{"id":16862,"date":"2026-07-15T12:25:18","date_gmt":"2026-07-15T10:25:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/assemblaggio\/?p=16862"},"modified":"2026-07-15T12:25:19","modified_gmt":"2026-07-15T10:25:19","slug":"la-meccatronica-italiana-cerca-un-nuovo-equilibrio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/assemblaggio\/la-meccatronica-italiana-cerca-un-nuovo-equilibrio\/","title":{"rendered":"La meccatronica italiana cerca un nuovo equilibrio"},"content":{"rendered":"\n

Un comparto da 15 miliardi di euro, un\u2019eccellenza tecnologica riconosciuta a livello globale e una frammentazione dimensionale<\/strong> che rischia di trasformarsi in un limite. Dall\u2019ultimo aperitivo di networking organizzato da AIdAM emerge la ricetta per un\u2019evoluzione della meccatronica italiana consapevole: alleanze tra concorrenti, intelligenza artificiale al servizio delle persone e un nuovo modo di gestire l\u2019energia.<\/h2>\n\n\n\n

La meccatronica italiana <\/strong>racconta una storia di contraddizioni: da un lato un comparto da 15 miliardi di euro di fatturato e oltre 39.000 addetti, capace di esprimere un\u2019eccellenza tecnologica riconosciuta a livello internazionale; dall\u2019altro, una frammentazione dimensionale che, in un\u2019arena globale dominata dalle economie di scala, rischia di trasformare il talento individuale in un limite pi\u00f9 che in un vantaggio competitivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 questo il quadro emerso dall\u2019ultimo evento organizzato da AIdAM – Associazione Italiana di Automazione Meccatronica<\/a><\/strong>, che ha lanciato ai decision-maker del settore un monito chiaro: per competere nel lungo periodo non basta acquistare nuovi asset tecnologici. Serve una trasformazione identitaria, un modello di evoluzione consapevole capace di integrare alleanze strategiche, intelligenza artificiale applicata ai processi e una gestione dell\u2019energia che smetta di essere percepita come un costo per diventare un vero asset finanziario.<\/p>\n\n\n\n

La \u201ccoopetizione\u201d come strategia di sopravvivenza<\/h3>\n\n\n\n

Il Presidente di AIdAM, Raffaele Barile<\/a><\/strong>, propone un cambio di paradigma radicale, sintetizzato in un neologismo destinato a fare discussione: la \u201ccoopetizione\u201d<\/strong>. In un mercato dove le barriere all\u2019ingresso sono altissime, le aziende associate – spesso dirette concorrenti – devono imparare a collaborare per superare i limiti dimensionali che le penalizzano sui mercati internazionali. Una visione che si traduce in reti d\u2019impresa organiche, fondate pi\u00f9 sulla fiducia e sulla stretta di mano che su complessi accordi giuridici.<\/p>\n\n\n\n

I vantaggi tangibili di questa strategia emergono con chiarezza sul fronte dell\u2019internazionalizzazione<\/strong>. Grazie alla partnership con ICE e il Ministero degli Affari Esteri, le piccole e medie imprese possono accedere a palcoscenici globali come l\u2019Automate Show, che nel 2027 si sposter\u00e0 da Chicago a Las Vegas, a costi quasi nulli. \u00c8 questo il vero ritorno sull\u2019investimento associativo: una forza d\u2019urto collettiva che consente di presidiare mercati complessi come Stati Uniti, Serbia o Marocco, difficilmente scalabili in solitaria.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDobbiamo stringerci la mano tra aziende che competono, sedersi a un tavolo e parlare dei problemi comuni<\/strong>. Solo superando l\u2019isolamento del proprio capannone possiamo proiettare il nostro know-how sui mercati internazionali con la forza che meritiamo\u201d, ha commentato Raffaele Barile.<\/p>\n\n\n\n

Colmare il divario generazionale partendo dai docenti<\/h3>\n\n\n\n

Il disallineamento tra scuola e mondo del lavoro <\/strong>non si risolve con semplici stage, ma richiede un intervento strutturale sui formatori. In quest\u2019ottica, AIdAM ha siglato un protocollo d\u2019intesa con il Ministero dell\u2019Istruzione per aggiornare la preparazione dei docenti, garantendo che i programmi ministeriali non restino indietro rispetto alle tecnologie realmente presenti in officina.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019obiettivo \u00e8 innescare un circolo virtuoso di aggiornamento tecnologico<\/strong> capace di ridurre in modo significativo i tempi di inserimento dei giovani diplomati nel mondo del lavoro. Attraverso una visione sistemica, l\u2019associazione fornisce alle scuole gli strumenti per omogeneizzare la qualit\u00e0 dell\u2019insegnamento tecnico su tutto il territorio nazionale, indipendentemente dalla collocazione geografica dell\u2019istituto. Tra i risultati concreti di questo impegno spicca la pubblicazione di un manuale tecnico edito da Hoepli, oggi punto di riferimento per gli istituti di meccatronica, insieme alla definizione di linee guida per i laboratori scolastici e a percorsi di aggiornamento rivolti ai docenti di meccanica, meccatronica, informatica e telecomunicazioni.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligenza artificiale come questione di persone<\/h3>\n\n\n
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\"L'evento
L’evento di networking AIdAM si \u00e8 svolto presso il <\/em>
Museo delle Auto Storiche di Brescia<\/em>.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Per chi si occupa di strategia aziendale, l\u2019intelligenza artificiale<\/strong> non \u00e8 tanto un prodotto da installare, quanto una disciplina di governance. \u00c8 la lettura proposta da Coesiva<\/strong>, societ\u00e0 di consulenza che sottolinea come l\u2019IA non debba essere percepita come una minaccia, bens\u00ec come un potenziatore del capitale umano. Non essendo una software house, l\u2019approccio dell\u2019azienda si concentra sulla mappatura dei processi, l\u2019assessment, prima di qualsiasi implementazione tecnologica.<\/p>\n\n\n\n

Il paradosso dell\u2019accelerazione digitale \u00e8 che richiede un\u2019attenzione ancora maggiore alla gestione delle persone. L\u2019intelligenza artificiale generativa deve essere calata nel contesto specifico dell\u2019azienda, rispettandone il tono di voce e i flussi operativi preesistenti, per evitare che lo strumento generi confusione anzich\u00e9 efficienza. \u201cL\u2019IA deve essere posizionata al fianco dell\u2019operatore per potenziarne le capacit\u00e0, o al posto dell\u2019operatore quando il processo \u00e8 a basso valore aggiunto, liberando tempo per la creativit\u00e0 umana\u201d, hanno sottolineato Simone Strozzi<\/strong> e Luca Zanamontello<\/strong> di Coesiva.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019efficacia dell\u2019intelligenza artificiale si misura concretamente nella rimozione dei colli di bottiglia amministrativi. Un esempio arriva dall\u2019applicativo Leading Fier<\/strong>, sviluppato da Coesiva, in grado di trasformare brochure e biglietti da visita raccolti in fiera in dati strutturati e validati, pronti per l\u2019importazione nel CRM aziendale, eliminando errori manuali e ritardi commerciali. La frontiera della ricerca prospect si sposter\u00e0 ulteriormente in avanti a settembre, con il lancio di Radar<\/strong>, un tool progettato per intercettare nuovi lead monitorando in tempo reale fonti pubbliche, bandi e registri delle imprese.<\/p>\n\n\n\n

Energia e batterie come smorzatori di complessit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019Italia attraversa una fase di volatilit\u00e0 strutturale dei prezzi elettrici<\/strong>, esasperata dalla presenza di due milioni di impianti fotovoltaici connessi alla rete. \u201cUn caso emblematico \u00e8 quello del 21 giugno scorso, quando il prezzo dell\u2019energia \u00e8 passato da 0 euro al megawattora a mezzogiorno a 296 euro la sera dello stesso giorno. In uno scenario di questo tipo, l\u2019energia non va pi\u00f9 soltanto acquistata, ma gestita finanziariamente\u201d, ha raccontato Matteo Sapienza<\/strong> di Repower<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le batterie industriali emergono cos\u00ec come strumenti di arbitraggio economico. Con un ritorno sull\u2019investimento stimato tra i cinque e i sei anni, gli stoccaggi permettono di accumulare energia quando il prezzo \u00e8 nullo, per riutilizzarla o immetterla in rete nei momenti di picco, guidati da algoritmi predittivi. \u201cUna strategia di risk mitigation<\/strong> che si rivela sempre pi\u00f9 essenziale per proteggere i margini operativi delle imprese, insieme al revamping degli impianti fotovoltaici installati tra il 2010 e il 2011 e a una gestione in tempo reale dei fissaggi di prezzo attraverso trading desk dedicati\u201d, ha spiegato Pierpaolo Mezzanotte<\/strong> di Repower.<\/p>\n\n\n\n

Verso un\u2019evoluzione consapevole<\/h3>\n\n\n\n

Il futuro della meccatronica non \u00e8, in fondo, una sfida tecnologica, ma una sfida di mentalit\u00e0<\/strong>. La collaborazione in \u201ccoopetizione\u201d, l\u2019integrazione dell\u2019intelligenza artificiale nei processi umani e la gestione proattiva dell\u2019energia rappresentano i pilastri di una nuova architettura industriale. \u201cL\u2019innovazione smette di essere un costo accessorio per diventare la condizione necessaria a non restare isolati in un mercato globale che premia, oggi pi\u00f9 che mai, la massa critica e la velocit\u00e0 di adattamento\u201d, ha sottolineato Marcello Zinno<\/strong>, Direttore di AIdAM.<\/p>\n\n\n\n

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