \u201cLa fidelizzazione del cliente attraverso una visione comune\u201d. Quanto \u00e8 importante questo aspetto nel settore delle macchine per costruzioni?<\/strong>
\nDirei che \u00e8 un aspetto fondamentale. Produciamo per soddisfare le esigenze del cliente e la vera sfida \u00e8 quella di cogliere i bisogni e di trovare soluzioni ai problemi ancora prima che diventino tali. Questo significa essere proattivi, investire in ricerca e progettazione, accogliere il punto di vista del cliente come un elemento prezioso da cui partire.
\nIn quest\u2019ottica il destinatario diventa parte attiva del processo produttivo e, in linea con quanto emerso da uno degli ultimi rapporti di McKinsey per il CECE, il focus si sposta – come deve essere – dalle operazioni che le macchine sono in grado di effettuare alla soddisfazione delle necessit\u00e0 dei clienti.<\/p>\n

\"\"Anche la digitalizzazione sta diventando uno dei driver e dovr\u00e0 coinvolgere l\u2019intera catena del valore. In questo scenario le competenze e il ruolo degli operatori dovranno evolversi. L\u2019altra faccia della medaglia sono i rischi connessi, innanzitutto la sicurezza dei dati. Come possono difendersi le aziende?<\/strong>
\nLa digitalizzazione \u00e8 una grande occasione per il nostro settore; le industrie che sapranno adattarsi velocemente ai cambiamenti connessi a questa rivoluzione saranno quelle in grado di affermarsi meglio sul mercato e reagire alle sfide con un approccio dinamico. Questo, chiaramente, pu\u00f2 comportare anche dei rischi in termini di sicurezza, ma si sta facendo molto anche nello sviluppo di software e tecnologie in grado di prevenire e limitare i danni. Ci\u00f2 che invece gi\u00e0 sappiamo \u00e8 che digitalizzare significa guadagnare in termini di produttivit\u00e0, sicurezza in cantiere, riduzione dell\u2019impatto ambientale – tre punti essenziali per il nostro comparto e la filiera intera. Tutto ci\u00f2 porta evidentemente a un\u2019evoluzione del ruolo dell\u2019operatore, il cui primo compito \u00e8 stare al passo coi tempi in termini di competenze e conoscenze tecniche. Anche questo costituisce terreno di cooperazione con le associazioni di categoria delle imprese edili, i cui dipendenti hanno bisogno di percorsi formativi di aggiornamento. Il tema sar\u00e0 al centro dei lavori del congresso di Roma dell\u2019ottobre prossimo, in cui cercheremo di sviscerare l\u2019argomento anche dal punto di vista psicologico e comportamentale – ma non dico altro, meglio essere presenti al congresso!<\/p>\n

Quanto \u00e8 importante creare una rete digitale a livello UE cos\u00ec come standard aperti per agevolare la velocit\u00e0 e la fluidit\u00e0 nello scambio dei dati tra i paesi dell\u2019Unione?<\/strong>
\nLavorare sulla standardizzazione, tanto nei sistemi digitali quanto negli aspetti legislativi, \u00e8 essenziale. Senza riferimenti comuni, il mercato \u00e8 inevitabilmente frammentato e rischia di non essere all\u2019altezza della concorrenza globale e dei bisogni dei nostri clienti.
\nInoltre, sono convinto che tra i compiti fondamentali di un\u2019organizzazione di categoria europea ci sia la condivisione dei bisogni e delle esperienze per creare le condizioni di mercato, anche tecnologiche. Questo richiede strategie unitarie, per fornire condizioni ottimali in cui fare ricerca e sviluppo attraverso un\u2019infrastruttura normativa e di standard che apra a tutti i player le potenzialit\u00e0 del Mercato Unico Digitale. Proprio per questo, il pi\u00f9 recente gruppo di lavoro creato da CECE un anno fa \u00e8 dedicato interamente alla regolamentazione europea su Big Data.<\/p>\n

Nel contesto del mercato unico europeo, quali vie seguir\u00e0 per far s\u00ec che il comparto abbia un peso politico sempre maggiore?<\/strong>
\nBisogna portare all\u2019attenzione della politica i punti critici che, seppur nel contesto della libera circolazione delle merci, costituiscono un ostacolo. Questo va fatto attraverso una puntuale opera di relazioni e comunicazione.
\nL\u2019esempio pi\u00f9 calzante \u00e8 quello della frammentazione legislativa che, imponendo standard diversi, impedisce de facto una commercializzazione fluida, sia con paesi extraeuropei, ma anche all\u2019interno dell\u2019Europa stessa.
\nUn altro punto nodale \u00e8 quello dell\u2019inclusione delle macchine da costruzione nell\u2019ambito di applicazione della direttiva e-privacy che, nella sua prima versione, equiparava i nostri macchinari a computer e telefoni, imponendo a noi fabbricanti gli stessi obblighi degli operatori telefonici. Il risultato per il nostro settore potrebbe essere disastroso, trasformando il processo di digitalizzazione in un fardello piuttosto che in una transizione verso l\u2019era dell\u2019ottimizzazione e della produttivit\u00e0. Questo probabilmente sarebbe difficile da comprendere per chi non lavora nel nostro settore; per questo ci stiamo battendo molto affinch\u00e9 il nostro punto di vista sia ascoltato e tenuto in considerazione. Per avere peso, bisogna investire nelle relazioni e nella comunicazione: fornire gli strumenti per farsi capire \u00e8 la chiave per ottenere buoni risultati.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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