{"id":16255,"date":"2026-02-03T17:05:50","date_gmt":"2026-02-03T16:05:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/applicazioni-laser\/?p=16255"},"modified":"2026-02-03T17:05:50","modified_gmt":"2026-02-03T16:05:50","slug":"careglance-la-pazienza-dellinnovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/applicazioni-laser\/careglance-la-pazienza-dellinnovazione\/","title":{"rendered":"CareGlance, la pazienza dell’innovazione"},"content":{"rendered":"\n

In questa intervista, Antonio Castelo, responsabile tecnologico di EPIC<\/a> per il settore biomedico e laser, parla con Maria Chiara Ubaldi, amministratrice delegata di CareGlance, azienda italiana specializzata in sensori ottici personalizzati per il monitoraggio dei processi industriali. Dal percorso accademico nella fotonica alla fondazione di CareGlance, la CEO racconta l\u2019evoluzione della startup, la svolta dal settore sanitario a quello industriale e le sfide della deep tech tra sviluppo tecnologico, investimenti, leadership e team building.<\/h2>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il contesto che l\u2019ha portata a fondare CareGlance come CEO?<\/h3>\n\n\n\n

Dopo aver conseguito un master e poi un dottorato in Ingegneria Elettronica e delle Telecomunicazioni presso il Politecnico di Milano, ho trascorso i successivi 20 anni lavorando nel settore della fotonica, prima come ricercatore e poi come manager. Ho lavorato nel settore ricerca e sviluppo per grandi aziende come Pirelli Labs, aziende pi\u00f9 piccole come PGT Photonics, e il mio ultimo ruolo \u00e8 stato quello di ricercatrice principale e member del consiglio direttivo della Fondazione CIFE, un\u2019organizzazione che si occupa di ricerca nel campo della fotonica per applicazioni nel settore delle energie rinnovabili. Nel 2019 ho deciso di cambiare direzione e di avviare la mia azienda, CareGlance<\/a><\/strong>, una deep-tech company inizialmente focalizzata sul mercato sanitario. Il mio obiettivo era quello di sviluppare un laser a sorgente spazzata<\/strong> compatto, ultraveloce ed economico per la tomografia a coerenza ottica (OCT), una tecnica di imaging che utilizza luce a bassa coerenza per acquisire immagini 3D su scala micrometrica per la diagnosi medica non invasiva.<\/p>\n\n\n\n

Come si \u00e8 sviluppata l\u2019azienda? <\/h3>\n\n\n\n

Dopo un paio d\u2019anni, ci siamo resi conto che le immagini 3D<\/strong> affidabili generate dalla nostra tecnologia di sensori in tempo reale erano ideali per il monitoraggio dei processi industriali nella produzione additiva, nella saldatura e nell\u2019ispezione della qualit\u00e0 superficiale di materiali come ceramica, polimeri e metalli, in particolare nei settori aeronautico e automobilistico. Nel 2022 abbiamo effettuato una svolta strategica, passando dal settore sanitario a quello industriale. Da allora, ci siamo concentrati sullo sviluppo di un sensore ottico full-stack <\/strong>progettato per migliorare la qualit\u00e0 e l\u2019efficienza nel monitoraggio industriale. A differenza delle soluzioni standard con parametri di prestazione fissi, la nostra architettura consente la completa personalizzazione della velocit\u00e0 di scansione, della gamma di lunghezze d\u2019onda e della testa di rilevamento satellitare. Il cuore del sistema \u00e8 il Satellite Box<\/strong>, completamente personalizzabile e progettato per essere installato direttamente sulla macchina di processo del cliente. Cattura la luce dal campione e la trasferisce al Core Box, che elabora il segnale e invia i dati al computer. Qui, il nostro algoritmo proprietario ricostruisce immagini ad alta precisione, trasformando dettagli invisibili in informazioni utili. A oggi, abbiamo raccolto quasi 3 milioni di euro e stiamo completando un round A da 3,5 milioni di euro. Con un team di sei persone, siamo ancora in una fase avanzata di ricerca e sviluppo e prevediamo di lanciare un prodotto minimo funzionante nel corso del 2026.<\/p>\n\n\n\n

Ha riscontrato difficolt\u00e0 nella gestione delle finanze?<\/h3>\n\n\n\n

Durante la mia esperienza in Pirelli ho imparato molte lezioni utili sulla gestione finanziaria. La prima \u00e8 stata comprendere il flusso di cassa e monitorare costantemente il budget e le previsioni<\/strong>, cosa che mi ha aiutato enormemente nella mia posizione attuale. Se non si pianifica e si osserva attentamente il flusso di cassa, anche le idee migliori falliscono. <\/p>\n\n\n\n

Quali sfide ha affrontato come donna in un ambiente prevalentemente maschile?<\/h3>\n\n\n\n

Per quanto riguarda la rappresentanza della tua azienda nei confronti dei venture capitalist, come donna spesso devi essere due volte pi\u00f9 competente per essere presa sul serio<\/strong>. Il settore deep tech \u00e8 stato tradizionalmente guidato dagli uomini e, purtroppo, vedo che questo \u00e8 ancora vero nelle startup pi\u00f9 giovani, dove i ruoli dirigenziali sono occupati principalmente da uomini, mentre quelli amministrativi sono spesso assegnati alle donne. Si spera che, con l\u2019aumento del numero di donne che studiano materie STEM, aumenti anche il numero di quelle che entrano nel settore della deep tech. Tuttavia, ci saranno ancora delle sfide in termini di ambizione e aspirazioni: mentre l\u2019idea di diventare amministratore delegato sembra naturale per molti uomini fin dalla giovane et\u00e0, per le donne spesso emerge solo pi\u00f9 tardi nella vita.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"Maria
Maria Chiara Ubaldi, amministratrice delegata di CareGlance.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

Chi sono i vostri principali clienti e come li trovate?<\/h3>\n\n\n\n

Siamo interessati agli utenti finali nei settori della produzione additiva<\/strong>, della saldatura <\/strong>e ai produttori<\/strong> nei settori industriale, aeronautico e automobilistico. Ci rivolgiamo anche agli integratori di sistemi, come i produttori di teste di saldatura. Un modo per trovare questi clienti \u00e8 stato partecipare a fiere del settore e contattare direttamente le aziende per verificare il loro interesse nei campioni di prova. Anche il networking di persona \u00e8 stato molto prezioso e, a questo proposito, EPIC ha svolto un ruolo importante per noi. Abbiamo anche analizzato il web per monitorare le tendenze e confrontare i concorrenti.<\/p>\n\n\n\n

In relazione allo sviluppo tecnologico, con quanto anticipo una startup dovrebbe avvicinarsi ai clienti?<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019importante \u00e8 non perdere l\u2019occasione giusta per il lancio sul mercato<\/strong>. Nel nostro caso, abbiamo iniziato a promuovere la consapevolezza del marchio quasi due anni fa, prima di dimostrare la validit\u00e0 del concetto, presentare CareGlance ai potenziali clienti e comunicare la nostra missione. Abbiamo anche cambiato il nostro logo e la nostra identit\u00e0 visiva, il tutto nell\u2019ottica di aumentare la nostra visibilit\u00e0. \u00c8 difficile prevedere quando il prototipo sar\u00e0 pronto, ma \u00e8 necessario iniziare a creare una rete di contatti<\/strong> con almeno un anno di anticipo per promuovere il proprio nome sia presso i clienti che presso i venture capitalist. Nel nostro caso, la presentazione \u00e8 stata convincente, perch\u00e9 l\u2019investimento di 3 milioni di euro che abbiamo ricevuto si basava sulla reputazione, non sul prodotto.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il suo consiglio riguardo alla selezione degli investitori?<\/h3>\n\n\n\n

Per il nostro primo round di investimenti abbiamo parlato con decine di venture capitalist. Prima di questo, abbiamo preselezionato quelli che mostravano un interesse reale per la deep tech<\/strong>. \u00c8 stato un percorso lungo perch\u00e9 molti erano concentrati principalmente sulle tendenze guidate dall\u2019intelligenza artificiale. La seconda sfida era che le startup deep-tech come CareGlance richiedono tempo per sviluppare prodotti vendibili, quindi avevamo bisogno di investimenti sostenibili a lungo termine<\/strong>, difficili da trovare. Per questi motivi, \u00e8 stato un processo lungo e il mio consiglio \u00e8 di iniziare a cercare investitori il prima possibile.<\/p>\n\n\n\n

Quanto \u00e8 stata utile la partecipazione ai progetti dell\u2019UE?<\/h3>\n\n\n\n

Abbiamo presentato domanda solo per un progetto dell\u2019UE. Abbiamo dedicato molto tempo alla preparazione del business plan, ma alla fine non siamo stati selezionati. La decisione viene solitamente presa da diversi esperti e, se anche un solo revisore assegna un punteggio basso, l\u2019intera proposta pu\u00f2 essere respinta. Sarebbe interessante per CareGlance partecipare a una partnership per sviluppare un sensore per una specifica applicazione manifatturiera a livello europeo.<\/p>\n\n\n\n

Ha qualche consiglio da dare in materia di assunzioni e team building?<\/h3>\n\n\n\n

Il mio approccio \u00e8 quello di essere trasparente fin dall\u2019inizio. Durante i colloqui, spiego sempre che lavorare per una startup \u00e8 un\u2019arma a doppio taglio<\/strong>. Se da un lato ci sono opportunit\u00e0 di crescita, dall\u2019altro i rischi inerenti a un ambiente in rapida evoluzione non sono trascurabili. I candidati ideali devono quindi essere entusiasti, resilienti e dotati di competenze tecniche e trasversali in linea con la visione e la strategia di CareGlance. Si pu\u00f2 avere un\u2019idea meravigliosa, ma se il team non \u00e8 motivato e non c\u2019\u00e8 un dialogo aperto con la direzione, il progetto fallir\u00e0. Per questo motivo, nel 2021 ho introdotto attivit\u00e0 sociali periodiche per dare ai dipendenti l\u2019opportunit\u00e0 di entrare in contatto e sviluppare un forte spirito di squadra.<\/p>\n\n\n\n

Se dovesse ricominciare, cosa farebbe di diverso?<\/h3>\n\n\n\n

Guardando indietro, integrerei prima una mentalit\u00e0 MVP (Minimum Viable Product), ma non ridurrei il nostro percorso di ricerca e sviluppo. Una deep tech richiede tempo e l\u2019innovazione richiede pazienza<\/strong>. Quegli anni ci hanno permesso di creare un sensore che si distingue dagli altri. Se c\u2019\u00e8 qualcosa che ho imparato \u00e8 che il tempismo \u00e8 tutto: sapere quando esplorare e sapere quando consegnare. CareGlance \u00e8 ora in quella fase di consegna e ne sono orgogliosa, insieme a tutto il team.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In questa intervista, Antonio Castelo, responsabile tecnologico di EPIC per il settore biomedico e laser, parla con Maria Chiara Ubaldi, amministratrice delegata di CareGlance, azienda italiana specializzata in sensori ottici personalizzati per il monitoraggio dei processi industriali. 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