{"id":8662,"date":"2024-11-25T10:53:42","date_gmt":"2024-11-25T10:53:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/assemblaggio\/?p=8662"},"modified":"2025-01-31T14:29:26","modified_gmt":"2025-01-31T14:29:26","slug":"ipazia-una-realta-alternativa-nel-mondo-dellautomazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/assemblaggio\/ipazia-una-realta-alternativa-nel-mondo-dellautomazione\/","title":{"rendered":"Ipazia, una realt\u00e0 alternativa nel mondo dell’automazione"},"content":{"rendered":"\n

Il mondo dell\u2019automazione corre sempre veloce, ma \u00e8 importante trovare la giusta via per rendere le aziende davvero efficienti, produttive e competitive in un mercato globalizzato. Ipazia, piccola azienda in forte crescita nata nel 2021 a Dolo (VE), vuole proprio fare questo: aiutare i suoi clienti a migliorarsi. Ci ha raccontato tutto Giacomo Pasquali, Co-Founder di Ipazia.<\/h2>\n\n\n\n

In pieno periodo Covid-19, Giacomo Pasquali e Riccardo Durighello<\/strong> hanno accettato la sfida di far nascere Ipazia<\/a><\/strong>, un\u2019azienda innovativa con sede nella provincia di Venezia con una forte vocazione alla robotica. \u201cIo e il mio socio \u2013 racconta Giacomo Pasquali \u2013 abbiamo fondato Ipazia con l\u2019idea di imporci come realt\u00e0 alternativa all\u2019interno del mondo dell\u2019automazione<\/strong>, inizialmente effettuando lavorazioni contoterzi con macchine automatizzate da noi costruite, per poi progressivamente estendendoci verso la creazione di macchinari e impianti da vendere, con lo scopo che altri potessero beneficiare del concetto che stiamo cercando di sviluppare\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Dalla sua nascita, Ipazia ha creato delle strette e proficue collaborazioni con aziende produttrici del settore della meccatronica<\/strong>, come per esempio KUKA, Yaskawa, Robotunits e SCHUNK, i player con cui interagisce maggiormente, ma non esclude un ampliamento delle partnership. \u201cTendenzialmente noi abbiamo un parco fornitori che \u00e8 abbastanza contenuto \u2013 prosegue Giacomo Pasquali – Tendiamo molto a fidelizzare il fornitore e a cercare delle soluzioni che siano qualitativamente di alto livello per i nostri standard, anche se magari non proprio delle pi\u00f9 economiche, perch\u00e9 crediamo di pi\u00f9 nel rapporto e nella qualit\u00e0 piuttosto che nel risparmio a tutti i costi\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ipazia per i suoi clienti si occupa di ogni passaggio<\/strong>: dalla progettazione allo sviluppo, all\u2019installazione fino al servizio post-vendita, diventando un punto di riferimento per l\u2019utilizzatore finale. L\u2019azienda sta tutt\u2019ora crescendo: partiti in due, oggi Ipazia conta 7 persone, ma l\u2019obiettivo \u00e8 incrementare ancora il personale per riuscire a rispondere al meglio alle esigenze dei clienti.<\/p>\n\n\n\n

Vie alternative nell\u2019automazione\u00a0\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Come si accennava all\u2019inizio, la mission di Ipazia \u00e8 quella di essere una realt\u00e0 innovativa nel mondo dell\u2019automazione e per farlo \u00e8 necessario trovare delle vie alternative <\/strong>per evolversi tecnologicamente e non solo. \u201cNoi stiamo cercando di affrontare l\u2019automazione vedendola come una strada parallela a quella che \u00e8 il mondo dell\u2019informatica \u2013 afferma Giacomo Pasquali \u2013 stiamo quindi cercando di svincolarci dai concetti standard<\/strong> che hanno portato avanti l\u2019automazione per anni, inserendo un ottimo livello di innovazione che punta anche ad avvicinare i giovani alla nostra tipologia di impresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Altro punto importante in questo sguardo innovativo all\u2019automazione \u00e8 il dialogo con il cliente. \u201cNoi non cerchiamo di proporre solo soluzioni standard \u2013 prosegue Giacomo Pasquali – ma vogliamo approfondire tutte le necessit\u00e0 del cliente<\/strong>, e quindi creiamo un progetto che allo stesso tempo sia adatto a lui, e contemporaneamente che sia utile per idee future. In pratica, partiamo sviluppando concetti prevalentemente custom, e se vediamo che possono essere riapplicati diventano uno standard, per\u00f2 partendo sempre da una ricerca approfondita di una situazione specifica\u201d.<\/p>\n\n\n\n

In questo senso, le partnership diventano vitali perch\u00e9 i costruttori possono dare un grosso aiuto <\/strong>nella scelta dei componenti giusti per le esigenze dell\u2019utilizzatore finale. \u201cLa loro consulenza \u00e8 fondamentale \u2013 commenta Giacomo Pasquali – Noi abbiamo un contatto costante con queste aziende, questo ci permette di non esagerare in quelle che sono le aspettative in termini di realizzazione e costo del progetto. Inoltre, ci consente di dare un riscontro rapido e certo di fattibilit\u00e0\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La formazione in azienda \u00e8 una risorsa<\/h3>\n\n\n\n

Uno dei temi pi\u00f9 discussi di questo periodo \u00e8 il gap di competenze<\/strong> tra mondo della scuola e mondo del lavoro, per cui spesso domanda e offerta faticano a trovare un punto in comune. Ma per Ipazia non \u00e8 un problema, anzi i giovani che escono dalla scuola e hanno ancora poca dimestichezza con le nuove tecnologie sono una risorsa.<\/p>\n\n\n

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\"R-C2
R-C2 \u00e8 una morsa autocentrante che diventa anche mano di presa, sviluppata da Gressel in collaborazione con Schunk e utilizzata da Ipazia.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201cIn termini di personale assunto, noi abbiamo solo ragazzi in fase di formazione o da formare \u2013 spiega Giacomo Pasquali – Uno degli esempi pi\u00f9 \u2018eclatanti\u2019 \u00e8 uno dei nostri pi\u00f9 giovani progettisti meccanici, che ha un accordo di prosecuzione degli studi: si sta laureando in Ingegneria Meccanica e al contempo ha un contratto part-time con noi. Gli abbiamo dato la possibilit\u00e0 di sfruttare gli spazi aziendali anche per lo studio<\/strong>, e di utilizzare i progetti che sviluppa con noi come parte della sua tesi. Stiamo cercando di far s\u00ec che chi comincia a lavorare con noi affianchi quella che \u00e8 la teoria, imprescindibile nella formazione, soprattutto accademica, a quella che \u00e8 la vita sul campo, la creazione di macchina, sistema e software che verranno davvero utilizzati da qualcuno. Noi crediamo in questo tipo di formazione\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Industria 5.0: un\u2019opportunit\u00e0 che va capita<\/h3>\n\n\n\n

Con l\u2019avvento dell\u2019Industria 5.0, si parla molto dell\u2019umano come centro nevralgico della tecnologia e della fabbrica; questo significa creare un ambiente di lavoro connesso, intelligente e con spazi adeguati<\/strong> al valore aggiunto che possono portare gli operatori. Concetto che si sposa perfettamente con la filosofia di Ipazia, ma che deve essere compreso appieno da chi poi andr\u00e0 a utilizzare le nuove tecnologie.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIl tessuto manifatturiero italiano \u2013 afferma Giacomo Pasquali \u2013 \u00e8 composto per la maggior parte da aziende ancora molto tradizionali, dove per\u00f2 nessuno ha pi\u00f9 voglia di compiere lavori ripetitivi e usuranti; allo stesso tempo, si ha il terrore che l\u2019automazione porti via posti di lavoro, ma non \u00e8 cos\u00ec, anzi \u00e8 il contrario. Ci troviamo, quindi, di fronte a un ossimoro. La transizione 5.0 deve girare attorno a questo: possiamo ancora fare produzione se gestita con dei concetti corretti, automatizzando dove possibile, aumentando l\u2019efficienza, e non si porta via lavoro a nessuno. L\u2019uomo ritorna a essere al centro<\/strong> perch\u00e9, invece di concentrarsi a cercare tante risorse che facciano lavori disumanizzanti, cosa non pi\u00f9 fattibile, si va ad aumentare livello di automazione e le poche risorse umane disponibili possono essere rivalutate per una migliore gestione del lavoro, un miglior vivere l\u2019officina<\/strong>. Gli operatori hanno quindi l\u2019opportunit\u00e0 di utilizzare la propria creativit\u00e0 per risolvere problematiche o cercare nuove soluzioni\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Fondamentale, per\u00f2, che gli incentivi per Transizione 5.0<\/strong> non vengano sprecati o visti solo come un risparmio economico. \u201c\u00c8 necessario valutare effettivamente cosa serve per aumentare l\u2019efficienza della propria impresa \u2013 afferma Giacomo Pasquali – Il tessuto produttivo italiano pu\u00f2 fare la differenza. Spendere eccessivamente per avere macchine considerate \u2018supertecnologiche\u2019 non porta a nessun risultato se il processo non \u00e8 gestito con efficienza, sia a livello hardware che software\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ipazia pone molta importanza su quella che \u00e8 la parte informatica, perch\u00e9 \u00e8 convinta che per l\u2019automazione di domani pi\u00f9 della met\u00e0 dello sforzo verr\u00e0 dedicata alla parte software<\/strong>. \u201cPer collegare un macchinario in maniera efficiente ai sistemi di monitoraggio aziendale \u2013 spiega Giacomo Pasquali – bisogna avere dati e gestione delle macchine in azienda affidabili, semplici, smart e unificata. Stiamo infatti creando un\u2019interfaccia software che possa servire a questo, 100% made in Ipazia. Uno dei nostri progetti per il futuro \u00e8 lanciare una nostra software house dedicate alle aziende manifatturiere, in modo da distribuire in maniera pi\u00f9 larga possibile quello che sviluppiamo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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