crescite economiche repentine<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nCon il senno del poi \u00e8 facile dirlo ma, in pratica, oltre a muovere la produzione beneficiando di incentivi e di riduzione dei costi, abbiamo mosso anche il nostro know how che, almeno per quanto concerne l\u2019industria italiana, \u00e8 il vero perno su cui poggiamo da sempre il nostro vantaggio competitivo<\/strong>. Con il tempo questo modello \u00e8 andato in crisi per una serie di ragioni, ma non \u00e8 questa la sede per analizzarli. I Paesi emergenti hanno imparato e hanno iniziato a fare di meglio, competendo con le stesse industrie che inizialmente hanno insegnato loro il modus operanti. La competitivit\u00e0 si \u00e8 accentuata<\/strong>, la concorrenza si \u00e8 attivata e in alcuni casi (Cina in primis) si sono innescati dei meccanismi per cui alcune produzioni hanno iniziato a superare per qualit\u00e0 e quantit\u00e0 prodotta quelle dei Paesi pi\u00f9 \u201cevoluti\u201d.<\/p>\n\n\n\nIl rientro della produzione<\/h3>\n\n\n\n
Da qui sono state poste in essere strategie di rientro della produzione nel Paese di origine (backshoring<\/strong>) o in Paesi limitrofi (nearshoring, friendshoring), ma a ben vedere questa \u00e8 stata una mossa (seppur corretta) difensiva. Come si suol dire \u201cla frittata era fatta\u201d. Attualmente l\u2019industria italiana, che ha sempre vantato flessibilit\u00e0 e creativit\u00e0, si trova a scontrarsi con un nuovo livello della competizione, in cui dall\u2019altra parte del mondo non c\u2019\u00e8 solo chi \u201csa fare le cose ad un prezzo finale inferiore\u201d ma anche talvolta chi \u201csa fare le cose meglio\u201d. Perch\u00e9 un mercato di miliardi di persone ti spinge a svilupparti e ti fornisce i presupposti economici per migliorarti. <\/p>\n\n\n\nE qui che arriva la mossa offensiva che le aziende italiane dovrebbero compiere. Ripartire dalla Ricerca e Sviluppo<\/strong>. Ripartire cio\u00e8 dall\u2019investimento in intelletto, stimolare l\u2019inventiva dei propri dipendenti, sperimentare nuove soluzioni, ricercare nuovi materiali, testare strade sconosciute. Tutte attivit\u00e0 che, a pensarci bene, non sono per noi nuove, ma anzi hanno rappresentato i pilastri dello sviluppo economico della seconda met\u00e0 del \u2018900. \u00c8 infatti dall\u2019osare (e dallo sbagliare) che abbiamo imparato in passato a realizzare cose nuove ed \u00e8 grazie anche a quegli sforzi che oggi siamo un riferimento a livello mondiale. Un piccolo segnale c\u2019\u00e8, infatti ISTAT ha diffuso un dato interessante: la crescita del 7,7% degli investimenti in R&S<\/strong> del 2023 rispetto al 2022 a livello Paese. Ma questo non basta per vincere il confronto con chi dal canto suo ha accesso ad un mercato enorme. Perch\u00e9 \u00e8 su quel territorio che l\u2019industria italiana ha davvero le carte giuste per differenziarsi e non solo puntare cos\u00ec ad essere la prima industria europea tout court, ma addirittura del mondo.<\/p>\n\n\n\na cura di AIdAM<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Viviamo in un mondo in cui il termine pianificare \u00e8 divenuto un\u2019utopia. Nel business non si riesce a vedere oltre un orizzonte temporale di 2-3 mesi. E allora qual \u00e8 la soluzione? Secondo noi \u00e8 ripartire dalla Ricerca e Sviluppo.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":16023,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_seopublitec_title":"Ripartire da Ricerca e Sviluppo","_seopublitec_meta_desc":"Viviamo in un mondo in cui il termine pianificare \u00e8 divenuto un\u2019utopia. E allora qual \u00e8 la soluzione? 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