Le crisi stimolano la creativit\u00e0 e il cambiamento, questo perch\u00e9 le aziende, per fronteggiare l\u2019emergenza, sono costrette a ragionare sulle priorit\u00e0. Una condizione tipica delle start-up, organizzazioni che hanno l\u2019efficienza e la velocita\u0300 nel loro DNA: dispongono di risorse limitate, dunque sono abituate a ottimizzare per lavorare massimizzando i risultati. L\u2019emergenza che stiamo vivendo in Italia a causa del COVID-19 ha sicuramente obbligato tutte le aziende a ragionare come se fossero start-up. Ed e\u0300 questa la soluzione che pu\u00f2 permettere loro di uscire dalla crisi: il cambiamento. Forse questa digital transformation \u201cobbligata\u201d ci pu\u00f2 aiutare ad apprezzare gli effetti positivi di nuovi assetti tecnologici e un nuovo approccio culturale, soprattutto nel lavoro. Videoconferenze, selezione del personale, video in streaming, ma anche percorsi di apprendimento a distanza. In questa circostanza tutti stiamo apprezzando la tecnologia che ci permette di affrontare un\u2019emergenza grave senza stravolgere eccessivamente le nostre vite. Almeno sotto l\u2019aspetto professionale. Se da un lato a tutti sono stati richiesti sacrifici, come la rinuncia a molti contatti sociali, per rallentare quanto possibile la diffusione di una malattia con la quale probabilmente dovremo imparare a convivere per un po\u2019, dall\u2019altro abbiamo la possibilit\u00e0 di cogliere una nuova sfida per cambiare e migliorare il nostro approccio al lavoro. <\/p>\n\n\n\n La tecnologia che gi\u00e0 oggi abbiamo a disposizione ci permette di lavorare riducendo al minimo gli incontri fisici: infatti l\u2019efficienza e l\u2019efficacia di quello che facciamo non e\u0300 diminuita, anzi in molti casi e\u0300 addirittura aumentata. Gli strumenti per cambiare il modo di lavorare li abbiamo e, oltre alle tante piattaforme pi\u00f9 note, ci sono anche soluzioni di matrice italiana. Basti pensare a Bandyer, la soluzione di comunicazione e collaborazione integrata che permette di vivere l\u2019ufficio da casa, o a Yobstech, il portale che semplifica i colloqui di lavoro utilizzando l\u2019analisi delle videocomunicazioni per trarre tutte le informazioni necessarie sui candidati. Ma anche House264 che con streaming e produzioni video interattive ci sta aiutando a realizzare eventi digitali, che non richiedono la presenza delle persone in un unico luogo. Cosi\u0300 come Fattureincloud, che permette alle aziende di gestire da remoto tutta la propria contabilit\u00e0, o Fluida, che digitalizza i processi per la gestione del personale e dei collaboratori esterni, gratuita fino a 10 dipendenti. Non e\u0300 una soluzione per le aziende ma di questi tempi non si pu\u00f2 non citare Redooc, la piattaforma di formazione a distanza dedicata alla matematica per studenti dalla scuola Primaria all\u2019Universit\u00e0, o anche Uniwhere, l\u2019efficace soluzione che aiuta gli studenti universitari a ottimizzare il proprio percorso accademico. Per finire c\u2019e\u0300 ForTune, startup di Reggio Emilia che propone una piattaforma di podcast con mini-storie di qualit\u00e0 in base all\u2019argomento scelto dall\u2019utente. <\/p>\n\n\n\n Insomma, gli strumenti ci sono, ma quello che serve veramente e\u0300 un cambio di paradigma che parte da un nuovo rapporto di fiducia tra impresa e dipendente, che non valuti pi\u00f9 la qualit\u00e0 del lavoro in base alle ore passata alla scrivania, bens\u00ec sui risultati raggiunti. D\u2019altra parte, in un ecosistema sempre pi\u00f9 competitivo chi non sa cambiare e\u0300 destinato a soccombere. La crisi di un virus che cresce in maniera esponenziale diventa quindi un\u2019opportunit\u00e0 per stimolare la creativit\u00e0 e il cambiamento. Sebbene le preoccupazioni siano grandi, dobbiamo cogliere il lato positivo della situazione: oggi siamo costretti a metterci in gioco, a sperimentare soluzioni nuove. Fare resistenza e\u0300 controproducente, meglio provare, in un certo senso anche a rischiare, con la consapevolezza che anche gli errori ci aiuteranno a crescere. E fare notevoli passi avanti in termini di innovazione. E\u0300 inutile girarci intorno, accelerare l\u2019approccio al digitale e\u0300 l\u2019unico modo per garantire la sopravvivenza di molte aziende. Chi riuscir\u00e0 a farlo, seppure forzato da agenti esterni, uscir\u00e0 dalla crisi pi\u00f9 forte di prima e pronto ad affrontare e superare nuove sfide. <\/p>\n\n\n\n E\u0300 innegabile che il modo di fare impresa stia cambiando radicalmente: una rivoluzione che disegna con chiarezza due traiettorie. La prima mostra le aziende proiettate verso il futuro (la vera natura di una start-up), la seconda quelle che scelgono di restare ferme. Quando avremo superato questo delicato momento, chi avr\u00e0 avuto il coraggio di portarsi avanti sfruttando la tecnologia e cambiando la cultura aziendale avr\u00e0 un consistente vantaggio competitivo rispetto a chi ha semplicemente cercato di limitare i danni. Le aziende che avranno la forza di restare concentrare sulle loro priorit\u00e0 senza tagliare gli investimenti in innovazione riusciranno a ribaltare il paradigma e fare di questa crisi una grande opportunit\u00e0. Senza errore non c\u2019e\u0300 cambiamento, innovazione, progresso. Abbiamo bisogno di una cultura dell\u2019errore. Quella che ha fatto diventare grandi tante start-up, da Google a Facebook a Tesla. Prendere decisioni in fretta per cogliere un\u2019opportunit\u00e0 pu\u00f2 indurre in errore: non pu\u00f2 e non deve essere un problema, ma un\u2019altra occasione di apprendimento. Se mi muovo veloce non posso che fare errori, questo pero\u0300 mi insegner\u00e0 qualcosa che mi permetter\u00e0 di continuare a muovermi velocemente, facendo un po\u2019 meno errori. E cosi\u0300 via, avviando un circolo virtuoso che permette di operare a una velocita\u0300 superiore agli altri. \u201cSe tutto e\u0300 sotto controllo, stai andando troppo piano\u201d: lo diceva il pilota di Formula 1, Mario Andretti. Uno che di successi e di velocita\u0300 se ne intendeva. E\u0300 un modo efficace per rappresentare la cultura da start-up che tanto farebbe bene alle aziende italiane. Pi\u00f9 di tutto, in questo momento, serve la visione e il coraggio per andare avanti. Indietro, ci siamo gi\u00e0 stati. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Capacit\u00e0 di innovare, utilizzare nuove tecnologie, coltivare una cultura dell\u2019errore e decidere rapidamente: queste sono le caratteristiche alla base di un necessario cambiamento di mentalit\u00e0. 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Partiamo dalla soluzione: start-up italiane da conoscere <\/h3>\n\n\n\n
L\u2019approccio culturale da sviluppare <\/h3>\n\n\n\n
Le due traiettorie: proiettarsi verso il futuro o stare fermi <\/h3>\n\n\n\n
Ma senza un cambiamento culturale radicale nessuna modalit\u00e0 innovativa potr\u00e0 avere successo: fino a quando l\u2019innovazione sar\u00e0 percepita come un rimedio tattico resteremo ancorati a modelli di management superati e sorpassati. <\/p>\n\n\n\n![\"La](\"http:\/\/publiteconline.it\/deformazione\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/2-8.jpg\")
La cultura dell\u2019errore <\/h3>\n\n\n\n