{"id":17685,"date":"2026-11-03T09:28:34","date_gmt":"2026-11-03T09:28:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/inmotion\/?p=17685"},"modified":"2026-11-03T09:39:06","modified_gmt":"2026-11-03T09:39:06","slug":"a-che-eta-si-smette-di-essere-giovani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/inmotion\/a-che-eta-si-smette-di-essere-giovani\/","title":{"rendered":"A che et\u00e0 si smette di essere giovani?"},"content":{"rendered":"\n
Da mesi ci interroghiamo su quanto l\u2019intelligenza artificiale cambier\u00e0 il nostro modo di lavorare, quali attivit\u00e0 potr\u00e0 svolgere al posto nostro e quali professioni saranno destinate a trasformarsi. Forse, per\u00f2, dovremmo porci anche un\u2019altra domanda: avremo le competenze e, soprattutto, le persone giuste per governare questa trasformazione? \u00c8 un interrogativo particolarmente importante per il nostro mondo industriale. Mai come oggi abbiamo avuto a disposizione tecnologie cos\u00ec evolute e, allo stesso tempo, le imprese incontrano difficolt\u00e0 nel reperire le professionalit\u00e0 necessarie per trasformarle in reale vantaggio competitivo. Il tema non \u00e8 soltanto quantitativo. Sta cambiando il concetto stesso di competenza industriale. Meccanica, elettronica, automazione, software e dati sono sempre pi\u00f9 integrati. Servono figure capaci di dialogare tra discipline differenti, comprendere sistemi complessi e aggiornare continuamente le proprie conoscenze. In questo scenario, l\u2019intelligenza artificiale non deve essere considerata un sostituto delle competenze, ma un loro potente amplificatore. Per generare valore deve per\u00f2 essere governata da persone capaci di interpretarne i risultati, valutarli criticamente e trasformarli in decisioni. Il rischio non \u00e8 che le macchine sappiano fare sempre pi\u00f9 cose. \u00c8 che noi smettiamo di sapere come funzionano. Ma c\u2019\u00e8 un\u2019altra sfida, forse ancora pi\u00f9 delicata, che riguarda il futuro della nostra industria: il passaggio generazionale, non soltanto nella propriet\u00e0 delle imprese, ma soprattutto nelle competenze e nelle responsabilit\u00e0 manageriali. Siamo pronti a sostituire una macchina ancora funzionante con una pi\u00f9 evoluta, ma spesso fatichiamo ad aggiornare modelli organizzativi e decisionali che utilizziamo da decenni. Eppure, innovare significa anche mettere in discussione abitudini consolidate, aprirsi a nuove visioni e affidare responsabilit\u00e0 a persone capaci di interpretare il cambiamento. Quando, a 36 anni, diventai Presidente di Assofluid, ero considerato un giovane manager. E probabilmente lo ero davvero. Oggi, alla soglia dei cinquant\u2019anni (ne mancano due per la cronaca), mi capita ancora di sentirmi definire giovane. La cosa, naturalmente, mi fa piacere. Ma forse \u00e8 proprio questo il problema: se continuiamo a considerare giovani i cinquantenni, quando arriver\u00e0 il momento di dare spazio ai trentenni? <\/p>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Non si tratta di contrapporre le generazioni. L\u2019esperienza rimane un valore fondamentale, soprattutto quando viene condivisa e il ricambio generazionale non deve necessariamente coincidere con l\u2019uscita di una generazione, ma con l\u2019ingresso di un\u2019altra nei processi decisionali. Responsabilizzare i pi\u00f9 giovani significa creare le condizioni affinch\u00e9 nuove idee e competenze possano affiancarsi all\u2019esperienza di chi li ha preceduti. Non possiamo chiedere ai giovani di essere protagonisti del cambiamento se continuiamo a considerarli soltanto il futuro e mai il presente. Per questo formazione, trasferimento del know-how e rinnovamento della cultura manageriale devono diventare parti della stessa strategia. Imprese, scuole, ITS, universit\u00e0 e associazioni devono contribuire a costruire un ecosistema nel quale le competenze possano crescere e circolare. Anche FEDERTEC \u00e8 chiamata a favorire questo percorso, promuovendo il confronto tra generazioni, imprese e mondo della formazione (il progetto Next-Gen ne \u00e8 un esempio). Il futuro dell\u2019industria sar\u00e0 certamente pi\u00f9 digitale, automatizzato e intelligente. Ma la tecnologia, da sola, non genera competitivit\u00e0. A fare la differenza continueranno a essere le persone, la loro preparazione e la capacit\u00e0 delle imprese di valorizzarle. La vera sfida non \u00e8 soltanto preparare le nuove generazioni a guidare l\u2019industria di domani. \u00c8 avere il coraggio di lasciare loro spazio per contribuire a guidare quella di oggi.<\/p>\n\n\n\n
Da mesi ci interroghiamo su quanto l\u2019intelligenza artificiale cambier\u00e0 il nostro modo di lavorare, quali attivit\u00e0 potr\u00e0 svolgere al posto nostro e quali professioni saranno destinate a trasformarsi. Forse, per\u00f2, dovremmo porci anche un\u2019altra domanda: avremo le competenze e, soprattutto, le persone giuste per governare questa trasformazione? \u00c8 un interrogativo particolarmente importante per il nostro …<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6691],"tags":[7360,1477,7276,7361],"class_list":["post-17685","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-la-parola-a","tag-domenico-di-monte","tag-federtec","tag-la-parola-a","tag-vice-presidente-federtec"],"openstation_lock":null,"openstation_contributors":[],"openstation_attached_media":[17684],"yoast_head":"\n
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