{"id":16731,"date":"2026-06-03T01:41:00","date_gmt":"2026-06-02T23:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/assemblaggio\/?p=16731"},"modified":"2026-05-29T11:46:07","modified_gmt":"2026-05-29T09:46:07","slug":"acquati-group-la-tradizione-tecnica-diventa-visione-internazionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/assemblaggio\/acquati-group-la-tradizione-tecnica-diventa-visione-internazionale\/","title":{"rendered":"Acquati Group, la tradizione tecnica diventa visione internazionale"},"content":{"rendered":"\n

Acquati Group \u00e8 la nuova divisione europea di burster Italia, nata per distribuire le servopresse elettriche e gli avvitatori Coretec su tutta l\u2019area EMEA, affiancandoli alla storica strumentazione di misura burster. Con una rete gi\u00e0 attiva in Spagna, Ungheria e Polonia, l\u2019azienda risponde alla contrazione del settore automotive puntando su integrazione tecnologica e supporto tecnico di prossimit\u00e0.<\/h2>\n\n\n\n

Trent\u2019anni di storia industriale, una passione per la misura che attraversa decenni e due generazioni di imprenditori lombardi: \u00e8 da questo substrato che nasce Acquati Group<\/a><\/strong>, la nuova divisione che punta a ridisegnare la presenza dell\u2019azienda sul mercato europeo. La storia comincia con Alberto Acquati<\/strong>, che ha trascorso vent\u2019anni a Milano lavorando nel settore della strumentazione di misura, passando da riparatore di strumenti a direttore commerciale, maturando una profonda convinzione: l\u2019Italia eccelleva nella progettazione, ma faticava a sviluppare una vera cultura della misura e del controllo di qualit\u00e0, a differenza di Giappone, Stati Uniti e Germania.<\/p>\n\n\n\n

Nel 1992, con la crisi che travolse molte aziende, Alberto Acquati prese una decisione che avrebbe segnato la sua carriera: fondare nel 1993 burster Italia<\/a><\/strong>, societ\u00e0 nata al 50% con il partner tedesco Matthias Burster e dedicata alla distribuzione in Italia di sensori e strumentazione del produttore tedesco. A questa prima fase se ne aggiunse una seconda nel 2008, con l\u2019acquisizione della rappresentanza per l\u2019intera area EMEA di Coretec<\/strong>, azienda giapponese produttrice di servopresse elettriche e avvitatori per l\u2019assemblaggio industriale. Come sottolinea Alberto Acquati: \u201cIl nostro motto \u00e8 sempre stato quello di dare un ottimo servizio sia prima che dopo la vendita. Proponiamo l\u2019hardware pi\u00f9 adeguato e il supporto migliore\u201d. La struttura aziendale \u00e8 volutamente snella: pochi collaboratori interni, una rete di agenti e due piccole aziende esterne che forniscono supporto pre e post-vendita. Questo modello ha permesso all\u2019azienda di mantenersi flessibile, efficiente e reattiva alle oscillazioni del mercato per oltre tre decenni.<\/p>\n\n\n\n

Non un rebranding, ma una nuova visione strategica<\/h3>\n\n\n
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\"Alberto
Alberto e Federico Acquati.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La nascita di Acquati Group risponde a una necessit\u00e0 precisa: costruire un\u2019identit\u00e0 europea riconoscibile, distinta dai singoli brand rappresentati, capace di dialogare con i mercati del continente in modo diretto e credibile. Federico Acquati<\/strong>, figlio di Alberto, con una solida esperienza internazionale alle spalle, \u00e8 il principale artefice di questa trasformazione e tiene a precisare un punto fondamentale. \u201cPu\u00f2 apparire un rebranding, ma non lo \u00e8 \u2013 sottolinea Federico Acquati – Acquati Group nasce per dare visibilit\u00e0 europea a qualcosa che non era presente come entit\u00e0 autonoma. Possiamo dire che Coretec in Europa \u00e8 Acquati Group<\/strong>\u201d. Il problema che si intendeva risolvere era duplice: da un lato, la difficolt\u00e0 di operare in mercati stranieri senza interlocutori locali in grado di parlare la lingua e il codice culturale di ciascun territorio; dall\u2019altro, la confusione che si generava nel proporre prodotti Coretec sotto il cappello di burster Italia, nome chiaramente associato al solo mercato italiano.<\/p>\n\n\n\n

La nuova divisione si propone come \u201chub europeo\u201d<\/strong>, un punto di riferimento continentale in grado di raccogliere le richieste dei mercati locali e di coordinarle con la rete di distributori burster gi\u00e0 attivi nei vari Paesi. Una rete che ha risposto positivamente al progetto, apprezzando la possibilit\u00e0 di avere un interlocutore europeo stabile per prodotti come le servopresse Coretec. Le prime tre nazioni gi\u00e0 operative nella rete Acquati Group sono Spagna, Ungheria e Polonia. Si tratta di un inizio, frutto di relazioni costruite nel tempo, che Federico Acquati definisce come il primo tassello di un percorso di costruzione lenta e solida.<\/p>\n\n\n\n

Nuovi mercati e versatilit\u00e0: la risposta alla trasformazione tecnologica dell\u2019automotive<\/h3>\n\n\n\n

La spinta alla creazione di Acquati Group non \u00e8 solo di natura strategica: \u00e8 anche, e forse soprattutto, una risposta alla profonda trasformazione <\/strong>che ha investito il settore automotive, comparto che rappresentava oltre il 50% del fatturato dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n

Una percentuale imponente, generata da una clientela che acquistava regolarmente strumenti per i controlli di fine linea. Poi il mercato ha frenato bruscamente. Federico Acquati non usa mezzi termini: \u201cAbbiamo creato Acquati Group per conquistare nuovi mercati<\/strong>. Nuovi mercati per noi significa affacciarsi a nuovi territori, a rappresentanti esistenti da anni con cui avevamo gi\u00e0 relazioni, proponendo per\u00f2 prodotti che si integrano bene in un\u2019offerta pi\u00f9 ampia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Accanto a questa direttrice, c\u2019\u00e8 quella della versatilit\u00e0 produttiva<\/strong>. \u201cL\u2019innovazione non \u00e8 semplice. Per noi, come azienda commerciale, la versatilit\u00e0 \u00e8 l\u2019equivalente dell\u2019innovazione. Proporre un\u2019offerta che integri soluzioni su misura burster in prodotti Corectec: in altri termini, una soluzione che i nostri clienti non devono progettare autonomamente\u201d, spiega Federico Acquati. Una mossa apparentemente semplice, ma che richiede visione, coraggio e tempi di esecuzione precisi.<\/p>\n\n\n\n

Resilienza e visione<\/h3>\n\n\n\n

Resilienza come pratica quotidiana: continuare a lavorare anche quando il telefono non suona, mantenere la rete attiva, costruire relazioni che daranno frutti nel medio periodo. Il vantaggio competitivo di Acquati Group non sta nel prezzo, ma nella capacit\u00e0 di arrivare dove i grandi non arrivano<\/strong>: forniture in quantit\u00e0 unitaria, supporto tecnico personalizzato, disponibilit\u00e0 a muoversi sul campo. Come sottolinea Alberto Acquati: \u201cAbbiamo ingegneri che danno un servizio diretto: per completare una messa in servizio in Germania o in qualsiasi altro paese EMEA. \u00c8 questo il tipo di supporto che distingue il nostro approccio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La strada indicata per il futuro \u00e8 dunque chiara e si articola su tre assi: nuovi mercati, versatilit\u00e0 e resilienza<\/strong>. Una triade che Federico Acquati dice di ripetere prima di tutto a se stesso, come bussola per navigare un mercato che scricchiola ma che, come insegna la lunga esperienza di Alberto Acquati, ha sempre trovato il modo di ripartire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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