{"id":4674,"date":"2024-07-04T09:33:32","date_gmt":"2024-07-04T09:33:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/ael\/?p=4674"},"modified":"2024-07-04T13:13:47","modified_gmt":"2024-07-04T13:13:47","slug":"la-storia-e-il-futuro-di-gefond-tra-continuita-e-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/ael\/la-storia-e-il-futuro-di-gefond-tra-continuita-e-cambiamento\/","title":{"rendered":"La storia e il futuro di Gefond tra continuit\u00e0 e cambiamento"},"content":{"rendered":"\n

Gefond<\/a> celebra trent\u2019anni dalla fondazione, durante i quali l\u2019azienda milanese ha costantemente spinto sulla rappresentanza di tecnologie di ultima generazione di importanti marchi internazionali destinate a fonderie non ferrose. Ma Gefond \u00e8 anche un esempio ben riuscito di passaggio generazionale. Lo spiegano il fondatore Pierluigi Tronci e Tiziana Tronci, seconda generazione alla guida dell\u2019azienda<\/h2>\n\n\n
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Gefond<\/a> \u00e8 una realt\u00e0 consolidata nel settore della pressocolata. Dalla sua fondazione nel 1994 rappresenta fornitori leader nel settore e distribuisce impianti tecnologicamente avanzati per le fonderie di leghe leggere, ed oggi rappresenta in Italia importanti marchi: centraline di termoregolazione HIGH PERFORMANCE DIE CASTING by Gefond, lubrificatori WOLLIN ed AED, forni dosatori FOUNDRY 4, forni a crogiolo MMP, crogioli MORGAN, forni fusori KROWN, marcatrici laser di ultima generazione LASERAX, raffreddatori adiabatici a sostituzione delle torri evaporative FRIGELL. Le tecnologie distribuite da Gefond sono soluzioni in grado di abbattere i consumi energetici e di fare ottenere i\u00a0benefici fiscali previsti dal nuovo Piano Transizione 5.0. Quest\u2019anno Gefond compie trent\u2019anni dalla sua fondazione e il modo migliore per celebrare \u00a0questa ricorrenza \u00e8 raccontare la storia dell\u2019impresa, partendo dallo spirito con cui \u00e8 nata e con cui il fondatore Pierluigi Tronci ha intrapreso questo cammino, quindi guardando alle prospettive ed ai nuovi percorsi che Gefond ha deciso di percorrere, valutando le dinamiche del settore e le nuove sfide poste dai nuovi mercati, con l\u2019ingresso in campo della seconda generazione aziendale, la figlia del fondatore Tiziana Tronci.<\/p>\n\n\n\n

Come prima domanda chiediamo a Pierluigi Tronci di parlarci delle origini dell\u2019impresa.<\/h3>\n\n\n\n

\u201cDopo aver conseguito la laurea in fisica nel 1973, venni assunto da una grande fonderia nei pressi di Milano che produceva lingotti di alluminio, bronzo, ottone, rame e piombo; iniziai dal laboratorio chimico e successivamente passai al reparto di produzione dell\u2019alluminio, ed a 29 anni fui nominato direttore di stabilimento. Conclusa dopo alcuni anni questa importante esperienza, decisi di entrare nell\u2019area commerciale ed in particolare nella vendita di prodotti di consumo per le fonderie di alluminio, rame, zinco, dai crogioli ai distaccanti, e poi alle vernici ed ai vari prodotti chimici per la fonderia.<\/p>\n\n\n\n

Dopo dieci anni, con un buon bagaglio di conoscenze tecniche e di mercato acquisite su materiali, prodotti ed impieghi, decisi di creare la mia azienda. Era il 1994 e cos\u00ec nacque la Gefond. Forte della mia esperienza diretta del mercato e delle prevedibili prospettive, dismisi quasi subito i prodotti di consumo mantenendo solamente i crogioli, ed orientai decisamente l\u2019attenzione verso impianti tecnologici avanzati, acquisendo in esclusiva lubrificatori, forni e altri prodotti tutti di importanti aziende tedesche, che iniziarono a entrare nelle fonderie italiane di alto livello, in particolare per le esigenze di produzioni destinate al settore automobilistico. La scelta di puntare sulle tecnologie avanzate nel campo della fonderia delle leghe leggere fu sicuramente coraggiosa, lungimirante e debbo dire dal mio punto di vista molto positiva, perch\u00e9 in effetti dai primi anni 2000 prendono il via i grandi sviluppi metallurgici e tecnologici su produzione ed impieghi di getti in lega leggera ad elevate prestazioni. La stessa visione strategica \u00e8 l\u2019impronta aziendale che mia figlia Tiziana sta portando avanti con coraggio e determinazione dopo aver preso in mano le redini della Gefond. Tiziana con la sua capacit\u00e0 e le sue esperienze professionali precedenti in altri settori, ha portato in azienda una visione fresca, impostando progetti nuovi con un approccio che guarda alla crescita della nostra impresa. Sono felice che qualcosa che ho iniziato anni fa possa continuare nel tempo grazie a mia figlia\u201d.<\/p>\n\n\n

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Si pu\u00f2 dire che siete un chiaro esempio di passaggio generazionale ben riuscito. Si tratta senza dubbio di un a fase delicata nella vita di ogni impresa, in particolare di quelle medio piccole e di tipo familiare, come la stragrande maggioranza delle PMI italiane. Chiedo in merito il parere di Tiziana, partendo dalla domanda inevitabile, perch\u00e9 ha deciso di entrare in Gefond.<\/h3>\n\n\n\n

\u201cPreciso subito che mio pap\u00e0 non mi ha mai spinto ad entrare in Gefond e mi ha lasciato la libert\u00e0 di scegliere. Tutte le avventure professionali le ho intraprese come se fossero delle cose mie, proprio per questo approccio imprenditoriale alla vita nel 2016 ho deciso ad un certo punto di intraprendere la sfida pi\u00f9 grande, quella di entrare nell\u2019azienda di famiglia e trasformarla e svilupparla \u00e8 stata la sua naturale evoluzione. Io sono entrata in punta di piedi, dopo interessanti esperienze in aree completamente diverse, cercando di ascoltare il pi\u00f9 possibile e di imparare, conquistando la fiducia dei collaboratori e dei clienti, giorno dopo giorno. Ho cercato di imparare il pi\u00f9 possibile sul settore della pressocolata visitando clienti, condividendo informazioni con i costruttori di macchine e parlando con i concorrenti, e ho trasferito la mia precedente esperienza professionale in questo campo. Credo innanzitutto che nei rapporti tra me e mio padre abbiamo due importanti punti di forza: un dialogo aperto e continuo e molta complicit\u00e0 nelle decisioni finali. Non sempre le nostre visioni coincidono, ma riusciamo entrambi a capire quando \u00e8 il momento di tornare sui propri passi e questo ci permette di lavorare e di decidere comunque in modo meditato e sereno. Questo grande rapporto di fiducia reciproca ha creato le condizioni per cui mio padre ha creduto in me e io ho avuto la possibilit\u00e0 di fare degli investimenti importanti di cui mi sono presa la piena responsabilit\u00e0; lui ha visto le possibilit\u00e0 di crescita della fonderia getti in alluminio decenni fa, puntando su scelte innovative, oggi questa fase \u00e8 ancora pi\u00f9 diversificata e pressante in un quadro di mercato con nuovi parametri in gioco, dalla sostenibilit\u00e0 ambientale per processi produttivi pi\u00f9 rispettosi dell\u2019ambiente, alla questione energetica, alla digitalizzazione sempre pi\u00f9 spinta, alla opportunit\u00e0 di controllare e curare gli impianti in ottica predittiva. Si sono aperti nuovi mercati e nuove sfide competitive che noi abbiamo concordemente deciso di affrontare e che si sono concretizzate nella strutturazione dell\u2019azienda in cinque divisioni: Gefond Products, Gefond Software, Gefond Technology, Gefond Accademia e Gefond Service\u201d.<\/p>\n\n\n

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Quale \u00e8 in poche parole il modello di business per Gefond nei prossimi anni?<\/h3>\n\n\n\n

\u201cAbbiamo elaborato un programma di lavoro ben preciso, che abbiamo chiamato Gefond\u2013for a Long Life Industry, articolato su tre punti fondamentali: guardare al futuro e puntare sull\u2019innovazione tecnologica, concentrandosi su digitalizzazione e sostenibilit\u00e0; ampliare l\u2019offerta dei servizi; spingere sulla formazione per aumentare la produttivit\u00e0. Il nostro modello di business per il futuro sposta l’attenzione sulle esigenze del cliente. Oggi il cliente ha bisogno di soluzioni oltre all’acquisto dell’asset fisico. Quindi il nostro obiettivo \u00e8 spingere sempre di pi\u00f9 sulla \u2018servitizzazione\u2019, cio\u00e8 spingendo sulla fornitura di servizi che creano maggior valore per il cliente, abbinando alla vendita di un macchinario non solo la ricambistica e l\u2019assistenza tecnica, ma anche il noleggio e un software di monitoraggio, controllo e manutenzione come il nostro sistema Perpetuo. Sono convinta che la vera sfida \u00e8 sensibilizzare il mondo delle fonderie a fare un passo avanti utilizzando in pieno le nuove tecnologie. La visione pi\u00f9 ampia \u00e8 quella di espandere i nostri mercati, rivolgendoci, con il nostro software, non pi\u00f9 solo alle fonderie ma alle aziende manifatturiere del comparto automotive ed oltre. Quindi la parola chiave non \u00e8 solo internazionalizzazione ma anche diversificazione\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Come Gefond siete senza dubbio un rappresentante tipico del valore delle piccole e medie aziende, spesso come la vostra di carattere familiare, uno straordinario pilastro per l\u2019industria europea, come nella nostra rivista A&L sosteniamo da sempre guardando alla filiera alluminio. Un secolo fa la nostra industria del metallo leggero era monopolizzata dai grandi produttori e trasformatori internazionali, oggi i tempi ci dicono che i numeri di produzione, fatturato e forza lavoro sono dalla parte della miriade di piccole e medie aziende del midstream e downstream, anche se la loro voce \u00e8 soffocata e tarpata dalle ingerenze delle vecchie lobbies ottocentesche.<\/h3>\n\n\n\n

\u201cCondivido in pieno l\u2019impostazione, aziende come la nostra costituiscono la spina dorsale dell’economia mondiale ed in particolare della vecchia Europa, voglio citare al riguardo le posizioni nel merito della Prof.ssa Marina Brogi, Professore Ordinario di Economia e Tecnica dei Mercati Finanziari dell\u2019universit\u00e0 La Sapienza di Roma. Poche parole ma di eccezionale rilievo: \u2018Le piccole e medie aziende rappresentano la spina dorsale dell’economia mondiale. Se guardiamo i dati a livello globale, notiamo che queste rappresentano il 90% in termini di numerosit\u00e0 e il 50% in termini di creazione di posti di lavoro. Focalizzandoci sull’Italia, le aziende familiari italiane rappresentano l’85% del totale delle aziende e il 17% del PIL. Quindi numeri importanti. Si tratta di aziende che per natura sono orientate al lungo periodo, proprio perch\u00e9 normalmente, quando l’azienda \u00e8 stata tramandata dal fondatore, che pu\u00f2 essere il pap\u00e0, il nonno, il bisnonno, chi ha il compito, l’onere, la responsabilit\u00e0 ma anche l’onore di portarle avanti, lo fa con grande zelo e con l’idea di poterle tramandare ai propri figli, ai propri nipoti. Effettivamente per le aziende familiari la resilienza \u00e8 una caratteristica. In uno studio effettuato insieme a colleghi della Bocconi, abbiamo riscontrato come nella grande crisi le aziende familiari sono state pi\u00f9 resilienti. Allo stesso modo riescono anche a crescere di pi\u00f9 rispetto alle altre tipologie di aziende. In un recente studio, condotto da UE e dall’Universit\u00e0 di San Gallo, \u00e8 emerso che le aziende familiari censite, che sono le 500 pi\u00f9 importanti a livello mondiale, sono cresciute di pi\u00f9 del doppio del PIL mondiale nello stesso periodo. Certo, la grande sfida per le aziende familiari \u00e8 il passaggio generazionale, ma, come diceva Alberto Falck, ogni generazione rifonda l’azienda\u201d.<\/p>\n\n\n

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Parliamo ora di imprenditoria al femminile, con uno sguardo particolare alla fonderia ed alla filiera alluminio: che opinione ha al riguardo?<\/h3>\n\n\n\n

\u201cDebbo dire francamente che mi ci sono voluti diversi anni per decidere di entrare nell’azienda di famiglia, avevo paura di questo ambiente industriale in grandissima prevalenza maschile, ma riconosco oggi che mi sbagliavo, ci sono molti pregiudizi in merito. Non solo nell\u2019area della fonderia ma in genere su tutto il settore dell\u2019alluminio, perlomeno in Italia vedo una forte crescita della presenza femminile in ogni segmento, dall\u2019Universit\u00e0 al sistema della R&S, dal mondo associativo all\u2019estrusione, alla laminazione, alle trasformazioni e lavorazioni in genere, ai trattamenti superficiali, per non parlare delle varie applicazioni finali, debbo ammettere che vedo in prospettiva ottimi sviluppi che immagino giovino alla compattezza dell\u2019intero segmento industriale dell\u2019alluminio e sue leghe, di straordinaria e crescente importanza a livello globale\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Come possiamo concludere questo scambio di idee sui trent\u2019anni di Gefond?<\/h3>\n\n\n\n

\u201cConcluderei con un chiaro segnale di ottimismo per il futuro. La continuit\u00e0 rappresenta il filo conduttore della nostra storia imprenditoriale e di tante altre attivit\u00e0 industriali come la nostra. Abbiamo coltivato rapporti solidi, affinato le nostre competenze e costruito una reputazione basata sulla qualit\u00e0 e l’affidabilit\u00e0. Il cambiamento rappresenta la nostra capacit\u00e0 di sfidare lo status quo, di esplorare nuove frontiere, di continuare ad adottare tecnologie all\u2019avanguardia. La nostra impresa prospera grazie all’equilibrio tra questi due poli, la continuit\u00e0 ci d\u00e0 solidit\u00e0 e radici, mentre il cambiamento ci offre l’agilit\u00e0 necessaria per rimanere rilevanti. Abbiamo imparato che la vera forza risiede nella capacit\u00e0 di fondere il meglio di entrambi, creando un ponte tra il passato e il futuro. In questi 30 anni abbiamo imparato che il successo non \u00e8 solo misurato dai numeri, ma anche dalla forza delle relazioni che riusciamo a costruire. Insieme, continueremo un percorso che guarda al passato, abbraccia il presente e anticipa il futuro. Con la consapevolezza che il futuro \u00e8 una nostra decisione\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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