{"id":3805,"date":"2023-03-23T14:41:59","date_gmt":"2023-03-23T14:41:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/controlloemisura\/?p=3805"},"modified":"2025-06-24T15:52:14","modified_gmt":"2025-06-24T15:52:14","slug":"endresshauser-70-anni-nel-mondo-della-misurazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/controlloemisura\/endresshauser-70-anni-nel-mondo-della-misurazione\/","title":{"rendered":"Endress+Hauser, 70 anni nel mondo\u00a0della misurazione"},"content":{"rendered":"\n

Endress+Hauser<\/a> compie 70 anni: lo specialista nella strumentazione di misura, servizi e soluzioni per i processi industriali, supporta i clienti con la sua profonda competenza nelle industrie e nelle applicazioni. E pensa gi\u00e0 ai prossimi 70 anni.<\/h2>\n\n\n\n

\u00abAbbiamo festeggiato 70 anni con orgoglio. Questo successo \u00e8 dovuto all\u2019enorme impegno da parte di tutti noi, 16.000 persone che lavorano con passione nel mondo dell\u2019automazione di processo e di laboratorio\u00bb. Con queste parole Ivano Mazzoletti, Managing Director Endress+Hauser Italia, festeggia questo importante anniversario. Lo abbiamo incontrato nella sede commerciale italiana a Cernusco sul Naviglio, nell\u2019hinterland milanese, per celebrare la ricorrenza.<\/p>\n\n\n\n

Un po\u2019 di storia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ne ha fatta di strada Endress+Hauser dal 1953, anno della fondazione. Nata grazie allo spirito imprenditoriale dell\u2019ingegnere svizzero Georg H. Endress e del tedesco Ludwig Hauser, inizia la sua attivit\u00e0 vendendo sensori di livello elettronici. Un paio di anni dopo viene registrato il primo brevetto, mentre la prima filiale straniera viene aperta in Olanda nel 1960. Seguono altri centri di vendita, acquisizioni e start-up. Nel corso dei decenni l\u2019attivit\u00e0 si \u00e8 ingrandita sempre di pi\u00f9, aggiungendo nuovi campi di attivit\u00e0: la registrazione, l\u2019analisi dei liquidi e le misure di portata, seguite dalle tecnologie di misura della pressione, della temperatura e da servizi e soluzioni di automazione. Negli ultimi anni viene portato avanti il tema della digitalizzazione, risorsa che ha permesso di assistere i clienti a distanza anche durante la pandemia. Oggi Endress+Hauser \u00e8 una multinazionale con sedi produttive in Europa, America, India e Cina, e lo scorso anno ha superato per la prima volta 3 miliardi di euro di vendite. L\u2019unica cosa che \u00e8 rimasta e rimarr\u00e0 uguale \u00e8 la gestione famigliare.<\/p>\n\n\n\n

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\"La
La sala demo, dove si fa formazione e si mette in pratica la teoria.\n<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Ivano
Ivano Mazzoletti, Managing Director Endress+Hauser Italia.\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Quali saranno i vostri prossimi step nei prossimi 70 anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abNella nostra strategia a lungo termine 2027+ (dove \u201c+\u201d lascia spazio alla flessibilit\u00e0 per nuovi progetti ancora in divenire) la trasformazione digitale la far\u00e0 da padrona. Suddividiamo la digitalizzazione in tre tipologie: tecnologica, quindi strumenti tecnologicamente digitali che colloquiano con un cloud fornendo tutti i dati disponibili; interna, ovvero il nostro digital work place che ci ha permesso di affrontare la pandemia utilizzando tutti i nuovi tool per lavorare in remoto e avere le informazioni necessarie, ovunque nel mondo; esterna, grazie al portale
endress.com. Quando parliamo di trasformazione digitale, la parola chiave \u00e8 \u201ctrasformazione\u201d. Il grande lavoro sta infatti nel cambiare il modo in cui facciamo business, utilizzando la digitalizzazione. Ovviamente supporteremo i nostri clienti step by step nel loro percorso 4.0.  Abbiamo poi in programma di investire nel service. Per quanto riguarda l\u2019Italia, assumeremo una ventina di addetti da impiegare soprattutto in questo ambito, perch\u00e9 non basta fornire solo il prodotto. Qui in sede abbiamo ad esempio un centro metrologico, e delle sale demo dove facciamo formazione unendo la pratica alla teoria.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Come si pongono i vostri clienti di fronte alla trasformazione digitale?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abC\u2019\u00e8 un forte interesse, perch\u00e9 l\u2019obiettivo \u00e8 produrre con pi\u00f9 qualit\u00e0, meno incertezze, meno errori, e spendendo meno. Nella nostra nicchia industriale di automazione di processo, la trasformazione sta avvenendo, anche se in modo lento. Il passaggio non \u00e8 sempre facile perch\u00e9 richiede un cambiamento sia culturale sia manageriale, ma il mondo digitale \u00e8 il futuro e bisogna adattarsi. I dati sono fondamentali per gestire il business, anche internamente, e se non ci si abitua a condividerli si crea una lacuna. Ma questa trasformazione non deve preoccupare, anzi, perch\u00e9 offre molti benefici. Bisogna partire con la mentalit\u00e0 giusta per non perdere gli step evolutivi. I clienti sono interessati ad ascoltare i nostri consigli, ad esempio per quanto riguarda la cybersecurity: quali sono le barriere da rispettare, i cloud proprietari, i dati sensibili a cui possiamo accedere, le sicurezze che offriamo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quali sono invece le ultime tendenze nel mercato degli strumenti di misura?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abI nuovi prodotti saranno legati al mondo digitalizzato, e siamo pronti per questa sfida soprattutto per quanto riguarda la gestione dei dati, che amo definire come \u201cil nuovo petrolio\u201d. Fiore all\u2019occhiello \u00e8 il nostro Netilion, un ecosistema IIoT multibrand su cloud che li gestisce attraverso servizi digitali. Ma anche se, pensando al futuro dei sensori, possiamo digitalizzare tutto quello che vogliamo, il cuore pulsante rester\u00e0 sempre lo strumento, che misura portata, temperatura, livello e via dicendo. <\/p>\n\n\n\n

A questo proposito stiamo pensando di creare una scuola che insegni proprio le basi della misura industriale, perch\u00e9 non basta saper utilizzare i tool e conoscere la cultura aziendale. Non sottovalutiamo neppure l\u2019aspetto sociologico del nostro lavoro. \u00c8 vero, in primis vendiamo strumenti, aiutiamo clienti nei loro processi, ma contemporaneamente lavoriamo affinch\u00e9 la societ\u00e0 possa vivere meglio.<\/p>\n\n\n\n

Un esempio \u00e8 l\u2019uso dei sensori nella farmaceutica, e il grosso contributo che durante la pandemia abbiamo fornito per la produzione dei vaccini.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quali saranno i settori su cui punterete maggiormente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cPrevediamo nuovi ambiti come la transizione energetica, una sfida interessante. Siamo gi\u00e0 attivi nel campo del biometano, e molte novit\u00e0 in termini di processo arriveranno sicuramente dall\u2019impiego dell\u2019idrogeno. Un\u2019altra industria su cui punteremo \u00e8 quella dei semiconduttori: ne dovremo capire bene il funzionamento, le esigenze in termini di prodotti, servizi e soluzioni.\u00bb <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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