{"id":288,"date":"2018-05-16T10:58:12","date_gmt":"2018-05-16T10:58:12","guid":{"rendered":"http:\/\/deformazione.it\/?p=288"},"modified":"2018-05-16T10:58:12","modified_gmt":"2018-05-16T10:58:12","slug":"imprenditori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/deformazione\/2018\/05\/imprenditori\/","title":{"rendered":"Una famiglia di Imprenditori con la \u201cI\u201d maiuscola"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019affidabilit\u00e0 degli impianti, la qualit\u00e0 dei prodotti realizzati e l\u2019innovazione tecnologica in essa integrata sono aspetti e valori che rispecchiano una filosofia produttiva ben precisa che i fondatori della Dallan S.p.A.<\/a> hanno sempre perseguito. <\/h2>\n\n\n\n

Una famiglia di imprenditori che in occasione delle celebrazioni per il 40\u00b0 anno di attivit\u00e0, abbiamo incontrato. Sergio Dallan e Maria Gomierato, fondatori della societ\u00e0 e Andrea Dallan, attuale Amministratore Delegato, con cui abbiamo ripercorso questi primi quarant\u2019anni e tracciato la rotta per i successivi.<\/h2>\n\n\n\n

Quarant\u2019anni anni di attivit\u00e0 sono una tappa importante che merita di essere celebrata nel migliore dei modi. \u00c8 quello che ha fatto la famiglia Dallan per festeggiare e raccontare quel percorso di sviluppo e successo che l\u2019ha vista protagonista assoluta di una storia fatta di innovazione tecnologica e valori umani. La visione imprenditoriale lungimirante dell\u2019ingegner Sergio Dallan e della moglie, la dottoressa Maria Gomierato – insieme hanno fondato l\u2019azienda il 14 marzo del 1978 – \u00e8, infatti, sempre stata accompagnata dai valori pi\u00f9 nobili che un imprenditore possa avere: l\u2019umilt\u00e0, e per questa ragione la grandezza di chi ha saputo, nel tempo, rimanere se stesso e coerente con le proprie idee e il territorio in cui sono insediati, nonch\u00e9 una sfrenata passione per il proprio lavoro e il rispetto per quello altrui.<\/p>\n\n\n\n

Un rispetto rivolto innanzitutto alle persone che hanno contribuito, con il loro lavoro, al successo dell\u2019azienda per i quali l\u2019Ingegnere (come viene affettuosamente chiamato in azienda Sergio Dallan) non ha lesinato parole di gratitudine nel corso del discorso con cui ha ripercorso le tappe salienti del cammino fin qui compiuto. Una gratitudine reciproca e ampiamente condivisa da tutti i dipendenti presenti all\u2019evento celebrativo dello scorso 14 marzo cui siamo stati invitati e durante il quale abbiamo avuto modo di rivolgere qualche domanda all\u2019Ingegnere e a sua moglie, da prima, e all\u2019ingegner Andrea Dallan, che da qualche anno riveste la carica di Amministratore Delegato di Dallan S.p.A., poi. Con lui abbiamo parlato del prossimo futuro dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n

Le persone al centro<\/h3>\n\n\n\n

Da spettatore, ho potuto percepire tra tutti i dipendenti un forte senso di appartenenza a una realt\u00e0 che porta, con orgoglio, in giro per il mondo il cosiddetto Made in Italy tecnologico pi\u00f9 evoluto; abbiamo quindi voluto iniziare l\u2019intervista proprio da questo aspetto.
Ingegnere. \u201cIn quarant\u2019anni abbiamo costruito una reputazione che ci permette oggi di collaborare con i principali player europei e mondiali in diversi settori della profilatura e della punzonatura della lamiera, che per noi costituisce il core business aziendale. Le nostre macchine rispecchiano la nostra filosofia e organizzazione. Ci sono dettagli che fanno la differenza e fanno s\u00ec che i nostri clienti, che sono poi i nostri pi\u00f9 importanti partner, continuino a sceglierci. Solidit\u00e0, qualit\u00e0 e facilit\u00e0 d\u2019uso sono valori riscontrabili in tutti i macchinari della gamma di prodotto Dallan ed esprimono la nostra filosofia produttiva. Insieme a mia moglie Maria siamo riusciti a fare tutto questo perch\u00e9 abbiamo avuto con noi una squadra compatta, determinata e con qualit\u00e0 umane non indifferenti. I nostri clienti ci dicono continuamente che in Dallan la differenza viene fatta dalla qualit\u00e0 delle nostre persone. Quando sono all\u2019esterno, i nostri uomini e le nostre donne sanno che sono la Dallan.<\/p>\n\n\n\n

Gli impianti automatizzati che realizziamo presentano ogni giorno nuove sfide: la differenza sta nel modo in cui decidiamo di affrontarle. Credo molto nel talento delle persone, ragion per cui, da sempre, cerchiamo di avvalorarlo e dargli importanza. \u00c8 il \u201ctocco umano\u201d, quel \u201cThe Human Touch\u201d usato come promo aziendale, che campeggia sulle pareti di questo evento celebrativo e che ci caratterizzer\u00e0 per gli anni a venire\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Attenti al valore del lavoro di tutti<\/h3>\n\n\n\n

Maria Gomierato. \u201cCome si \u00e8 ben capito dalle parole di mio marito, questa \u00e8 una delle tante piccole\/medie imprese del Veneto che hanno un valore aggiunto: una famiglia che ha creduto nel lavoro come valore, che ha investito energie, risorse, passione e che continua a credere nel valore di un\u2019impresa che stringe legami forti col territorio per aprirsi da qui verso il mercato globale: io dico che siamo un\u2019azienda \u201cGLOCALE\u201d come \u00e8 definita in estrema sintesi una realt\u00e0 come la nostra. Che in questo territorio, in questo Nordest, trova un\u2019importante rete di supporto. Nei nostri distretti industriali ci sono, infatti, le realt\u00e0 essenziali per chi vuole investire nella manifattura di qualit\u00e0, nel Made in Italy che trova poi spazio e apprezzamento nel mondo.
Da anni seguo mio marito nelle diverse fiere di settore – sono un osservatorio molto interessante – e ho visto crescere il rispetto e l\u2019apprezzamento per la Dallan, un\u2019azienda italiana che porta nel mondo – oltre a una tecnologia d\u2019avanguardia e alla qualit\u00e0 dei suoi prodotti – anche un\u2019etica e una correttezza nei confronti di clienti, concorrenti e operatori del settore. E insieme al rispetto per le nostre aziende si fa crescere anche il rispetto per il nostro Paese.
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A questo aspetto tengo molto, anche perch\u00e9 ho servito le istituzioni di questo Paese: ho fatto per 10 anni il sindaco a Castelfranco Veneto e so quanto \u00e8 importante ben rappresentare un territorio. So anche quanto pu\u00f2 fare un sindaco per lo sviluppo del suo territorio; \u00e8 importante che le istituzioni rispettino e valorizzino le realt\u00e0 che portano crescita e sviluppo, collaborando quando \u00e8 necessario, accompagnando gli imprenditori nei percorsi che portano a creare lavoro e occupazione, quindi a contribuire alla crescita economica, culturale e sociale delle nostre comunit\u00e0. Perch\u00e9 c\u2019\u00e8 una responsabilit\u00e0 sociale delle imprese che operano in un territorio e noi, che abbiamo scelto di restare, di non delocalizzare, di continuare a credere nell\u2019Italia e di investire nella nostra azienda, ne siamo ben consapevoli. I nostri dipendenti lo sanno; contano su di noi e noi su di loro. Cos\u00ec cerchiamo di operare per continuare su questa strada iniziata 40 anni fa. Attenti al valore del lavoro di tutti, alla correttezza dei rapporti che si creano tra le persone all\u2019interno dell\u2019azienda, perch\u00e9 \u00e8 importante chiedere \u201cper favore\u201d e dire \u201cgrazie\u201d, perch\u00e9 sono importanti il rispetto, la gentilezza e anche l\u2019umilt\u00e0, perch\u00e9 c\u2019\u00e8 sempre da imparare e si pu\u00f2 sempre sbagliare. Questo c\u2019\u00e8 nella \u201cpolicy\u201d di Dallan, nella nostra filosofia aziendale. Noi siamo consapevoli che la nostra azienda \u00e8 ricca anche di un capitale di fiducia che \u00e8 stato costruito negli anni, giorno dopo giorno, passo dopo passo, all\u2019interno e all\u2019esterno, con impegno, determinazione e pazienza e che ha un valore inestimabile: quello dell\u2019etica, della correttezza, della lealt\u00e0. Sono i nostri valori, sono la nostra linea-guida\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Lei \u00e8 stata la prima a credere in me<\/h3>\n\n\n\n

Qualcuno ha detto che \u201cal fianco di un grande uomo c\u2019\u00e8 sempre una grande donna\u201d: direi che nessun altro detto o proverbio possa essere pi\u00f9 calzante di questo pensando alla dottoressa Maria e all\u2019ingegner Sergio che ne ha sottolineato l\u2019importanza e il ruolo fondamentale avuto nella storia e nello sviluppo dell\u2019azienda Dallan. Ingegnere. \u201cMia moglie \u00e8 stata il mio primo socio; lei \u00e8 stata la prima a credere in me. Studiavo ingegneria mentre lavoravo, e negli ultimi due anni dell\u2019universit\u00e0 avevo lasciato il lavoro per concentrarmi nello studio. Eravamo sposati da poco, lei insegnava e abbiamo vissuto due anni con il suo stipendio: una cosa quasi scandalosa per quei tempi.<\/p>\n\n\n\n

Terminata l\u2019universit\u00e0, ho ricominciato a lavorare in un\u2019industria di profilatura dove sono rimasto per cinque anni e dove ho affinato le mie competenze in materia. Poi, nel 1978, sono partito con un piccolo studio tecnico, in un seminterrato, nella casa di mia suocera. Avevo 33 anni e progettavo rulli di profilatura a freddo. Inizialmente non era facile farsi pagare per i soli disegni, ed \u00e8 per questo che, con i primi collaboratori, ho iniziato a produrre le prime attrezzature e poi le prime macchine. Gi\u00e0 nell\u201980 costruivamo profilatrici con testate tradizionali. Nel 1984, per\u00f2, ho dovuto affrontare la prima crisi: perch\u00e9 il lavoro mancava. Ma anche in quel momento lei c\u2019era. Io e Maria, con i nostri ultimi risparmi, abbiamo infatti deciso di costruire una profilatrice compatta e innovativa per poterla portare in fiera a Bologna. Ed \u00e8 andata bene direi: abbiamo venduto la macchina direttamente in fiera, e a quella ne sono seguite molte e molte altre. Da allora mi convinsi che quando si crede fermamente in un sogno, scatta qualcosa di importante che spesso ti porta a realizzarlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Specializzazione e innovazione vanno a braccetto<\/h3>\n\n\n\n

Francamente era la prima volta che visitavo la realt\u00e0 produttiva di Dallan – per mia mancanza – ma una cosa mi \u00e8 parsa assolutamente evidente entrando in azienda: specializzazione e innovazione vanno di pari passo e anche in questo caso le parole dell\u2019ingegner Sergio sono state illuminanti.
Ingegnere. \u201cCredo molto nella specializzazione e nella focalizzazione della nostra azienda. Ma anche a questa convinzione ci sono arrivato man mano. A quel tempo, parlo del lontano 1984, non avevo ancora una strategia precisa per la Dallan. Realizzavo macchine per profili da 0,2 fino a 6 mm di spessore e fino a 1.500 mm di larghezza e francamente su alcune macchine guadagnavo, ma su altre no. Fortunatamente per\u00f2, adoro leggere libri di economia. Nel 1986 mi dovevo recare in America. Durante il viaggio, lessi un libro di Michael Porter: \u201cLa strategia competitiva\u201d, che spiegava come una buona strategia sia quella di concentrarsi sulle attivit\u00e0 e tipologie di macchinari su cui si guadagna, e lasciare perdere tutto il resto. Cos\u00ec analizzai tutti gli ultimi progetti, e presi una decisione: Dallan si sarebbe specializzata negli spessori sottili, da 0,2 fino a 2 mm. Fu molto difficile dire di \u201cNo\u201d ai clienti che chiedevano macchine per alti spessori. Per\u00f2 la specializzazione diede presto i suoi frutti; nel giro di due anni, ci aprimmo al mercato internazionale, iniziammo a partecipare alle fiere in Germania e poi nel resto del mondo. Inizi\u00f2 uno dei periodi di maggiore crescita dell\u2019azienda, al punto che il mercato estero rappresenta da tempo l\u201980% del nostro fatturato, arrivando in qualche periodo a oltre il 90%.<\/p>\n\n\n\n

Negli anni abbiamo poi fondato la Dalcos, per produrre punzonatrici, Elda per produrre componenti elettrici e software, Simeoni per produrre attrezzature, rulli e stampi e, infine, Ada per le automazioni che oggi sono il tratto distintivo dei nostri impianti nel mercato.
Ho sempre creduto molto anche nella ricerca e nell\u2019innovazione, tanto che ogni anno depositiamo in media 12 nuovi brevetti. Negli ultimi cinque anni, ne abbiamo depositati pi\u00f9 di 60. Nel 2013 abbiamo riunificato le diverse unit\u00e0 fondendole in Dallan S.p.a., consolidando il patrimonio di tecnologia, di relazioni e di competenze delle nostre aziende e presentandoci al mercato come un\u2019unica entit\u00e0 capace di sviluppare sistemi altamente performanti in grado di far competere i clienti ai massimi livelli del mercato. Oggi, con oltre 7.000 profili sviluppati nei diversi settori di mercato, 100 brevetti e oltre 3.000 impianti installati nel mondo possiamo offrire un\u2019esperienza e un know-how con pochi eguali nel campo della lavorazione della lamiera sottile da coil per produrre prodotti di qualit\u00e0 destinati alla finitura d\u2019interni, alla protezione solare, al trattamento dell\u2019aria, ai mobili metallici, all\u2019illuminazione, all\u2019agricoltura e al settore energetico. Abbiamo una gamma completa di sistemi di produzione e soluzioni di imballaggio per T-bar, tapparelle, veneziane e profili speciali oltre a un\u2019intera gamma di macchine punzonatrici e taglio laser da coil\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Il cambio generazionale<\/h3>\n\n\n\n

Ci\u00f2 che per molte realt\u00e0 imprenditoriali del nostro Paese ha rappresentato un problema – in alcuni casi insormontabile tanto da segnarne il destino – il cosiddetto cambio generazionale, in Dallan, \u00e8 motivo di vanto come hanno appunto spiegato i due coniugi fondatori.
Ingegnere. \u201cDa dieci anni sto lavorando per passare le consegne alla nuova generazione, e da cinque anni ormai la guida \u00e8 saldamente nelle mani di nostro figlio Andrea e della nuova squadra di direzione, di cui fa parte anche nostra figlia Lucia. La giovent\u00f9 in azienda porta aria nuova, nuovo entusiasmo e nuovi progetti. Anche questo, a mio avviso, fa parte dello Human Touch di cui abbiamo parlato. Introdurre le macchine laser \u00e8 stato per esempio un passo che senza la passione e la pressione delle nuove generazioni forse non avrei intrapreso. Eppure, oggi \u00e8 il settore della nostra azienda che cresce di pi\u00f9. Il passaggio generazionale non \u00e8 per\u00f2 qualcosa che riguarda solo me e i miei figli: tutti noi della prima generazione stiamo passando le nostre competenze ai pi\u00f9 giovani affinch\u00e9 la nostra azienda possa continuare a crescere\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Maria Gomierato. \u201cCi tengo a sottolineare il fatto che in azienda registriamo un turnover bassissimo, inferiore al 2% e questo crea i presupposti migliori affinch\u00e9 il ricambio generazionale non rappresenti un problema da affrontare ma un\u2019opportunit\u00e0 da \u201csfruttare\u201d per continuare a crescere. Un buon clima aziendale significa lavorare serenamente e proficuamente, nell\u2019interesse di tutti e quest\u2019aria si respira poi anche all\u2019esterno dell\u2019azienda, quando si affrontano le strade del mondo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Il 2018: un anno importante<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019aver parlato di passaggio generazionale ha, di fatto, rappresentato un assist per passare virtualmente il microfono ad Andrea Dallan, l\u2019altro ingegnere di famiglia con cui la vicinanza di et\u00e0, e la conoscenza di anni, favorisce la confidenza. Ad Andrea ho quindi chiesto di parlarci del futuro dell\u2019azienda che da cinque anni guida in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato, senza per\u00f2 tralasciare il racconto delle sue emozioni e del cosa rappresenti per lui questo traguardo dei quarant\u2019anni. Andrea. \u201cNon \u00e8 stato un percorso facile, ecco perch\u00e9 voglio innanzitutto ringraziare i miei genitori per quanto hanno fatto. Oggi vediamo la conferma di un fatto semplice ed evidente: quando cos\u00ec tante persone di talento uniscono le loro forze in una direzione comune, i risultati sono sorprendenti. Quello che abbiamo di fronte \u00e8 il risultato del lavoro di una squadra di persone: in quarant\u2019anni, Dallan \u00e8 passata da un piccolo studio tecnico a un\u2019azienda di pi\u00f9 di 150 persone, 32 milioni di euro di fatturato, oltre 450 clienti attivi e pi\u00f9 di 3.000 macchine e impianti gi\u00e0 installati nel mondo. Veniamo da un anno di risultati importanti, sia in termini di produttivit\u00e0 che di sviluppo di nuove tecnologie; e di ottime commesse acquisite per il 2018 tanto che stiamo iniziando a prendere le prime commesse per il 2019. Questo \u00e8 il risultato dello sforzo di tutti i nostri collaboratori e aggiungo dei nostri agenti e fornitori storici di Dallan, che ci hanno accompagnato e sono cresciuti con noi. Questa serata \u00e8 quindi un ringraziamento per tutti, per i risultati raggiunti e per affrontare al meglio le sfide future\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Le sfide future<\/h3>\n\n\n\n

Il programma delle sfide future \u00e8 piuttosto corposo, complesso ma affascinante allo stesso tempo. La chiarezza e la determinazione con cui ne parla Andrea sono gi\u00e0 quasi una garanzia del risultato. Andrea. \u201cPrima di parlare del prossimo futuro tengo a dire che in quest\u2019ultimo anno, in particolare, abbiamo avuto ottimi risultati soprattutto in Europa, Nord Africa, e fino in Sudafrica, Argentina e Australia. Lavoriamo direttamente in pi\u00f9 di ottanta paesi e siamo impegnati oggi per consolidare la nostra presenza nei nostri mercati storici, aprirne di nuovi e rafforzare le nostre relazioni con i clienti esistenti. Con questa occasione, presentiamo il nuovo catalogo Dallan che riflette, a pieno, la comunicazione che stiamo tenendo con i nostri clienti. Come potrete vedere, intendiamo restare focalizzati nella produzione di profilatrici e sistemi di produzione specializzati e automatici. In particolare, macchine per profili cartongesso e controsoffitti, per profili di tapparelle e veneziane in alluminio con i sistemi Dallan Coil-To-Window. In questi settori siamo riconosciuti leader a livello mondiale, e stiamo fornendo gli impianti ai principali produttori: ma per mantenere una posizione di leadership, sono necessari continui investimenti, costante impegno e sempre nuova innovazione. Oltre ai nostri settori storici, negli ultimi anni abbiamo aggiunto alla nostra offerta i sistemi di taglio laser, un mercato in grande crescita a livello globale. Per questo, la nostra divisione laser e punzonatura \u00e8 quella su cui abbiamo maggiormente investito negli ultimi cinque anni, anche perch\u00e9 sono queste le tipologie di macchine che pi\u00f9 stanno crescendo in Europa e America. A questo proposito, sono felice di condividere con voi un\u2019importante novit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Il 23 febbraio, abbiamo aperto la nostra prima filiale negli Stati Uniti: Dallan America, che si occuper\u00e0 di presidiare questo grande mercato, dove siamo gi\u00e0 presenti con i nostri impianti gi\u00e0 da oltre 20 anni. Inizialmente operer\u00e0 come sede commerciale, e affiancheremo in futuro anche il servizio tecnico e il servizio di ricambistica. Sappiamo che servir\u00e0 del tempo per rendere operativa pienamente questa nuova azienda, e questo \u00e8 un investimento che ci permetter\u00e0 di aumentare la base di clienti per le macchine profilatrici, punzonatrici e laser. I risultati che generiamo sono essenziali poter investire e adattarci ai cambiamenti che nel nostro mercato, altamente tecnologico, sono rapidi e continui. Le tecnologie che svilupperemo saranno sempre pi\u00f9 snelle, flessibili e sostenibili. Gli impianti Dallan, partendo da lamiera in coils, gi\u00e0 oggi permettono di produrre di pi\u00f9, utilizzando meno materia prima rispetto ai sistemi da foglio. Questo rappresenta un importante vantaggio economico per i nostri clienti, e allo stesso tempo \u00e8 un segno di grande rispetto delle risorse naturali. Inoltre stiamo sviluppando tecnologie sempre pi\u00f9 pulite e a basso consumo, come il taglio laser e la punzonatura servo-elettrica. Ma non solo: stiamo continuando a sviluppare dietro le quinte anche nuove procedure di lavoro interne: per esempio, stiamo portando avanti un progetto di ottimizzazione dei nostri magazzini con l\u2019Universit\u00e0 di Padova, e una volta terminato questo daremo il via all\u2019investimento per ampliare gli spazi produttivi con il completamento della BU4 – Dallan Sistemi con cui aggiungeremo 3.500 m2 alle nostre aree di montaggio.
Sono risultati ambiziosi, per i quali serve tempo, unit\u00e0 di visione e determinazione: e sono certamente alla nostra portata, con l\u2019energia e il talento di questa squadra\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ascoltare, risolvere e innovare<\/h3>\n\n\n\n

Sono gli anni dell\u2019Industria 4.0 e ovviamente non potevo esimermi dal chiedere qualcosa in merito, ma anche da questo punto di vista Dallan si dimostra pronta alla sfida. Andrea. \u201cAnche l\u2019Industria 4.0 sta dando un grande impulso al mercato interno e richiede un sempre maggiore contributo da parte del nostro reparto softwaristi. Abbiamo constatato che, grazie alla struttura dei nostri impianti, alla lungimiranza dei nostri tecnici e ingegneri e alle richieste dei nostri clienti, le macchine Dallan incorporano i concetti fondamentali dell\u2019Industria 4.0 da pi\u00f9 di cinque anni. Quindi ascoltare i nostri clienti, costruire con loro partnership forti e durature e offrire soluzioni efficaci ai loro problemi \u00e8 la chiave per sviluppare prodotti innovativi che generano valore. \u00c8 questa la strada della smart manufacturing. Per fare questo serve il tocco umano, \u201cThe Human Touch\u201d. Trovo che nel lavoro di chi come noi produce impianti, la complessit\u00e0 – che \u00e8 anche la bellezza del lavoro qui in Dallan – richiede un alto livello di interazione tra le persone. Tra noi e i nostri clienti, nella nostra squadra, con i nostri fornitori e con la nostra comunit\u00e0. Come dicono i nostri clienti, \u201cThe Human Touch\u201d \u00e8 un tratto distintivo della Dallan: allora vogliamo valorizzarlo e investire ancora di pi\u00f9 in persone di talento, e riconoscere ancora una volta l\u2019importanza del contributo di tutti al risultato di oggi e per affrontare le sfide e i progetti che abbiamo davanti, sin da subito\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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