{"id":1713,"date":"2019-09-19T09:48:10","date_gmt":"2019-09-19T09:48:10","guid":{"rendered":"http:\/\/publiteconline.it\/deformazione\/?p=1713"},"modified":"2019-09-19T09:48:10","modified_gmt":"2019-09-19T09:48:10","slug":"la-social-industry-per-soddisfare-esigenze-produttive-globali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/deformazione\/2019\/09\/la-social-industry-per-soddisfare-esigenze-produttive-globali\/","title":{"rendered":"La Social Industry per soddisfare esigenze produttive globali"},"content":{"rendered":"\n

Salvagnini<\/strong><\/a> \u00e8 senza dubbio uno dei nomi storici della macchina utensile italiana, baluardo nel mondo di quella lunga tradizione che il nostro Paese vanta nel campo delle macchine per lamiera. Per celebrare i 250 numeri della nostra rivista abbiamo quindi ritenuto significativo e importante intervistare chi, quasi trent\u2019anni or sono, con una scelta imprenditoriale lungimirante e coraggiosa, fece uscire l\u2019azienda dalla crisi rilanciandone le ambizioni fino a farla diventare sinonimo di tecnologia e innovazione e capofila di un Gruppo di caratura internazionale. Oggi come allora, Francesco Scarpari<\/strong>, presidente del Gruppo Salvagnini, ha quindi accettato di rispondere alle nostre domande per ripercorrere insieme, brevemente, le tappe salienti del cammino fin qui compiuto, ma soprattutto per parlare di come sta cambiando il modo di produrre manufatti in lamiera e spiegare i capisaldi della Social Industry di cui Salvagnini \u00e8 fautrice e portavoce.<\/p>\n\n\n\n

di Fabrizio Garnero<\/em><\/p>\n\n\n\n

Presidente Scarpari, nell\u2019intervista pubblicata sul primo numero di Deformazione, parl\u00f2 dei motivi che causarono la crisi di Salvagnini nonostante la sua storia e spieg\u00f2 ai lettori della rivista le azioni che sarebbero state intraprese per salvare l\u2019azienda e il suo patrimonio brevettuale. Sottoline\u00f2 l\u2019importanza di puntare sulle conoscenze e sulle competenze interne. A distanza di quasi 30 anni, guardando i numeri e non solo quelli, possiamo dire che l\u2019obiettivo \u00e8 stato raggiunto.
Il Gruppo Salvagnini da oltre 40 anni propone soluzioni automatiche e flessibili per trasformare fogli in metallo in una grande variet\u00e0 di prodotti di uso quotidiano. I numeri, come dice lei, sono importanti e premiano la scelta fatta all\u2019epoca di puntare sul know how e sulle competenze, che sono patrimonio di Salvagnini: 1.800 dipendenti, 403 milioni di euro il valore della produzione, 7.000 installazioni realizzate, di cui oltre il 50% pannellatrici, cinque stabilimenti produttivi, quattro in Italia e uno in Austria. Confermo quindi quanto dissi allora: siamo partiti in primis dal presidio delle competenze e dalla loro riorganizzazione per lavorare in modo pi\u00f9 sinergico a ogni livello per poi, affrontare i mercati esteri. Oggi siamo una realt\u00e0 transnazionale capace di soddisfare esigenze produttive in vari campi. Nel 1993, Salvagnini aveva \u201csolo\u201d quattro filiali; oggi ne conta invece ventitr\u00e9 distribuite nei mercati per noi strategici.
Abbiamo dato forte spinta all\u2019esportazione attraverso la presenza locale e quindi il presidio diretto dei vari mercati per garantire un servizio adeguato. In quali Paesi? In tutti quelli attenti a un certo tipo di evoluzione tecnologica, il cui settore manifatturiero si \u00e8 dimostrato negli anni aperto all\u2019evoluzione nel ciclo produttivo. Siamo, per esempio, riusciti a entrare in mercati generalmente molto chiusi come il Giappone e a farlo con soddisfazione.<\/p>\n\n\n\n

Effettivamente, avendovi seguito piuttosto da vicino in questi anni, mi sento di poter dire che vi siete affermati in ogni mercato con una coerenza tecnologica esemplare; siete cio\u00e8 riusciti a esportare quei concetti che sono tipici della filosofia costruttiva Salvagnini senza scendere a compromessi \u2026
\nDirei di s\u00ec. Siamo riusciti a esportarli rispettando sempre i tempi e i requisiti del cliente. Noi non vogliamo imporre un modello di produzione predefinito, ma desideriamo aiutare il cliente a evolvere offrendo suggerimenti e soluzioni, attendendo la maturazione della sua decisione. Questa attitudine ci caratterizza da sempre ed \u00e8 apprezzata dai nostri clienti. A conferma di ci\u00f2 le dico che raccogliamo con soddisfazione ordini da clienti gi\u00e0 acquisiti per un 50% del totale annuo. Quindi il livello di fidelizzazione \u00e8 piuttosto alto e questo non solo ci gratifica, ma ci conferma che l\u2019approccio \u201cconsulenziale\u201d, le soluzioni proposte e i servizi erogati sono apprezzati dal mercato. L\u2019acquisizione di nuovi clienti resta stimolante e avvincente: in questo caso mettiamo in campo la nostra abilit\u00e0 sartoriale e il forte spirito innovatore che ci contraddistinguono per proporre soluzioni concrete ed efficaci.
\nL\u2019esempio pi\u00f9 evidente \u00e8 la seconda giovinezza che avete saputo dare alla pannellatrice, una tipologia di macchina spesso vittima di preconcetti produttivi che avete saputo rilanciare trasformandola
\nin una soluzione realmente flessibile e performante.
\nLa macchina ha subito ovviamente un\u2019evoluzione importante, com\u2019\u00e8 nella natura delle cose. Questo l\u2019ha resa una soluzione davvero flessibile con una potenzialit\u00e0 applicativa sempre pi\u00f9 concorrenziale rispetto alle tradizionali presse piegatrici riuscendo a convincere molti dei suoi detrattori.
\nL\u2019esempio pi\u00f9 lampante \u00e8 il consumo energetico di una pannellatrice Salvagnini che oggi \u00e8 un quinto di quello di vent\u2019anni fa. L\u2019uso dell\u2019olio \u00e8 quasi del tutto sparito e la macchina \u00e8 estremamente precisa e \u201cdelicata\u201d nel contatto con il foglio da lavorare; \u00e8 pi\u00f9 veloce e facile da programmare anche grazie allo sviluppo software che ha accompagnato l\u2019evoluzione di questa macchina.<\/p>\n\n\n\n

Pensando alle macchine Salvagnini, che in questi anni ho potuto raccontare attraverso le pagine di Deformazione, mi vengono in mente quattro parole chiave: pannellatrice, processo, sistema e laser in fibra. Cosa pu\u00f2 dirci in merito a ognuna di queste?<\/strong>
Sostituirei la pannellatrice con il termine piegatura. La pannellatrice, per Salvagnini soprattutto, \u00e8 una soluzione eccellente per la piegatura ma non \u00e8 l\u2019unica in quanto conserva ancora dei limiti geometrici che possono essere superati con altre soluzioni comunque automatiche e ugualmente valide e affidabili, parimenti in grado di passare dal disegno al pezzo senza alcun intervento dell\u2019operatore. Questo \u00e8 uno dei nostri principi.
Parlando di laser in fibra direi che ha contribuito a cambiare in modo sostanziale la lavorazione della lamiera assicurando buoni livelli di efficienza produttiva. Ci\u00f2 nonostante resta comunque una macchina soggetta a molteplici variabili che possono influire sul risultato finale. Per questa ragione, oggi, stiamo assistendo a un impiego sempre pi\u00f9 spinto di sensoristica innovativa e dei sistemi di visione; ci\u00f2 ha il pregio di facilitare il risultato finale in pezzi tagliati, a esempio in qualit\u00e0 dell\u2019esecuzione e nel rispetto del tempo di consegna. Credo che il futuro del laser evolver\u00e0 in questa direzione e non tanto nella rincorsa alla potenza pi\u00f9 elevata, a meno che non si riesca ad armonizzare una maggiore potenza con un contesto produttivo pi\u00f9 efficiente in cui ogni macchina contribuisce a una \u201csinfonia produttiva\u201d, cio\u00e8 un processo privo di tempi morti e inefficienze al pari di quanto accade in un\u2019orchestra.
Che senso ha rendere iper veloce il taglio con il laser in fibra, anche negli spessori pi\u00f9 elevati, se poi il pezzo tagliato deve aspettare le fasi di lavorazione a valle? Non \u00e8 quindi importante focalizzarsi solo sulla velocit\u00e0 di taglio, ma su quello che avviene dopo questa fase, una volta che si ha il pezzo in mano, ponendosi per esempio la questione di come lo si trasporta e dove. Occorre pensare ogni macchina non pi\u00f9 come singole cella ma contestualizzata in ogni officina o fabbrica considerando il processo produttivo completo, coeso ed efficiente nella sua integrit\u00e0, dalla materia prima alla consegna dei pezzi.
E proprio perch\u00e9 i lotti produttivi sono sempre pi\u00f9 esigui, l\u2019obiettivo \u00e8 arrivare a gestire il fatidico \u201clotto 1\u201d in modo automatico ed efficiente: la sfida delle aziende si deve concentrare nell\u2019ottimizzazione dei processi, cio\u00e8 nella riduzione degli anelli che compongono ogni singola catena produttiva.
\u201cSistema\u201d \u00e8 invece un sostantivo che caratterizza il nostro DNA: da sempre proponiamo non tecnologie, non macchine singole, ma soluzioni pensate per soddisfare le specifiche necessit\u00e0 produttive, che lavorino in modo automatico e flessibile, per liberare l\u2019uomo dalle attivit\u00e0 a basso valore aggiunto, per consentire agli imprenditori di pensare a nuovi scenari, per dare la possibilit\u00e0 alle imprese di evolvere e adattarsi alle richieste del mercato. \u00c8 stato cos\u00ec finora e lo sar\u00e0 ancora per il prossimo futuro e speriamo di essere ancora qui fra altri vent\u2019anni per raccontarci com\u2019\u00e8 andata.<\/p>\n\n\n\n

E cosa pensa del \u201cdomani\u201d?<\/strong>
In futuro non avr\u00e0 pi\u00f9 senso parlare della singola macchina o tecnologia; bisogner\u00e0 considerare ogni investimento inserito in una pluralit\u00e0 di macchine interconnesse e adattive, ciascuna in grado di scambiare informazioni di alto livello con le altre e con l\u2019ambiente esterno, e di concorrere con ruoli, finalit\u00e0 e tempi differenti alla produzione di una serie di oggetti nel modo pi\u00f9 efficiente e remunerativo possibile, fermi restando la qualit\u00e0 del particolare e il benessere dell\u2019operatore che supervisiona il processo.
Inoltre credo che tutti gli imprenditori saranno chiamati a rispettare gli aspetti etici, l\u2019ambiente, riducendo lo sfruttamento delle risorse e le cause di inquinamento.
In tal senso lo scorso anno, Salvagnini, in virt\u00f9 del forte spirito innovatore che da sempre la contraddistingue, ha definito un nuovo paradigma con cui, di fatto, sta accompagnando i suoi clienti – e potenziali – in una nuova stagione produttiva, quella della Social Industry. Nella Social Industry Salvagnini sistemi ciberfisici (CPS) e tecnologie digitali – quali il cloud, IoT, Big Data – collaborano per migliorare le condizioni di lavoro e per aumentare la produttivit\u00e0 e la qualit\u00e0 degli impianti creando collaborazione tra tutti gli attori coinvolti nel processo produttivo ovvero operatore, macchine e strumenti rispettando l\u2019ambiente. Crediamo nelle persone e nelle loro idee. Cerchiamo soluzioni innovative. Sviluppiamo fabbriche intelligenti. Crediamo nell\u2019uso evoluto dei dati che provengono dalle macchine. Progettiamo tecnologie adattative per aziende orientate al futuro. Questa \u00e8 la nostra Mission. <\/p>\n\n\n\n

Temi di estrema attualit\u00e0 come la Robotica e l\u2019Intelligenza Artificiale sono argomento di dibattito quasi quotidiano. Qual \u00e8 il suo punto di vista in merito e come li vede contestualizzati nella Social Industry?<\/strong>
La robotica \u00e8 pensata, almeno in Salvagnini, per sostituire l\u2019operatore in operazioni di basso valore aggiunto, faticose e ripetitive.
\u00c8 una robotica flessibile, anche mobile che, secondo la nostra visione dovrebbe includere la fase di programmazione. Sar\u00e0 cio\u00e8 semplicemente una macchina che eseguir\u00e0 un\u2019operazione pensata da un computer secondo i modi voluti dall\u2019uomo. La robotica si abbiner\u00e0 al cosiddetto sistema esperto in modo che i movimenti e le operazioni gi\u00e0 effettuate costituiscano la base per fare operazioni sempre pi\u00f9 simili e con maggiore efficienza. In futuro la sfida sar\u00e0 in questo senso software.<\/p>\n\n\n\n

Vista la lungimiranza dimostrata negli anni, le chiedo di guardare dentro la sfera di cristallo per dirci cosa vede per il prossimo futuro. Ci sono infatti alcuni scenari internazionali che rischiano di condizionare l\u2019andamento delle vendite di macchine utensili. Mi riferisco per esempio al conflitto commerciale tra Stati Uniti e Cina, al calo della Germania, ai grandi interrogativi legati al settore automotive, e purtroppo la lista potrebbe essere ancora lunga. Pu\u00f2 dirci, che tipo di scenario macro economico vede?<\/strong>
L\u2019unica certezza per il futuro sar\u00e0, in realt\u00e0, l\u2019incertezza, poich\u00e9, di fatto, nulla sar\u00e0 pi\u00f9 facilmente prevedibile. Il successo delle aziende sar\u00e0 dunque proporzionale alla loro capacit\u00e0 di adattarsi velocemente a questi scenari che non sono pi\u00f9 ipotizzabili. Dovremo essere duttili e resilienti, bravi e capaci a calarci in situazioni che oggi non si conoscono e per far questo ritengo fondamentale la scelta del paese in cui produrre come punto fermo dell\u2019attivit\u00e0, anche per non perdere la propria identit\u00e0. Noi, per esempio, siamo costruttori europei e per scelta non abbiamo stabilimenti produttivi al di fuori dell\u2019Unione Europea. Questa \u00e8 una nostra precisa volont\u00e0; manteniamo la produzione nel nostro Paese di origine, l\u2019Italia e in Austria dove vi \u00e8 un governo molto attento e lungimirante che ha messo a punto alcuni strumenti favorevoli al mantenimento delle aziende di alta tecnologia nel proprio territorio. Sto pensando per esempio a sgravi fiscali sui costi di ricerca, a favorevoli aperture verso l\u2019Asia per lo sviluppo di nuovi mercati, e cose del genere.<\/p>\n\n\n\n

Massimo Carboniero Presidente UCIMU auspicherebbero un intervento strutturale sull\u2019Industria 4.0, un qualcosa che diventi uno strumento costante nel tempo per dare continuit\u00e0 agli investimenti in mezzi di produzione. Qual \u00e8 la sua opinione in merito?<\/strong>
Sarebbe auspicabile ma \u00e8 piuttosto difficile rendere strutturale un certo tipo di incentivo. Il mondo manifatturiero non \u00e8 cos\u00ec avanzato come invece siamo spesso portati a pensare. Ci sono ancora molte situazioni di arretratezza tecnologica la cui evoluzione \u00e8 piuttosto lenta. C\u2019\u00e8 quindi un gran bisogno di evolvere il nostro sistema paese ma penso che, prima ancora degli strumenti fiscali, occorra evolvere sotto l\u2019aspetto culturale. Ecco io credo fortemente che il problema sia di tipo culturale.
L\u2019Industria 4.0 comporta tanti aspetti e concetti che se poi non vengono applicati correttamente vanificano gli sforzi e gli investimenti fatti. Un imprenditore non trasforma la sua azienda solo per risparmiare un po\u2019 di tasse, ma lo fa – almeno voglio sperare che sia cos\u00ec – per cambiare e poterla gestire in modo diverso, pi\u00f9 efficace ed efficiente e questo significa modificare il proprio approccio verso l\u2019azienda. \u00c8 questa la vera sfida ed \u00e8 qui che vedo le maggiori difficolt\u00e0.
Sia ben inteso che ogni strumento fiscale che agevoli questo tipo di cambiamento \u00e8 e sar\u00e0 ben accetto, ma parallelamente occorre attuare una sorta di \u201cscolarizzazione\u201d del tessuto imprenditoriale italiano attorno a certi concetti innovativi e per certi versi rivoluzionari che l\u2019Industria 4.0 porta con s\u00e9. Non a caso si parla sempre pi\u00f9 spesso di Formazione 4.0 dove c\u2019\u00e8 ancora molto da fare soprattutto pensando all\u2019integrazione in un\u2019azienda digitalizzata dei vari anelli della catena produttiva, dal disegno fino alla realizzazione fisica di un oggetto. La sfida oggi non \u00e8 pi\u00f9 tecnologica poich\u00e9 le macchine e i mezzi per fare ci sono, e gli incentivi ne favoriscono l\u2019acquisto, occorre per\u00f2 cambiare prima il proprio modo di pensare e approcciare i processi. La sfida \u00e8 quindi, senza dubbio, di tipo culturale. Ecco perch\u00e9 siamo i portavoce della Social Industry.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Salvagnini \u00e8 senza dubbio uno dei nomi storici della macchina utensile italiana, baluardo nel mondo di quella lunga tradizione che il nostro Paese vanta nel campo delle macchine per lamiera. Per celebrare i 250 numeri della nostra rivista abbiamo quindi ritenuto significativo e importante intervistare chi, quasi trent\u2019anni or sono, con una scelta imprenditoriale lungimirante …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1696,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[621,105],"tags":[125],"class_list":["post-1713","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conversando","category-piegatura","tag-salvagnini"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t