{"id":8626,"date":"2024-06-06T14:08:50","date_gmt":"2024-06-06T14:08:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/deformazione\/?p=8626"},"modified":"2024-06-06T14:08:50","modified_gmt":"2024-06-06T14:08:50","slug":"nuovo-assetto-produttivo-con-la-lean-manufacturing-per-vicla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/deformazione\/2024\/06\/nuovo-assetto-produttivo-con-la-lean-manufacturing-per-vicla\/","title":{"rendered":"Nuovo assetto produttivo con la Lean Manufacturing per VICLA"},"content":{"rendered":"\n

VICLA si \u00e8 sempre distinta per la sua capacit\u00e0 di adattamento alle nuove sfide e, negli ultimi anni, complici una crescita esponenziale e nuovi investimenti, ha potuto beneficiare di una grande espansione che ha richiesto una riorganizzazione dello spazio produttivo. In questa fase di industrializzazione l\u2019azienda ha scelto di adottare la metodologia di Lean Manufacturing.<\/h2>\n\n\n\n

\u00abQuando siamo partiti, c\u2019erano tante aziende molto pi\u00f9 grandi di VICLA<\/a><\/strong> e la paura di non farcela era grande. All\u2019inizio eravamo poco pi\u00f9 di un\u2019officina specializzata, ma con un grande sogno: portare l\u2019innovazione nel settore della pressopiegatura<\/strong>. I primi anni sono stati difficili, non lo nego, ma gi\u00e0 dalla prima fiera di settore a cui abbiamo partecipato, Lamiera a Bologna, il riscontro del pubblico \u00e8 stato sorprendente. Di piegatrici ibride se ne sentiva parlare ancora poco, ma i primi clienti avevano quello spirito imprenditoriale che io chiamo lo sguardo verso il futuro. Se sei un imprenditore, sai che fermo non si pu\u00f2 stare, si muore. Ci vuole innovazione in tutti i settori, soprattutto dove si crede che ce ne sia meno bisogno. Tutti gli imprenditori, oggi pi\u00f9 che mai, sono chiamati a svolgere il ruolo di innovatori continui\u00bb. Questa \u00e8 la sintesi della storia di VICLA nelle parole del suo fondatore, Marcello Ballacchino<\/strong>. \u00c8 stato questo approccio che ha portato VICLA in soli 10 anni ad affermarsi tra i top player del settore delle macchine utensili per lamiera, a testimonianza di una solidit\u00e0 industriale e finanziaria che si traduce per il cliente in una affidabilit\u00e0 senza compromessi.<\/p>\n\n\n\n

Del resto, come ha raccontato il fondatore Marcello Ballacchino nel libro PIEGHE D\u2019ARTE – Arte e Tecnica della Pressopiegatura Industriale<\/em><\/strong>, la storia di VICLA nasce da lontano, da quasi 25 anni di esperienza (sua e del co-fondatore Corrado Nucci) nell\u2019ascolto del cliente e nella ricerca di risposte sempre migliori ai problemi, ai bisogni e ai desideri di chi opera nel settore della lamiera. Tutto nasce in Brianza, la patria della piegatura in Italia, dove sono nate le aziende che nel tempo hanno portato alto il nome del Made in Italy nel campo della pressopiegatura. Fin dalla nascita, VICLA si \u00e8 mossa su due binari che ne hanno delineato il percorso: da un lato, l\u2019enfasi sull\u2019italianit\u00e0 della produzione<\/strong>, dalla consulenza iniziale alla \u201cmessa a terra\u201d finale; dall\u2019altro, l\u2019innovazione costante<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Negli ultimi due anni l\u2019azienda brianzola ha vissuto una crescita esponenziale notevole, che ha richiesto l\u2019allargamento dello spazio produttivo. \u201cL\u2019ampliamento della
sede \u00e8 un\u2019operazione strategica che ci ha portato ad aumentare la capacit\u00e0 produttiva<\/strong> in termini di spazio, personale e internalizzando nuovi processi produttivi\u201d afferma Ballacchino. I nuovi investimenti includono, all\u2019interno della nuova area produttiva, l\u2019installazione di una Alesatrice Soraluce, un tornio e una fresatrice Doosan. \u201cAbbiamo inserito all\u2019interno della nostra produzione anche tutta la parte di carpenteria e saldatura<\/strong>, che sono il primo step di realizzazione della macchina – continua Ballacchino – Nello specifico, a partire dalla lamiera grezza, realizziamo le spalle, il tubolari, le vasche che compongono la struttura di una pressa piegatrice. Nel breve futuro vogliamo cominciare a realizzare anche i cilindri e incrementare la realizzazione della componentistica meccanica<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Internalizzare per aumentare la produttivit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n
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\"L\u2019insourcing
L\u2019insourcing permette a VICLA la riduzione dei tempi di realizzazione delle macchine.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Produrre
Produrre internamente consente a VICLA un controllo capillare dell\u2019intera filiera produttiva e di montaggio.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Internalizzare la produzione fa parte del processo di crescita che VICLA sta realizzando di anno in anno: \u201cProdurre internamente ci consente di internalizzare lavorazioni fino a ora demandate all\u2019esterno – spiega Ballacchino – per un controllo capillare<\/strong> dell\u2019intera filiera produttiva e di montaggio\u201d. I vantaggi dell\u2019insourcing<\/strong> sono diversi: \u201cInnanzitutto, in caso di urgenze particolari, siamo in grado di organizzare la produzione senza dover dipendere dai tempi tecnici di terzi. Secondariamente, \u00e8 pi\u00f9 semplice avere customizzazione. Terzo, ma non per importanza, \u00e8 la costruzione di un know-how aziendale inestimabile che ci consente di realizzare un prodotto di qualit\u00e0 superiore, controllato in tutte le sue fasi di produzione\u201d. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019insourcing, quindi, offre degli indubbi vantaggi. Innanzitutto, una riduzione dei costi<\/strong> di approvvigionamento, di logistica e di trasporto, grazie all’eliminazione dei costi di intermediazione e di negoziazione con fornitori esterni. Trasferire all\u2019interno la produzione permette di avere un prodotto monitorato fin dall’inizio del suo percorso produttivo, con un maggiore controllo in termini di standard qualitativi e maggiore flessibilit\u00e0 e rapidit\u00e0 nel personalizzare il design delle macchine. Un altro aspetto riguarda l\u2019ottimizzazione dei processi produttivi<\/strong>, con lo sviluppo di nuove procedure, la creazione di un know-how interno e la riduzione dei tempi di realizzazione delle macchine. Quest’ultimo aspetto \u00e8 ci\u00f2 su cui la VICLA si \u00e8 concentrata maggiormente, adottando un approccio basato sulla metodologia di Lean Manufacturing che ha permesso di riorganizzare l’intero assetto produttivo.<\/p>\n\n\n\n

Lean Manufacturing, un nuovo approccio<\/h3>\n\n\n\n

La Lean Manufacturing<\/strong> era precedentemente nota come Toyota Production System e si riferisce a una filosofia di organizzazione produttiva che ha l\u2019obiettivo di aumentare la velocit\u00e0 e la flessibilit\u00e0 nelle linee di produzione, consentendo all\u2019azienda di produrre massimizzando le risorse. Particolare importanza assume il concetto di flusso: tutto deve fluire, muoversi in armonia e senza interruzione e gli ostacoli devono essere rimossi e superati.<\/p>\n\n\n

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\"Anche
Anche le saldature sono realizzate internamente da VICLA.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201cQuando si aumentano i processi, tutto si complica, ma grazie a un approccio di miglioramento continuo, in VICLA siamo in grado di agire prontamente per snellire i processi produttivi\u201d spiega Ballacchino. I concetti di Lean Manufacturing in un\u2019azienda che costruisce macchine utensili si applicano partendo da pensare a ogni asset – persona, strumento, spazio – come a un ingranaggio di una macchina<\/strong>. Ogni componente fa parte di un meccanismo pi\u00f9 o meno complesso e pu\u00f2 essere costantemente migliorato. In particolare si cerca di eliminare ci\u00f2 che crea disordine e confusione, come ad esempio la strumentazione inutile. Successivamente si riorganizza l\u2019area con gli elementi necessari per lavorare in modo efficiente ed efficace. Portiamo un esempio facile per far comprendere: quando eseguiamo il montaggio in quota del gruppo idraulico di una piegatrice, \u00e8 fondamentale assicurarsi di avere a portata di mano tutti gli strumenti e i componenti in modo tale da evitare di perdere tempo nel dover recuperare qualsiasi cosa salendo o scendendo dalle scale. Per ottenere questo \u00e8 necessario fare un\u2019analisi del processo<\/strong>: si osserva come operano gli addetti, quali attrezzature utilizzano per lavorare, come \u00e8 organizzata l\u2019area lavoro e come sono disposti gli strumenti, la componentistica e la minuteria. Fatta questa attivit\u00e0, si rilevano quali sono le inefficienze e le aree di miglioramento. L\u2019approccio di \u201ccalarsi all\u2019interno della fabbrica\u201d permette di guardare l\u2019azienda con occhi nuovi e a considerarla come un organismo dinamico che ogni giorno pu\u00f2 essere modificato e migliorato. \u00c8 infatti altamente improbabile che, con questa mentalit\u00e0, le azioni intraprese abbiano effetti controproducenti. Un altro aspetto da non sottovalutare \u00e8 l’empowerment dei dipendenti<\/strong>, i quali sono chiamati a coltivare il proprio spazio di eccellenza e si sentono pi\u00f9 motivati e valorizzati nella propria mansione. Ecco che il concetto di Lean Manufacturing trova applicazione in ogni ambito della vita aziendale; tutti i modelli organizzativi possono infatti essere migliorati ogni giorno, in un\u2019ottica di continuous improvement. <\/p>\n\n\n\n

VICLA ha scelto di concentrare l\u2019attenzione su tre perni principali <\/strong>della sua produzione: l\u2019implementazione di nuovi controlli lungo l\u2019intera filiera di produzione, l\u2019analisi dei tempi con la conseguente eliminazione di inefficienze e di sprechi di tempo in fase di assemblaggio, l’introduzione di best practice e di nuove procedure. Tra le cose che sono state migliorate, nuovi controlli<\/strong> sono stati inseriti per monitorare meglio tutte le fasi produttive: si controlla il materiale semilavorato in modo tale da rilevare eventuali non conformit\u00e0; inoltre, prima del collaudo ci si assicura che tutta raccorderia idraulica e i serraggi fatti con le chiavi dinamometriche siano conformi; un altro momento importante \u00e8 il collaudo della macchina, dove sono stati aggiunti nuovi controlli qualitativi su specifiche aree e, infine, prima della spedizione viene fatto un check-up completo di alcuni elementi della macchina.<\/p>\n\n\n\n

Queste azioni di miglioramento hanno portato a risultati immediatamente misurabili e apprezzabili<\/strong>, perch\u00e9 permettono di agire qui e ora all\u2019insorgere di problemi, evitando quindi di trovarsi alla fine del ciclo produttivo accorgendosi che qualcosa non funziona e dover quindi ricercare che cosa ha determinato eventuali problemi. Tutto ci\u00f2 si traduce in tempi di produzione pi\u00f9 veloci e che si avvicinano a un processo teorico ideale di produzione e montaggio delle macchine. \u201cQuesto ti permette anche di avere un prodotto sicuramente controllato fin dall’inizio del suo percorso produttivo, grazie ad azioni di monitoraggio in continuo aggiornamento<\/strong> – afferma Ballacchino – ci\u00f2 impatta positivamente sulla produttivit\u00e0 del reparto. Le tempistiche erano gi\u00e0 buone prima dell\u2019introduzione di questa nuova metodologia, ma siamo riusciti ridurre notevolmente i tempi e stiamo valutando di creare pi\u00f9 turni di lavoro per incrementare ulteriormente la capacit\u00e0 produttiva”.<\/p>\n\n\n\n

Grazie al nuovo assetto produttivo, VICLA sta sviluppando piani ambiziosi per il prossimo futuro<\/strong>: ricerca di nuovi spazi produttivi, progettazione di nuovi prodotti e investimenti in ricerca e sviluppo. La costante attenzione all’innovazione e all’ottimizzazione dei processi produttivi fa di VICLA un esempio virtuoso di azienda Made in Italy e dimostra come l’innovazione e l’adozione di best practice possano portare al successo in un mercato competitivo come quello delle macchine utensili.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

VICLA si \u00e8 sempre distinta per la sua capacit\u00e0 di adattamento alle nuove sfide e, negli ultimi anni, complici una crescita esponenziale e nuovi investimenti, ha potuto beneficiare di una grande espansione che ha richiesto una riorganizzazione dello spazio produttivo. In questa fase di industrializzazione l\u2019azienda ha scelto di adottare la metodologia di Lean Manufacturing.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8630,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[105],"tags":[2007,3667,137,3935,227],"class_list":["post-8626","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-piegatura","tag-lean-manufacturing","tag-marcello-ballacchino","tag-piegatura","tag-presso-piegatrice","tag-vicla"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t