{"id":7719,"date":"2023-06-07T13:27:50","date_gmt":"2023-06-07T13:27:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/deformazione\/?p=7719"},"modified":"2025-01-31T11:25:04","modified_gmt":"2025-01-31T11:25:04","slug":"intervista-a-federico-visentin-di-federmeccanica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/deformazione\/2023\/06\/intervista-a-federico-visentin-di-federmeccanica\/","title":{"rendered":"Intervista a Federico Visentin di Federmeccanica"},"content":{"rendered":"\n

Nei suoi oltre cinquant\u2019anni di vita, Federmeccanica<\/a> ha visto cambiare radicalmente il settore metalmeccanico italiano in termini tecnologici, dimensionali e di organizzativi. Oggi il comparto manifatturiero italiano \u00e8 ai vertici delle classifiche europee e mondiali, ma per mantenere questo ruolo serve che alla creativit\u00e0 che lo contraddistingue da sempre si affianchi anche un\u2019attitudine all\u2019innovazione diffusa a tutti i livelli, che coinvolga imprenditori, lavoratori e studenti. Abbiamo incontrato Federico Visentin, Presidente Federmeccanica, per capire come la metalmeccanica italiana stia affrontando queste sfide cos\u00ec cruciali per il suo futuro.<\/h2>\n\n\n\n

Rialzi dei costi di materie prime ed energia, tensioni internazionali, l\u2019incertezza sul futuro dell\u2019automotive\u2026 Sono tante le incognite che caratterizzano presente e futuro di questo settore: come stanno reagendo le aziende metalmeccaniche italiane?\u00a0Quali sensazioni sentite\u00a0fra gli associati?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il polso delle nostre imprese ha un battito irregolare. Le nostre indagini ci dicono che in prospettiva la produzione potrebbe aumentare ma con essa si incrementano anche i costi di produzione ed i margini si riducono. Un vero e proprio paradosso. Nonostante questo, le aziende non fanno passi indietro, anzi rilanciano come dimostra il dato sugli investimenti che sono previsti da pi\u00f9 del 70% delle imprese intervistate. \u00c8 chiaro che non possiamo essere lasciati soli, si devono mettere in campo misure che sostengano gli investimenti in tutto il Settore. Con riferimento all\u2019automotive occorre premettere che \u00e8 una cinghia di trasmissione della metalmeccanica e pi\u00f9 in generale dell\u2019Industria e quello che succede in questo comparto \u00e8 destinato ad estendersi a tutta l\u2019economia italiana. La transizione tecnologica ed ecologica, infatti, \u00e8 un tema di interesse generale e i primi impatti li sta affrontando proprio l\u2019Automotive. Abbiamo sempre sostenuto che la transizione ecologica debba essere guidata dalla tecnologia e sostenuta da politiche Industriali. Noi siamo i primi ad affermare l\u2019importanza del rispetto dell\u2019ambiente, su questo non devono esserci dubbi. Allo stesso tempo sosteniamo che debba essere la scienza ad individuare tutte le possibili soluzioni per raggiungere l\u2019obiettivo della sostenibilit\u00e0. Oggi con l\u2019apertura agli e-fuel da parte della UE sembra che questo approccio incominci a farsi strada, e va sostenuto. Non si deve per\u00f2 pensare che lo scenario possa cambiare in maniera radicale, perch\u00e9 l\u2019elettrico continuer\u00e0 ad essere il filone principale. Allora dobbiamo insistere sulla necessit\u00e0 di politiche industriali vere, sostanziali, abbandonando una volta per tutte quella rincorsa alle emergenze che ha sempre caratterizzato le misure italiane. Il supporto alla domanda deve pertanto essere marginale, mentre si deve sostenere l\u2019offerta, puntare sull\u2019innovazione di prodotto e sulla ricerca e sviluppo. Tutto ci\u00f2 all\u2019interno di una strategia che punti alla crescita strutturale, non solo e non tanto dimensionale, delle nostre imprese. Dobbiamo avere obiettivi di medio e lungo termine volti a creare in Italia grandi rimorchiatori nazionali, e nel frattempo attrarre investimenti dall\u2019estero. Le nostre imprese dell\u2019Automotive – e non solo – hanno bisogno di politiche industriali e di certezze. Solo cos\u00ec potremo gestire e guidare i grandi cambiamenti senza subirli.  <\/p>\n\n\n\n

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\"Federmeccanica
Federmeccanica chiede con forza il rafforzamento dell\u2019alternanza scuola lavoro come strumento formativo.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"La
La transizione verso l\u2019elettrico \u00e8 destinata non solo a segnare il settore automotive, \nma ha un impatto su tutta la metalmeccanica italiana.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Il
Il comparto della lavorazione della lamiera \u00e8 centrale per la metalmeccanica italiana.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Nei trent\u2019anni di vita della nostra rivista il settore delle lavorazioni meccaniche della lamiera \u00e8 cambiato radicalmente a livello di tecnologie, sfide e tendenze. Com\u2019\u00e8 cambiata Federmeccanica? Qual \u00e8 oggi il ruolo e la mission di una Federazione Sindacale in un contesto che \u00e8 molto diverso da quello in cui \u00e8 nata?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Federmeccanica \u00e8 nata il 15 settembre 1971 ai tempi dell\u2019Industria fordista, quando nelle fabbriche c\u2019era una produzione di massa; oggi, nel pieno della quarta rivoluzione industriale, con il passaggio ad una produzione sempre pi\u00f9 personalizzata, le distanze tra capitale e lavoro si sono ridotte fino ad annullarsi. L\u2019impresa \u00e8 diventata un bene di interesse comune e la persona \u00e8 divenuta centrale. I nostri collaboratori non sono solo agenti del cambiamento, ma anche i protagonisti del cambiamento stesso. Federmeccanica ha per questo motivo avviato nel 2015 un Rinnovamento che non \u00e8 solo contrattuale ma anche culturale. I nostri Contratti del 2016 e del 2021 sono stati animati da uno spirito riformatore ed abbiamo avviato un percorso di diffusione di una positiva cultura d\u2019impresa e del lavoro nelle aziende, nelle comunit\u00e0 e nella societ\u00e0 civile. Come dimostrano le nostre indagini resiste ancora una percezione delle fabbriche e delle figure professionali che ci lavorano non corrispondente alla realt\u00e0. Molto \u00e8 stato fatto ma c\u2019\u00e8 ancora tanta strada da compiere. Noi come sempre faremo la nostra parte. <\/p>\n\n\n\n

Per sfruttare a pieno tutte le opportunit\u00e0 della digitalizzazione\u00a0e di Industria 4.0 le aziende italiane, specie le pi\u00f9 piccole, non hanno bisogno solo di nuovi impianti\u00a0e tecnologie, ma anche di avere al loro interno skill e competenze nuove. La formazione \u00e8 la sfida principale per il settore? Le aziende metalmeccaniche italiane di cosa hanno bisogno sotto questo fronte?\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Anche la migliore tecnologia senza le necessarie competenze \u00e8 destinata ad essere una cattedrale nel deserto. C\u2019\u00e8 un unico modo per rendere le nostre aziende un terreno fertile per far fruttare le nuove tecnologie, avere persone con competenze funzionali ad esse. Per questo serve un\u2019azione di sistema, un eco sistema dell\u2019apprendimento che coinvolga scuole, universit\u00e0, centri di ricerca ed aziende.<\/p>\n\n\n\n

La formazione che fanno le aziende deve essere la continuazione di un percorso iniziato con l\u2019istruzione. Per questo abbiamo sempre chiesto il rafforzamento dell\u2019alternanza scuola lavoro che invece \u00e8 stata depotenziata nel 2018, riducendo le ore obbligatorie e conseguentemente le risorse. Si tratta di uno di quei pochi casi in cui la qualit\u00e0 (dello strumento) coincide con la quantit\u00e0 (di ore e di risorse). Ed \u00e8 proprio la qualit\u00e0 dell\u2019istruzione e della formazione il punto centrale. Non basta fare una formazione qualunque, fine a s\u00e9 stessa. Serve una formazione finalizzata, mirata. Non c\u2019\u00e8 dubbio che le piccole imprese possano incontrare molte difficolt\u00e0 non solo a fare la formazione, ma soprattutto a farla bene. Ritorna sempre la necessit\u00e0 di avere imprese strutturate ogni qual volta si affrontano aspetti specifici aziendali, come appunto la formazione. Ci siamo comunque dati da fare per aiutare le imprese meno attrezzate. Da questo punto di vista il CCNL del 2021 ha previsto servizi per la formazione da mettere a disposizione delle imprese, servizi che oggi sono realt\u00e0 con MetApprendo, piattaforma che agevola l\u2019organizzazione e la registrazione della formazione continua per tutti i lavoratori delle imprese metalmeccaniche e dell\u2019installazione di impianti. Sono tante le opportunit\u00e0 che ne derivano per le imprese ed i collaboratori come, ad esempio, la possibilit\u00e0 di registrare e certificare la formazione fatta attraverso la tecnologia blockchain. Da decenni si parlava di libretto formativo del lavoratore, ora nel nostro settore tutto questo \u00e8 possibile grazie al fascicolo digitale del lavoratore. <\/p>\n\n\n\n

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\"L\u2019innovazione
L\u2019innovazione pu\u00f2 innescare un meccanismo virtuoso che porta di sviluppare nuove tecnologie e a introdurle nella maniera pi\u00f9 efficace nelle imprese e nella Societ\u00e0.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Per
Per rimanete competitive, le aziende italiane devono poter contare nuova generazione di imprenditori e di lavoratori capaci di consolidare soft skills come l\u2019attitudine all\u2019innovazione.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Per anni si \u00e8 ripetuto \u201cpiccolo \u00e8 bello\u201d lodando le aziende italiane, poi per\u00f2 tanti hanno indicato proprio nelle dimensioni ridotte di tante aziende metalmeccaniche un freno alla crescita. Cosa ne pensa lei? Esiste un problema dimensionale per le aziende metalmeccaniche italiane? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Siamo la seconda pi\u00f9 grande manifattura d\u2019Europa con la stragrande maggioranza di piccole imprese; infatti, pi\u00f9 del 90% delle nostre aziende hanno meno di 50 dipendenti. Le grandi sfide connesse alla transizione tecnologica ed ecologica, i condizionamenti derivanti da nuovi scenari geopolitici, i cambiamenti repentini nelle catene di approvvigionamento e nelle filiere, rendono oggi necessarie organizzazioni aziendali ben strutturate. Si deve essere capaci non solo di avere processi efficienti e di sviluppare prodotti sempre all\u2019avanguardia, ma anche di disegnare modelli di business che consentano di gestire le profonde trasformazioni in atto, e di anticipare quelle che verranno. La crescita delle imprese deve pertanto costituire un cardine fondamentale delle politiche industriali del Nostro Paese. Esistono gi\u00e0\u0300 alcuni strumenti che andrebbero potenziati, come la Cassa depositi e Prestiti, perch\u00e9\u0301, non dimentichiamolo, per far crescere le imprese servono i capitali. Come detto, non \u00e8 tanto una questione di dimensione quanto di essere strutturati ed ovviamente non tutte le migliaia di piccole imprese potranno o dovranno diventare grandi: si tratta di avere grandi gruppi italiani che possono alimentare le nostre filiere che saranno fatte ancora di piccole e medie imprese, ma che oggi troppo spesso sono conto terzisti di imprese straniere all\u2019interno di una morsa che riduce i margini e le possibilit\u00e0 di sviluppo. Si tratta quindi di uscire da una situazione di dipendenza tattica per acquisire autonomia strategica.<\/p>\n\n\n\n

Per tante realt\u00e0 metalmeccaniche\u00a0(e non solo) il passaggio generazionale \u00e8 un momento molto delicato, a volte anche decisivo nella vita di un\u2019azienda. Nella sua esperienza di imprenditore oltre che di presidente ha individuato delle scelte o strategie che possono aiutare in queste fasi?\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Oggi il passaggio pi\u00f9 critico che va affrontato non \u00e8 quello generazionale, ma il passaggio verso nuovi modelli di business. Il tema \u00e8 sempre quello di sviluppare aziende che siano strutturate, con organizzazioni del lavoro avanzate per affrontare le grandi sfide che ci attendono. Servono quindi anche nuove competenze per consentire ai nostri imprenditori e ai nostri manager di guidare questi nuovi gruppi industriali, e quindi \u00e8 necessario investire convintamente anche nell\u2019alta formazione.  Questo \u00e8 quello su cui sto puntando nella mia azienda, come Presidente di Federmeccanica e come Presidente del CUOA, che \u00e8 per l\u2019appunto, una scuola di alta formazione. Anche in questo caso \u00e8 necessario mettere in campo un\u2019azione di sistema che veda coinvolte le imprese, le associazioni di categoria, le scuole di formazione e le istituzioni.<\/p>\n\n\n\n

Di cosa ha bisogno l\u2019industria metalmeccanica italiana per crescere? Riforme strutturali, supporti agli investimenti,\u00a0politiche pro-export…<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Noi, insieme ai sindacati, abbiamo dimostrato con gli ultimi due Contratti che le riforme si possono fare. Aggiungerei che le riforme si devono fare. Ci sono riforme che a livello di Paese si fanno attendere da tanto, troppo tempo. Una su tutte \u00e8 il taglio del cuneo fiscale. Lo abbiamo detto pi\u00f9 volte: non servono segnali, bonus o misure temporanee, cos\u00ec si sprecano solo risorse. Servono misure strutturali e di sostanza che lascino il segno. Anche sulle politiche attive siamo in affannoso ritardo. Quanto fatto finora non ha portato risultati tangibili. Serve rafforzare il rapporto tra il pubblico ed il privato, tra i centri per l\u2019impiego e le agenzie per il lavoro. Noi abbiamo avviato da tempo una collaborazione con l\u2019agenzia per il lavoro Umana che ha formato persone inoccupate e disoccupate per creare quei profili che servono alle nostre imprese. Pi\u00f9 di 400 persone – da quando \u00e8 iniziato il progetto nel 2015 – hanno trovato un\u2019occupazione grazie a questa iniziativa. \u00c8 solo un esempio di quello che si pu\u00f2 fare con il ricorso a soggetti specializzati. Le politiche attive devono comunque essere accompagnate da politiche industriali perch\u00e9 le nuove competenze che verranno create, corrispondano a nuovi lavori in nuove fabbriche. Sono due facce della stessa medaglia. <\/p>\n\n\n\n

Le chiedo infine di aiutarci a capire cosa vuol dire, nel nostro settore della metalmeccanica, essere innovativi. Quali sono\u00a0gli elementi che dimostrano\u00a0una vera innovazione in un\u2019azienda?\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quelli che in questi anni ce l\u2019hanno fatta hanno puntato soprattutto sull\u2019innovazione, sulla capacit\u00e0 di trovare nuove formule, nuove soluzioni e nuovi modelli. Questa \u00e8 la caratteristica principale di quel Made in Italy conosciuto in tutto il Mondo che forse dovremmo iniziare a definire Invented in Italy. La creativit\u00e0, la forza delle idee, \u00e8 stata da sempre il nostro differenziale competitivo, che ci ha consentito di arrivare, e di rimanere ai vertici delle classifiche delle manifatture europee e mondiali. Per fare innovazione occorrono idee e ingenti risorse, serve un\u2019adeguata organizzazione, servono conoscenze e competenze distintive. Per certi aspetti si dovrebbe ripartire dalle basi e c\u2019\u00e8 un fattore culturale alla base dell\u2019innovazione, che va sviluppato nelle persone, a partire dai primi passi del percorso educativo. Una nuova condizione che si fonda prima di tutto su una crescente attitudine all\u2019innovazione, che deve essere diffusa e promossa in ogni ordine e grado del percorso formativo dei nostri ragazzi. L\u2019obiettivo \u00e8, per quanto possibile, concorrere a creare una nuova generazione di imprenditori e di lavoratori capaci di consolidare questa soft skills – l\u2019attitudine all\u2019innovazione – nelle aziende di domani. Perch\u00e9 ci\u00f2 si realizzi, \u00e8 indispensabile diffondere la consapevolezza di quanto sia vitale l\u2019innovazione. Il passaggio successivo \u00e8 la qualit\u00e0 dell\u2019innovazione, che deve essere sempre una innovazione consapevole. Non basta introdurre nuove tecnologie, se queste non vengono poi inserite in nuovi modelli di business, e se non diventano parte integrante di un progetto di crescita delle aziende. L\u2019innovazione non discende solo dall\u2019investimento in una nuova tecnologia. Le nuove macchine dotate di sensori devono connettersi tra di loro ed inserirsi in nuovi modelli di business dove nuove competenze possono portare a ulteriori innovazioni. La ricerca e sviluppo, che sono il cuore dell\u2019innovazione, dovrebbero diventare l\u2019anima delle politiche industriali e anche delle politiche educative. Tutte le nostre scuole, non solo gli ITS o alcune universit\u00e0, devono diventare anche laboratori di idee dove si studia e si comprende l\u2019essenza dell\u2019innovazione, dove si gettano i semi della ricerca e sviluppo, dove si stimola la creativit\u00e0. In questo modo le future generazioni saranno in grado di sviluppare nuove tecnologie e di introdurle nella maniera pi\u00f9 efficace nelle imprese e nella Societ\u00e0. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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