{"id":1287,"date":"2019-09-04T14:20:30","date_gmt":"2019-09-04T14:20:30","guid":{"rendered":"https:\/\/controlloemisura.com\/?p=1287"},"modified":"2025-06-25T12:23:48","modified_gmt":"2025-06-25T12:23:48","slug":"verso-una-mentalita-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/controlloemisura\/verso-una-mentalita-4-0\/","title":{"rendered":"Verso una mentalit\u00e0 4.0"},"content":{"rendered":"\n

Durante un convegno in partnership con Federtec e G.I.S.I., Bureau Veritas<\/strong><\/a> ha illustrato i propri strumenti per supportare le imprese verso Industria 4.0, perch\u00e9 non \u00e8 solo una questione fiscale: serve una nuova mentalit\u00e0 per cambiare la struttura aziendale<\/p>\n\n\n\n

di Silvia Crespi<\/em><\/p>\n\n\n\n

In partnership con Federtec e G.I.S.I., lo scorso maggio Bureau Veritas Italia (organismo internazionale che offre servizi di ispezione, verifica di conformit\u00e0 e certificazione) ha organizzato a Cinisello Balsamo, in provincia di Milano, un convegno dedicato alla digitalizzazione 4.0, illustrando gli strumenti che l\u2019Ente Certificatore pu\u00f2 offrire alle aziende nel loro percorso verso l\u2019Industria 4.0. All\u2019evento hanno partecipato in qualit\u00e0 di relatori esponenti di Bureau Veritas Italia, partner esterni e personalit\u00e0 del mondo accademico.
\nSia che si parli di Industria 4.0, Impresa 4.0, digitalizzazione 4.0 o pi\u00f9 semplicemente 4.0, si tratta di una sfida che le imprese italiane non possono perdere se intendono restare competitive.<\/p>\n\n\n\n

Un corretto mix fra tecnologie, organizzazione e competenze 4.0<\/strong>
Le aziende italiane si stanno muovendo efficacemente e, soprattutto, correttamente lungo il percorso verso la digitalizzazione? Secondo i relatori del convegno, non \u00e8 sempre cos\u00ec. Gli investimenti tecnologici per trasformare i processi produttivi e renderli sempre pi\u00f9 innovativi non sono tutto: fondamentale \u00e8 acquisire una nuova mentalit\u00e0 per cambiare radicalmente la propria struttura aziendale.
Del concetto di maturit\u00e0 digitale, e del corretto mix tra tecnologie abilitanti, organizzazione e competenze 4.0, ha parlato Andrea Donato, Innovation Manager 4.0 di Bureau Veritas Italia: \u201cQuello della digitalizzazione 4.0 \u00e8 un tema molto complesso, ed \u00e8 auspicabile arrivare a una semplificazione; in caso contrario spesso diventa difficile, per le aziende, trovare soluzioni concrete. Spesso si sovrappongono pi\u00f9 livelli, il che genera una certa confusione. Cosa devo fare concretamente e con quali strumenti? Quali sono i rischi a cui vado incontro e quali i benefici che potrei ottenere? Queste sono le domande, semplici e chiare, che si pongono le aziende\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Il rinnovamento deve partire dalla governance aziendale<\/strong>
Donato ritiene opportuno fare qualche considerazione anche sul concetto stesso di rivoluzione industriale. \u00c8 davvero in corso? O \u00e8 stata solamente annunciata e pianificata a tavolino? \u201cQuel che \u00e8 certo \u00e8 che a tutt\u2019oggi non ha prodotto i risultati sperati in termini di rinnovamento delle imprese e, soprattutto, non ha inciso sulla mentalit\u00e0 e sui comportamenti\u201d. In Italia, secondo Donato, siamo ancora in un periodo di transizione; le aziende tendono a restare in uno stato di \u201ccomfort tecnologico\u201d, e il gap tra le imprese che continuano a competere solo sul versante dei costi e quelle che puntano all\u2019innovazione aumenta sempre pi\u00f9. Gli investimenti avranno una valenza strategica solo se non riguarderanno l\u2019intera organizzazione aziendale. Il processo di rinnovamento dovr\u00e0 partire dall\u2019alto, dalla governance aziendale. \u00c8 essenziale che il manager gestionale (commerciale, economico, finanziario) e l\u2019ingegnere lavorino in sinergia, affrontando i passi necessari al cambiamento con la stessa vision.<\/p>\n\n\n\n

Fare un check delle principali aree investite dal cambiamento<\/strong>
Se ci sono dubbi sui benefici ottenuti con l\u2019applicazione delle tecnologie digitali, i risultati delle aziende che le hanno adottate parlano chiaro: risparmio stimato dal 10 al 20% sui costi di produzione; riduzione del 30-40% delle spese logistiche; recupero del 20-40% in altri ambiti della gestione (qualit\u00e0, manutenzione, fermi impianto, logistica, assistenza tecnica e via dicendo).
Una volta comprese le potenzialit\u00e0 dell\u2019innovazione, occorre impostare il progetto di trasformazione digitale. A questo scopo bisogna effettuare un check delle principali aree investite dal cambiamento. Bureau Veritas ha sviluppato una propria metodologia, che si sviluppa lungo diverse fasi nelle aree tecnologia, organizzazione, operation e supervisione. Si parte dall\u2019analisi dei pre-requisiti, seguita dall\u2019analisi organizzativa, per arrivare all\u2019analisi dei requisiti digitali. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IoT nella progettazione e gestione degli impianti industriali<\/strong>
Come gi\u00e0 accennato, all\u2019evento era presente anche il mondo accademico: Guido Jacopo Luca Micheli, Professore al Politecnico di Milano, ha illustrato con il supporto di Guido Sala, Esperto di Innovazione di Processo di Bureau Veritas Italia, l\u2019apporto delle tecnologie IoT nella progettazione e gestione degli impianti industriali. La IoT risponde, con strumenti adeguati, a questi interrogativi: sono sufficientemente connesso? Sono sufficientemente protetto, sto generando efficienza? Sto innovando?
Perch\u00e9 il progetto di IoT abbia successo, per\u00f2, \u00e8 fondamentale identificare chiaramente gli obiettivi, gli elementi di valore e gli strumenti. Non esistono soluzioni ready-made, ma il progetto deve essere studiato individualmente.<\/p>\n\n\n\n

Big Data e Machine Learning<\/strong>
Simone Masi e Andrea Barbieri di Plan Soft, societ\u00e0 partner di Bureau Veritas, hanno affrontato il problema dell\u2019analisi delle grandi quantit\u00e0 di dati generati dalle tecnologie digitali, e degli strumenti per utilizzarli in modo proficuo. Secondo la definizione di Gartner, il termine \u201cBig Data\u201d indica genericamente una raccolta\u00a0di\u00a0dati cos\u00ec estesa in termini\u00a0di volume, velocit\u00e0 e variet\u00e0 da richiedere nuovi metodi di elaborazione per consentire il decision making, valutazioni approfondite e l\u2019ottimizzazione del processo. Anche in questo caso un cambio di paradigma \u00e8 fondamentale per andare oltre l\u2019approccio tradizionale. Il Machine Learning offre una soluzione. La nuova frontiera sar\u00e0 il deep learning, ovvero tecniche che rendono possibile l\u2019elaborazione di reti neuronali multi-strato.

Incentivi fiscali: cosa \u00e8 cambiato?<\/strong>
Valentina Mussi e Alessandro Ferrari, rispettivamente Industry 4.0 Development Specialist e Industry 4.0 Product Manager, hanno parlato di incentivi fiscali spiegando cosa \u00e8 cambiato a partire da quest\u2019anno per quanto riguarda iperammortamento, credito d\u2019imposta e cos\u00ec via. Bureau Veritas aiuta le aziende a capire quali sono gli obiettivi strategici e quindi le aree su cui concentrare gli investimenti.
E lo fa previa valutazione delle tecnologie in possesso dell\u2019azienda (grado di adeguatezza sistemi ICT, hardware, software e via dicendo), dello stato di operation (capacit\u00e0 di gestione ed esecuzione dei processi), dell\u2019organizzazione (struttura organizzativa) e della supervisione (monitoraggio e controllo dei processi). L\u2019iter di attestazione della conformit\u00e0 parte con l\u2019audit preliminare, ovvero la comprensione delle esigenze del cliente fino all\u2019attestato di conformit\u00e0. Sono invece ammissibili al credito d\u2019imposta tutte le attivit\u00e0 di formazione connesse al 4.0. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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