{"id":14530,"date":"2024-05-20T13:46:05","date_gmt":"2024-05-20T13:46:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/inmotion\/?p=14530"},"modified":"2025-06-17T13:25:29","modified_gmt":"2025-06-17T13:25:29","slug":"formazione-continua-la-risposta-alle-esigenze-dellindustria-1a-parte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/inmotion\/formazione-continua-la-risposta-alle-esigenze-dellindustria-1a-parte\/","title":{"rendered":"Formazione continua, la risposta alle esigenze dell\u2019industria (1a parte)"},"content":{"rendered":"\n

Per ogni azienda il processo formativo \u00e8 diventato oggi imprescindibile e si \u00e8 trasformato da evento a prassi. Se prima i corsi di formazione erano occasioni di apprendimento sporadiche, oggi si parla di lifelong learning, ovvero di formazione continua. I momenti di upskilling e reskilling saranno una costante nelle aziende che vorranno restare competitive nel mercato odierno. <\/h2>\n\n\n\n

di Silvia Crespi<\/em><\/p>\n\n\n\n

InMotion<\/strong>: La formazione \u00e8 diventata oggi imprescindibile e ogni azienda non pu\u00f2 fare a meno di investire in questa direzione. Qual \u00e8 il vostro approccio?<\/h3>\n\n\n\n

Chiara Conti, Camozzi<\/a><\/strong>: La formazione \u00e8 un asset imprescindibile. E lo \u00e8 ancora di pi\u00f9 per una azienda come la nostra \u2013 Camozzi<\/a> Group \u2013 che trova nell\u2019R&D e nell\u2019innovazione tecnologica continua la sua leva strategica di sviluppo. Investiamo in formazione a 360\u00b0 e da oltre due anni lo facciamo in modo sempre pi\u00f9 strutturato e mirato, attraverso una vera e propria Corporate Academy di Gruppo, Camozzi LINK.<\/p>\n\n\n\n

Grazie alla nostra Academy guidiamo il consolidamento e l\u2019ampliamento delle competenze tecniche, attraverso percorsi di re-skilling e up-skilling delle nostre persone, perch\u00e9 siano preparate alle sfide che l\u2019industria moderna sta affrontando, come l\u2019evoluzione verso la cosiddetta Smart Factory e l\u2019Industry 5.0. Abbiamo piena consapevolezza che la manifattura sta vivendo un\u2019epoca unica, dove il cambiamento spesso \u00e8 l\u2019unica costante. In questo scenario, se le competenze tecniche sono indispensabili, altrettanto importante \u00e8 sviluppare le soft skills, abilit\u00e0 fondamentali per affrontare il cambiamento, pur mantenendo forte adesione al set valoriale dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n

Elena Bonenti, Duplomatic MS<\/a><\/strong>: Consapevoli che le persone cercano realizzazione nel lavoro, quindi crescita professionale ma anche personale, la formazione, ampiamente intesa, \u00e8 un tema che in Duplomatic<\/strong><\/a> ci sta a cuore. L’azienda investe nello sviluppo di competenze e conoscenze sia internamente che esternamente e da sempre \u00e8 una fucina per ottimi progettisti e installatori.<\/p>\n\n\n\n

Lavoriamo per rendere pi\u00f9 efficace la diffusione delle competenze al nostro interno e per rafforzare la consapevolezza su temi pi\u00f9 generali, come quelli della sicurezza e della sostenibilit\u00e0, anche al di fuori dall\u2019ambito lavorativo. In particolare, stiamo puntando sulla comunicazione interna e sull\u2019ampliamento delle attivit\u00e0 formative interne dell\u2019Academy, dal 2008 punto di riferimento per la formazione nel Motion Control e oggi molto ben avviata verso l\u2019esterno, In questi ultimi anni Duplomatic Academy \u00e8 infatti diventata il centro per la diffusione della cultura tecnica per implementare le conoscenze dei nuovi componenti e delle soluzioni circuitali innovative.<\/p>\n\n\n\n

Un team di esperti con esperienza pluridecennale nel settore ha messo a punto un intenso calendario di seminari formativi aperti a tutti e disponibili anche on demand.<\/p>\n\n\n

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\"Formazione
Elena Bonenti, HR Manager, Duplomatic MS.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Roberto Bonfanti, Pneumax<\/a>:<\/strong> Partendo dal presupposto che la conoscenza \u00e8 uno degli asset principali che possono rappresentare il vero fattore distintivo per un\u2019azienda e che, allo stesso tempo, l\u2019evoluzione tecnologica \u00e8 sempre pi\u00f9 rapida e trasversale, l\u2019integrazione tra pi\u00f9 tecnologie e competenze che una volta risultavano pi\u00f9 compartimentate, diventa fondamentale. Basti pensare all\u2019integrazione tra meccanica, elettronica e digitale o al cambio di paradigma nella progettazione introdotto dall\u2019utilizzo dell\u2019Additive Manufacturing. Per Pneumax<\/a><\/strong> la formazione continua e strutturata \u00e8 dunque l\u2019unica modalit\u00e0 per introdurre nuove competenze in azienda e per integrarle con quelle di sistema gi\u00e0 presenti. Abbiamo dunque creato una struttura ad hoc, la Pneumax Academy, per gestire in modo organico tutto questo; oltre a rivolgersi al nostro network, \u00e8 a disposizione dei nostri partners. <\/p>\n\n\n\n

InMotion<\/strong>: La digitalizzazione pone nuove sfide in termini di formazione delle risorse e richiede l\u2019impostazione di una nuova \u2018cultura aziendale\u2019. Come state affrontando questa prova?<\/h3>\n\n\n\n

Chiara Conti, Camozzi<\/strong>: La digitalizzazione \u00e8 il driver principale dell\u2019innovazione continua ed \u00e8 uno dei temi centrali dei nostri percorsi di formazione tecnica. In questi mesi stiamo mettendo molto focus sull\u2019AI generativa che non \u00e8 solo un insieme di tool utili e interessanti, ma uno strumento abilitante che sta ridefinendo i processi interni delle aziende, abilitando nuovi modi di lavorare, di comunicare, di fare ricerca e, quindi s\u00ec, in parte anche la cultura interna.<\/p>\n\n\n\n

Ma digitalizzazione significa anche nuove opportunit\u00e0 per chi si occupa di formazione. Ormai da diversi anni in Camozzi Group, per esempio affianchiamo modelli tradizionali di apprendimento on the job e in aula con modalit\u00e0 blended o completamente in e-learning, che incentiva e abilita la proattivit\u00e0 e l\u2019orientamento al self-learning.<\/p>\n\n\n

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\"Formazione
Chiara Conti, Learning and Talent Development Manager Camozzi Group.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Elena Bonenti, Duplomatic MS<\/strong>: Sia l\u2019attivit\u00e0 dell\u2019Academy che la comunicazione interna, sopra citate, avvengono, principalmente, online. Abbiamo accompagnato i dipendenti, anche quelli con meno confidenza con i sistemi digitali, ad acquisire sempre maggior dimestichezza introducendo un sistema di \u201cbacheche e sportelli\u201d virtuali. Siamo partiti \u201cindirizzando\u201d le risorse all\u2019utilizzo di sistemi online per la diffusione delle buste paga e siamo arrivati oggi ad avere, oltre ad un sistema di workflow per l\u2019autogestione delle presenze, ad avere uno sportello online per le comunicazioni HR ed una bacheca virtuale per la comunicazione\/ diffusione di informazioni e buone prassi. La newsletter interna e il repository aziendale favoriscono la condivisione di conoscenze e best practices all’interno del gruppo, che conta oltre 650 persone in tutto il mondo, distribuite in 15 siti produttivi in Europa, Asia, America e Oceania. Il recente ingresso in Daikin Industries ha rafforzato il ruolo di Duplomatic MS nel campo del Motion Control a livello mondiale e ha richiesto da parte di tutti una crescita di cultura anche digitale per confrontarsi con il team dei nuovi colleghi giapponesi.<\/p>\n\n\n\n

Roberto Bonfanti, Pneumax:<\/strong> Siamo convinti che la digitalizzazione debba essere considerata come \u201cabilitante\u201d per ottimizzare prodotti e processi, dunque deve essere concepita come un mezzo per migliorare la competitivit\u00e0 e non come un \u201cfine\u201d. In quest\u2019ottica le nostre risorse devono avere una formazione approfondita su processi e competenze di dominio per poter calare all\u2019interno di queste l\u2019utilizzo delle tecnologie pi\u00f9 evolute e farlo in modo pervasivo su tutto l\u2019ecosistema aziendale. Di fatto cerchiamo di integrare l\u2019utilizzo di tali tecnologie partendo da processi aziendali consolidati, un esempio in tal senso \u00e8 rappresentato dall\u2019AI, che utilizziamo per migliorare le attivit\u00e0 legate alla cybersecurity, dove il punto di partenza sono le competenze sul processo, non quelle sull\u2019AI.  <\/p>\n\n\n\n

InMotion: Le nuove risorse che entrano in azienda sono spesso carenti di formazione specifica. Quale metodo adottate per trasferire le competenze, favorendo il passaggio generazionale?<\/h3>\n\n\n\n

Chiara Conti, Camozzi<\/strong>: Il percorso delle nuove risorse inizia con un programma di on-boarding, da svolgersi, in parte, anche in digitale che consente loro di acquisire conoscenza specifica dell\u2019azienda, dei processi e delle procedure fondamentali e soprattutto della sua cultura e dei suoi valori. Parallelamente mappiamo e manteniamo costantemente aggiornate le competenze, per individuare eventuali gap formativi e avviare percorsi puntuali di addestramento e formazione. La nostra Technical Academy, dedicata alla condivisione del know-how interno tra aziende e singole funzioni svolge, in questo caso, un ruolo centrale.<\/p>\n\n\n\n

Elena Bonenti, Duplomatic MS<\/strong>: Sicuramente l\u2019affiancamento, che ha il duplice vantaggio di trasferimento di professionalit\u00e0 e di coinvolgimento dei nostri colleghi in uscita. Stiamo inoltre mettendo a punto un sistema di training kit cui i dipendenti possano attingere in qualunque momento e che riguarda le diverse tecnologie che l\u2019azienda \u00e8 in grado di progettare e realizzare.<\/p>\n\n\n\n

Roberto Bonfanti, Pneumax:<\/strong> I corsi realizzati dalla nostra Academy hanno l\u2019obiettivo di creare proprio quelle competenze specifiche per il nostro comparto (al punto che abbiamo creato all\u2019interno dell\u2019azienda anche un laboratorio didattico certificato CETOP); il modo migliore per farlo \u00e8 che siano trasferite da personale interno che detiene tali competenze, dai Product manager, ai Business Development Manager di settore ai responsabili di funzioni specifiche; il modello che definiamo di \u201cknowledge sharing\u201d vede il nostro personale sia in veste di utente della formazione che di erogatore.<\/p>\n\n\n\n

InMotion:<\/strong> Anche la collaborazione con il mondo della scuola \u00e8 fondamentale. Come si muove la sua azienda?<\/h3>\n\n\n\n

Chiara Conti, Camozzi:<\/strong> Abbiamo all\u2019attivo diverse collaborazioni con istituti professionali, scuole e universit\u00e0. Organizziamo sia percorsi di formazione congiunta sia tirocini, attivit\u00e0 di alternanza scuola-lavoro, tesi e dottorati in azienda. Altrettanto fondamentali sono le attivit\u00e0 di incontro, confronto e orientamento per i docenti che ci permettono di mettere il nostro know-how tecnico a disposizione dei formatori e contribuire a definire le competenze del futuro.<\/p>\n\n\n\n

Elena Bonenti, Duplomatic MS<\/strong>: Abbiamo collaborazioni attive con tutti i tipi di scuola, dalle superiori, agli ITS alle Universit\u00e0. Ospitiamo i ragazzi per i loro percorsi obbligatori e con alcuni di essi nascono poi dei veri e propri contratti di lavoro. Negli ultimi due anni abbiamo attivato 10 stage con le scuole superiori ed ITS, 5 tirocini con diverse universit\u00e0 ed 1 dottorato di ricerca con l\u2019Universit\u00e0 di Napoli.<\/p>\n\n\n\n

Roberto Bonfanti, Pneumax:<\/strong> La nostra Academy ha collaborazioni continuative con Universit\u00e0 italiane ed estere, ITS, istituti superiori ed enti di ricerca. Tali collaborazioni vanno dall\u2019erogazione di corsi alla realizzazione di tools didattici per allestire laboratori dedicati. L\u2019obiettivo \u00e8 duplice, da un lato intercettare coloro che entreranno nel mondo del lavoro ed aumentarne le competenze rispetto al nostro settore anche nell\u2019ottica di valorizzazione del territorio, dall\u2019altro interagire con competenze che possono aiutarci in ottica di R&D.<\/p>\n\n\n

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\"Formazione
Roberto Bonfanti, Business Development Manager, Wood Machinery sector, Pneumax, Manager of Pneumax Academy.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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Per ogni azienda il processo formativo \u00e8 diventato oggi imprescindibile e si \u00e8 trasformato da evento a prassi. 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