{"id":17202,"date":"2026-09-02T13:16:12","date_gmt":"2026-09-02T13:16:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/inmotion\/?p=17202"},"modified":"2026-09-02T13:16:14","modified_gmt":"2026-09-02T13:16:14","slug":"il-futuro-del-comparto-si-costruisce-insieme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/inmotion\/il-futuro-del-comparto-si-costruisce-insieme\/","title":{"rendered":"Il futuro del comparto si costruisce insieme"},"content":{"rendered":"\n

Rendere FEDERTEC<\/strong> <\/a>la casa di ogni impresa che non si accontenta di subire il mercato, ma vuole guidarlo. Questo \u00e8 l\u2019obiettivo della nuova Governance di FEDERTEC capitanata da Mauro Rizzolo, riconfermato Presidente FEDERTEC 2026-2029 in occasione dell\u2019Assemblea Soci svoltasi a fine giugno nel veronese.<\/h3>\n\n\n\n

di Laura Alberelli<\/p>\n\n\n\n

Grande partecipazione all\u2019Assemblea Ordinaria FEDERTEC <\/strong>che si \u00e8 svolta a fine giugno nel Castello Bevilacqua, una dimora storica del Trecento nel cuore della pianura veronese. Numerosi i partecipanti all\u2019evento che quest\u2019anno ha avuto una valenza particolare: durante la parte privata dell\u2019Assemblea prevista nel pomeriggio si sono svolte le votazioni per il rinnovo degli Organi Associativi FEDERTEC<\/strong>: Presidente e Vice Presidenti, Consiglio Generale, Collegio dei Probiviri, Revisore dei Conti. Prima delle votazioni e della nomina del nuovo Presidente e della nuova Governance, era d\u2019obbligo un bilancio di questi primi tre anni che hanno visto alla guida dell\u2019Associazione Mauro Rizzolo (Deputy Country Manager di Schaeffler Italia) affiancato nella sua attivit\u00e0 dai Vice Presidenti Alessandro Carmona (Danfoss) Carlo Contasta (FITContasta), Domenico Di Monte (Pneumax) e Sergio Sartori (Leonardo). A moderare gli interventi sia della parte pubblica che privata dell\u2019Assemblea Cristian Son, Referente Marketing & Comunicazione FEDERTEC.
Particolarmente sentito il discorso di Mauro Rizzolo<\/strong>, che si \u00e8 detto molto soddisfatto della presenza cos\u00ec numerosa all\u2019assemblea elettiva, a conferma di come FEDERTEC <\/strong>sia un\u2019Associazione viva. \u201cVedere oggi una sala cos\u00ec gremita \u00e8 la dimostrazione che siamo sulla strada giusta\u201d, <\/em>ha esordito. \u201cQuesti tre anni di mandato sono stati piuttosto impegnativi e scanditi da crisi continue e di diverso genere. Ormai da tempo viviamo in uno stato di policrisi, per i motivi pi\u00f9 diversi: la complessit\u00e0 geopolitica e il riassetto della supply chain, la doppia transizione digitale e green, il cambio di paradigma del mercato del lavoro,… Per superare queste criticit\u00e0 e fornire gli strumenti necessari a supporto delle aziende il ruolo delle associazioni, e nello specifico di FEDERTEC<\/strong>, \u00e8 fondamentale\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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\u201c\u00c8 con grande orgoglio e senso di responsabilit\u00e0 che accolgo la riconferma alla Presidenza di FEDERTEC per il triennio 2026-2029\u201d, ha commentato il Presidente Mauro Rizzolo. <\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

I cinque pilastri del cambiamento<\/h3>\n\n\n\n

\u201cQuando tre anni fa ho iniziato il mio mandato\u201d<\/em>, ha proseguito Rizzolo <\/strong>\u201cho fatto una promessa: traghettare FEDERTEC<\/strong> da un modello di rappresentanza tradizionale a un\u2019Associazione che a tutti gli effetti fosse un partner strategico per le imprese.
Per riuscire a farlo, abbiamo lavorato su 5 pilastri fondamentali.
Innanzitutto, l\u2019Associazione doveva diventare un \u201ccantiere della modernizzazione\u201d. Per fare ci\u00f2, abbiamo rinnovato lo Statuto e l\u2019architettura di FEDERTEC <\/strong>in modo da renderla ancora pi\u00f9 agile e veloce, eliminando la burocrazia se non necessaria. Oggi FEDERTEC <\/strong>parla un linguaggio nuovo: quello dell\u2019efficienza e della competenza. Con la nuova Governance ci aspettiamo di andare a una velocit\u00e0 ancora superiore in modo da adeguare il passo con quello delle aziende da noi rappresentate.
Il secondo pilastro \u00e8 il concetto di creazione di valore (o centrale di competenze), per ottenere il quale abbiamo operato su diverse direttrici: networking, match meeting strutturale, apertura dell\u2019ecosistema FEDERTEC <\/strong>al mondo accademico\/universitario, intelligence dati (ovvero la capacit\u00e0 di leggere il dato economico, che diventer\u00e0 presto uno dei nostri asset fondamentali). Per condividere i dati con i nostri associati abbiamo ad esempio istituito due giornate economiche all\u2019anno (anzich\u00e9 una, come in passato). Sempre nell\u2019ottica della creazione di valore, abbiamo implementato le attivit\u00e0 di FEDERTEC Academy<\/strong>, ovvero abbiamo creato percorsi formativi altamente specializzati pensati per potenziare le competenze tecniche e manageriali, migliorare l\u2019efficienza operativa e affrontare le sfide dell\u2019industria moderna. In ultimo, non certo per importanza, abbiamo dato vita a una \u201ccomunicazione allargata\u201d: da una comunicazione istituzionale siamo passati a una comunicazione di contenuti e di posizionamento che ci identifica e ci contraddistingue rispetto ad altre associazioni.
Il terzo pilastro \u00e8 quello di riuscire a fare sistema oltre le filiere, anche grazie ai tavoli di lavoro trasversali e al costante confronto con i costruttori di macchine. Non siamo pi\u00f9 solo fornitori di componenti, ma siamo diventati architetti di una transizione tecnologica.
Il quarto pilastro \u00e8 la rappresentanza, voce tecnica e pragmatica. Posso affermare che in questi tre anni il peso istituzionale di FEDERTEC <\/strong>\u00e8 cresciuto e questo, insieme alla modifica dello Statuto, \u00e8 il successo pi\u00f9 gratificante per me. FEDERTEC <\/strong>ha una nuova autorevolezza e come Associazione siamo diventati il punto di riferimento per i decisori politici, siamo stati coinvolti in alcune consultazioni a Roma e nelle istituzioni di filiera. Ennesima riprova del valore e dell\u2019autorevolezza acquisita in questi anni da FEDERTEC <\/strong>\u00e8 che oggi siamo alla guida di Confindustria FEDERVARIE (grazie alla mia elezione a Presidente di questa Associazione). Inoltre, pochi giorni fa FEDERTEC <\/strong>\u00e8 diventata ufficialmente socio effettivo di FEDERMACCHINE (non \u00e8 pi\u00f9 quindi socio aggregato come in passato).
Quinto pilastro \u00e8 rappresentato dalle sfide aperte e dall\u2019invito al futuro. Riconosciamo che l\u2019Associazione ha ritrovato il suo orgoglio associativo, cosa che mi riempie di soddisfazione, anche se ci rendiamo conto che ancora tanto c\u2019\u00e8 da fare se vogliamo continuare a crescere\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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Grande partecipazione all\u2019Assemblea Soci FEDERTEC che si \u00e8 svolta a fine giugno nel Castello Bevilacqua, una dimora storica del Trecento nel cuore della pianura veronese. <\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Un fuoristrada dove il motore \u00e8 rappresentato dalla passione<\/h3>\n\n\n\n

In chiusura del suo intervento, Mauro Rizzolo<\/strong> ha rinnovato l\u2019importanza di fare gruppo sollecitando i \u201csoci dormienti\u201d a prendere parte alla vita associativa e a tutte le iniziative promosse da FEDERTEC <\/strong>perch\u00e9 \u201cil vero rischio non \u00e8 \u201cperdere\u201d qualche ora di lavoro partecipando ai nostri eventi. Il pericolo reale \u00e8 invece quello di restare soli! Non dimentichiamo che solo uniti siamo forti.
Per descrivere l\u2019idea che ho di FEDERTEC <\/strong>mi piace usare questa metafora: vogliamo puntare ad avere una macchina di eccellenza, un fuoristrada dove il motore \u00e8 rappresentato dalla nostra passione\u201d<\/em>.
Dopo il suo intervento, Mauro Rizzolo<\/strong> ha pubblicamente ringraziato il Past President Fausto Villa<\/strong> elogiandolo per il suo operato in FEDERTEC <\/strong>e in altre associazioni di rilievo del settore e omaggiandolo di una targa. Uno speciale ringraziamento \u00e8 andato anche ai quattro Vice Presidenti che hanno affiancato Rizzolo nei tre anni di Governance.
Tra questi Alessandro Carmona<\/strong> (Danfoss Power Solutions<\/strong>), che nel suo mandato si \u00e8 occupato dei dati economici e dell\u2019organizzazione \u2013 ad esempio – delle giornate economiche, delle Schede paese (pubblicazione mensile realizzata da FEDERTEC in collaborazione con MECS – Manufacturing EConomic Studies con l\u2019obiettivo di fornire uno strumento utile a valutare, in modo pi\u00f9 preciso e specifico, le opportunit\u00e0 di business nel paese oggetto d\u2019indagine) e degli eventi FEDERTEC <\/strong>meets universities e Industry – Science dialogue.
Nel suo mandato Carlo Contasta<\/strong> (FITContasta<\/strong>) si \u00e8 occupato invece di sinergie di filiera. Diversi i temi affrontati, come ad esempio la Next Gen Under 40, il Cross Gen e l\u2019organizzazione di tavoli di lavoro su ESG. Contasta si \u00e8 occupato anche dell\u2019organizzazione della Giornata del distributore (Distribution Next) dove sono stati affrontati temi come la Distribuzione e la manutenzione predittiva.
Domenico Di Monte<\/strong> (Pneumax<\/strong>) si \u00e8 occupato delle relazioni interassociative, in modo da rappresentare il settore, valorizzare i soci e favorire lo sviluppo. Tra le iniziative ricordiamo i Tavoli Confindustria ed eventi vari che hanno coinvolto diverse associazioni di settore.
Sergio Sartori<\/strong> (Leonardo<\/strong>) si \u00e8 occupato di innovazione e tecnologia, concentrando l\u2019attenzione su tre Focus principali: Focus formativo, Focus tecnico e Focus tecnologico. Potenziamento dell\u2019Academy, organizzazione di eventi formativi, creazione di un gruppo di lavoro tecnico, attivit\u00e0 correlate alle normative e alle direttive internazionali (white paper) sono alcune delle attivit\u00e0 svolte.<\/p>\n\n\n\n

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\"Un
Mauro Rizzolo consegna al Past President FEDERTEC Fausto Villa una targa commemorativa come ringraziamento del suo operato in questi anni. <\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Un comparto vivace e resiliente<\/h3>\n\n\n\n

Per presentare i dati di settore 2025 la parola \u00e8 passata a Marco Ferrara<\/strong>, Direttore FEDERTEC. \u201cA dispetto del periodo non certo semplice, il settore dei sistemi di trasmissione, movimento e potenza ci consegna un quadro generale di stabilit\u00e0 del comparto, dopo le pi\u00f9 sostanziali diminuzioni registrate nel corso del 2024. La Produzione \u00e8 diminuita dello 0,2%, attestandosi a 13,3 miliardi di euro, l\u2019Export dello 0,7%, per un valore di 8 miliardi di euro. Le Consegne interne e l\u2019Import sono cresciute leggermente, rispettivamente dello 0,6% e dello 0,4%.
Il Mercato italiano ha segnato un lievissimo aumento dello 0,6%, portandosi a quasi 10 miliardi di euro, segnale comunque positivo se confrontato al -8% dell\u2019anno precedente.
La propensione all\u2019Export delle aziende costruttrici italiane rimane stabile, con un valore di poco superiore al 60%, confermando dunque la capacit\u00e0 di presidiare i mercati esteri. La Bilancia commerciale, pur registrando una lieve diminuzione, arriva a un saldo positivo di 3.678 milioni di euro.
Gli addetti occupati nel comparto, invece, aumentano nel 2025 (+0,1%) arrivando a 61.081 unit\u00e0. Il mercato della distribuzione vale, nel 2025, circa 3,5 miliardi di euro (-0,5%) e occupa 6.652 addetti\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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Marco Ferrara, Direttore FEDERTEC, consegna ad Antonio Simeone uno dei quattro Premi Tesi di Laurea. <\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Fare gioco di squadra, nel business come nello sport<\/h3>\n\n\n\n

Dopo la sintesi dei dati di settore che riferiscono di un comparto vivace e resiliente a dispetto della policrisi di cui parlava Mauro Rizzolo<\/strong>, la parola \u00e8 passata a Riccardo Pittis<\/strong>. Cestita con una ventennale carriera costellata da diversi successi e riconoscimenti (7 scudetti, 2 Coppe Campioni e diverse coppe tra Olimpia Milano e Benetton Treviso, due medaglie d\u2019argento ai Campionanti Europei con la Nazionale Italiana), nel suo intervento Pittis <\/strong>ha fornito alcuni spunti concreti a supporto di coloro che sono alla guida delle decisioni aziendali. Per fare gioco di squadra bisogna cambiare mentalit\u00e0, e con i suoi aneddoti e la sua esperienza sportiva (e di vita) Pittis <\/strong>\u00e8 riuscito a spiegarlo in maniera efficace catturando l\u2019attenzione di tutti i presenti, sportivi e non. \u201cNel 2004 ho appeso le scarpe al chiodo e dal 2013 indosso altri abiti. Sono qui oggi nella veste di speaker motivazionale, coach certificato, trainer e formatore e lavoro principalmente con le aziende, aiutando manager, imprenditori, professionisti, collaboratori nella loro crescita personale e professionale.
Questi due mondi – quello dello sport e quello del business – sono apparentemente lontani ma in verit\u00e0 hanno parecchi punti di contatto. Le dinamiche che ci sono nello sport sono le stesse che riscontrate voi ogni giorno nel vostro quotidiano lavorativo.
Due fattori chiave per il successo di una squadra sono il senso di appartenenza e la motivazione. Se avete delle persone che lavorano con e per voi, non dimenticate mai di sottolineare la loro importanza, soprattutto nei confronti di coloro che non producono risultati evidenti. Solo cos\u00ec avrete persone motivate e che lavorano costantemente per raggiungere l\u2019obiettivo. Se vogliamo diventare campioni dobbiamo vincere come squadra, senza dimenticare nessuno.
Un\u2019altra cosa da tenere ben presente \u00e8 che le squadre vincenti sono quelle che cambiano in continuazione (schemi e approcci) e non hanno paura di farlo. Il cambiamento \u00e8 necessario per adeguarsi al mondo l\u00e0 fuori che \u00e8 in costante evoluzione. Per affrontare il cambiamento in modo diverso, senza resistenza e in modo costruttivo, dobbiamo per\u00f2 cambiare la nostra mentalit\u00e0\u201d<\/em>.
Dopo l\u2019intervento di Riccardo Pittis<\/strong>, i lavori della mattina si sono conclusi con la premiazione dei vincitori dei quattro Premi Tesi di Laurea<\/strong>. InMotion dedicher\u00e0 a ognuno un articolo da pubblicare nei prossimi fascicoli della rivista.<\/p>\n\n\n\n

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\"Fare
Un momento dell\u2019intervento di Riccardo Pittis, speaker motivazionale – coach e formatore con una esperienza ventennale da cestista. <\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Un modello di Associazione vincente<\/h3>\n\n\n\n

I lavori dell\u2019Assemblea Soci FEDERTEC <\/strong>sono ripresi nel primo pomeriggio con le votazioni della nuova Governance e con l\u2019approvazione del Bilancio Consuntivo 2025.
Mauro Rizzolo \u00e8 stato riconfermato Presidente FEDERTEC 2026-2029. I Vice presidenti eletti sono Domenico Di Monte (Pneumax), Fabio Gallo (Carraro), Sergio Sartori (Leonardo), Simone Stargiotti (F.S.S. F.lli Stargiotti), Tommaso Tirelli (Aidro).<\/strong>
\u201c\u00c8 con grande orgoglio e senso di responsabilit\u00e0 che accolgo la riconferma alla Presidenza di FEDERTEC<\/strong> per il triennio 2026-2029\u201d, <\/em>ha commentato il Presidente <\/em>Mauro Rizzolo<\/strong>. \u201cRingrazio i Soci per la fiducia accordata. Il voto dell’Assemblea non \u00e8 solo la conferma di un percorso iniziato tre anni fa, ma la prova che il nostro modello di Associazione come Partner Operativo sta dando frutti concreti per il sistema industriale italiano: la partecipazione a questa Assemblea costituisce la testimonianza di una comunit\u00e0 industriale viva, consapevole e determinata a far valere la propria voce.
Non ci fermiamo qui. La sfida del prossimo triennio \u00e8 ambiziosa: consolidare il nostro ruolo come hub dell’innovazione tecnologica, guidando le nostre imprese attraverso le trasformazioni cruciali che stiamo vivendo.
Per farlo, ho voluto al mio fianco una squadra di Presidenza forte, pragmatica e iper-operativa, che lavorer\u00e0 su 5 deleghe strategiche fondamentali: Analisi Dati & Internazionalizzazione; Digitalizzazione & Sostenibilit\u00e0 (ESG); Education, Capitale Umano & NextGen; Ecosistema della Distribuzione; Tecnologia, Innovazione & Standard Normativi.
La nostra Associazione non \u00e8 un ente di rappresentanza statica, ma un ecosistema vivo, il punto di riferimento imprescindibile per chi vuole fare industria in Italia.
Un ringraziamento speciale va ai Vicepresidenti e a tutto il Consiglio Generale che hanno accettato questa sfida con me. Non siamo qui per amministrare l’esistente, ma per costruire il futuro del nostro settore.
Il mio obiettivo? Rendere FEDERTEC <\/strong>la casa di ogni impresa che non si accontenta di subire il mercato, ma vuole guidarlo. La porta \u00e8 aperta: il futuro della nostra manifattura si costruisce insieme. Siamo pronti per correre ancora pi\u00f9 veloci\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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La nuova Governance per il triennio 2026-2029. Da sinistra: Domenico Di Monte (Pneumax), Fabio Gallo (Carraro), Mauro Rizzolo (Schaeffler), Sergio Sartori (Leonardo), Tommaso Tirelli (Aidro) e Simone Stargiotti (F.S.S. F.lli Stargiotti). <\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

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Rendere FEDERTEC la casa di ogni impresa che non si accontenta di subire il mercato, ma vuole guidarlo. Questo \u00e8 l\u2019obiettivo della nuova Governance di FEDERTEC capitanata da Mauro Rizzolo, riconfermato Presidente FEDERTEC 2026-2029 in occasione dell\u2019Assemblea Soci svoltasi a fine giugno nel veronese. di Laura Alberelli Grande partecipazione all\u2019Assemblea Ordinaria FEDERTEC che si \u00e8 …<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":17209,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6692,49],"tags":[2524,6733,1477,1905,7170,7169,6394],"class_list":["post-17202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-in-evidenza","category-intervista","tag-assemblea-ordinaria","tag-associazione","tag-federtec","tag-mercato","tag-movmento","tag-nuova-governance","tag-sistemi-di-trasmissione"],"openstation_lock":null,"openstation_contributors":[],"openstation_attached_media":[17209,17210,17211,17214,17215,17213,17212],"yoast_head":"\nIl futuro del comparto si costruisce insieme<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Rendere FEDERTEC la casa di ogni impresa che non si accontenta di subire il mercato, ma vuole guidarlo. 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