{"id":4601,"date":"2024-05-14T08:19:30","date_gmt":"2024-05-14T08:19:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.publiteconline.it\/ael\/?p=4601"},"modified":"2024-05-14T10:44:57","modified_gmt":"2024-05-14T10:44:57","slug":"governare-il-passaggio-generazionale-in-azienda-per-trasformare-un-problema-in-opportunita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.publiteconline.it\/ael\/governare-il-passaggio-generazionale-in-azienda-per-trasformare-un-problema-in-opportunita\/","title":{"rendered":"Governare il passaggio generazionale in azienda per trasformare un problema in opportunit\u00e0"},"content":{"rendered":"\n

Ferremi Rodolfo<\/a><\/strong>, produttore di componenti estetici pressocolati, ha gestito con successo il passaggio di testimone ai manager delle nuove generazioni insieme ai digital mentor di Future Age<\/a><\/strong>, societ\u00e0 di consulenza specializzata in Change Management nelle PMI<\/h2>\n\n\n\n

di Silvia Scrofani<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il passaggio generazionale \u00e8 spesso un momento critico nelle PMI a controllo famigliare, cresciute con successo intorno alla figura carismatica del fondatore. Un passaggio che Ferremi Rodolfo Spa<\/strong>, azienda con sede ad Agnosine (Brescia) con oltre 75 anni di esperienza nella pressocolata, ha affrontato avviando contemporaneamente un delicato salto organizzativo verso la digitalizzazione evoluta dei processi produttivi e della gestione aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Specializzata nella produzione di componentistica in pressocolata per automotive, industria, edilizia, e maniglieria, l\u2019azienda Ferremi Rodolfo si avvale di tre divisioni interne per soddisfare le esigenze di settori merceologici eterogenei, realizzando componenti estetici pressocolati in alluminio, zama e ottone.<\/p>\n\n\n\n

Partendo dal progetto del cliente, Ferremi si occupa di ogni fase del processo di produzione: dalla fornitura delle materie prime certificate, fino alle lavorazioni meccaniche, verniciatura a liquido e a polvere, assemblaggio della componentistica in pressocolata e consegna, compreso il servizio di assistenza post-vendita.<\/p>\n\n\n

\n
\"Ferremi_1\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L\u2019evoluzione digitale per il salto di qualit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n

Ferremi Rodolfo \u00e8 una realt\u00e0 di riferimento nel suo comparto, non solo per l\u2019eccellenza dei suoi componenti e semilavorati, ma per la sua capacit\u00e0 di fare sistema con le PMI del comprensorio bresciano in un\u2019ottica di reciproca sinergia. Anche per questo, il patrimonio associativo del marchio Ferremi \u00e8 sinonimo di know-how e tradizione e affonda le sue radici nella storia del territorio. Proprio per trasferire ai giovani talenti di famiglia il patrimonio dell\u2019azienda e le competenze indispensabili a preservarne la competitivit\u00e0 \u00e8 diventato cruciale il passaggio di testimone ai manager delle nuove generazioni. Per farlo, per\u00f2, \u00e8 stato necessario per Ferremi affidarsi ad un partner esterno come Future Age<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Per guidare Ferremi nel complesso e delicato passaggio da azienda accentrata-artigianale ad azienda digitale-evoluta, la societ\u00e0 di Change Management ad alto impatto ha attivato il suo Team dedicato di digital mentor, che hanno osservato da vicino il ciclo produttivo per ridisegnarlo ed efficientarlo. Non le classiche figure di consulenti accademici, quindi, ma veri e propri \u201cmentori\u201d, gi\u00e0 direttori di funzione in azienda e profondi conoscitori dei processi.<\/p>\n\n\n

\n
\"Ferremi_2\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Change Management ad alto impatto<\/h3>\n\n\n\n

Alcune azioni preliminari sono fondamentali al Team di Digital Mentor per avviare il percorso di digitalizzazione in Ferremi, al quale si affianca un delicato processo di Change Management:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  •   Il Coaching psicologico<\/strong> delle persone per evitare il possibile sforamento dei tempi nell\u2019implementazione dei software<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • La definizione previsionale<\/strong> sin da subito dei costi per l\u2019implementazione dei software<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • La tutela della propriet\u00e0 delle sorgenti del linguaggio<\/strong>: le sorgenti sarebbero rimaste di propriet\u00e0 dell\u2019azienda cliente<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n
        • La business interruption dopo go-live<\/strong>: per prevenire il rischio di interruzione delle attivit\u00e0 aziendali Future Age gestisce la fase di go-live, che \u00e8 la fase pi\u00f9 delicata perch\u00e9 rappresenta la fase di setting vera e propria, facendo leva sul Change Management motivazionale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          \u201cOggi grazie alla digitalizzazione abbiamo ottimizzato le attivit\u00e0 e snellito i processi, anche grazie alla migliore definizione dei perimetri di ruolo e all\u2019adozione di KPI consuntivi e predittivi\u201d<\/em>, commenta Simone Ferremi, Owner e Direttore di produzione. \u201cPossiamo davvero parlare di un circolo virtuoso, che ha preso vita a partire dal miglioramento della pianificazione, con effetti a cascata sulla produzione, la logistica di ingresso, la movimentazione e lo stoccaggio del materiale all\u2019interno dello stabilimento\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n

          \n
          \"Ferremi_3\"
          Da sinistra: Severino Citroni, Digital Mentor, e Vladimiro Franchinelli, I.T. Manager, entrambi parte del Team di Future Age che ha curato il processo di digitalizzazione e passaggio inter generazionale di Ferremi Rodolfo<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

          Il processo di digitalizzazione<\/h3>\n\n\n\n

          In Ferremi il percorso di digitalizzazione si \u00e8 sviluppato attorno a tre pilastri chiave: persone-processi-tecnologie, seguendo il metodo del Digital Mentoring. I Digital Mentor di Future Age hanno applicato la visione umanocentrica per valorizzare le persone grazie a:<\/p>\n\n\n\n

          1) Cross Skill Analysis (CSA)<\/strong>: ovvero, l\u2019analisi delle competenze della prima linea aziendale per mappare quali fossero le persone pi\u00f9 interessate dagli effetti del cambiamento informatico, con conseguente predisposizione di programmi di formazione individuali.<\/p>\n\n\n\n

          2) Formazione della prima linea aziendale sulle Soft Skill<\/strong>: programmazione neurolinguistica, scienze comportamentali, gestione del cambiamento, motivazione al cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

          3) Creazione di una squadra di lavoro interna a Ferremi<\/strong> che potesse guidare il progetto di digitalizzazione attraverso un\u2019attivit\u00e0 di project management.<\/p>\n\n\n\n

          Subito dopo il secondo pilastro, quello dei processi, declinato attraverso:<\/p>\n\n\n\n

          1) La creazione di un nuovo funzionigramma<\/strong> con ruoli, perimetri e competenze.<\/p>\n\n\n\n

          2) La definizione dei mansionari<\/strong> di tutta la prima linea aziendale.<\/p>\n\n\n\n

          3) La valutazione dei carichi di lavoro<\/strong> della prima linea aziendale.<\/p>\n\n\n\n

          4) La stesura della skill matrix<\/strong> per ogni reparto e ufficio.<\/p>\n\n\n\n

          \u201cIn questo progetto di digitalizzazione \u00e8 stato fondamentale ridisegnare e reingegnerizzare i processi prima di introdurre i software<\/em>\u201d, spiega Severino Citroni, Digital Mentor di Future Age coinvolto in prima persona nella squadra di Future Age per Ferremi. \u201cNon va dimenticato, infatti, che ogni processo deve essere interfunzionale, gestito e misurato dai process owner attraverso i KPI (key performance indicator)<\/em>\u201d. Tutta la parte inerente ai processi \u00e8 stata condotta seguendo gli standard delle certificazioni ISO 9001-2015 e IATF, fondamentali nel settore Automotive.<\/p>\n\n\n\n

          Infine, il terzo pilastro, quello della tecnologia, che ha richiesto:<\/p>\n\n\n\n

          1) L\u2019introduzione di un software ERP<\/strong> (Entreprise Resource Planning) che potesse integrare i processi vitali dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n

          2) L\u2019introduzione un software MES<\/strong> (Manufacturing Esecution System) per la gestione e l\u2019efficienza della produzione<\/p>\n\n\n\n

          3) Business intelligence e cultura data driver<\/strong>: un insieme di processi atti ad estrapolare dati, analizzarli e trasformarli in informazioni strategiche per la propriet\u00e0 aziendale.<\/p>\n\n\n\n

          4) Attivit\u00e0 di project management<\/strong> per dettare tempi e metodi alle software house.<\/p>\n\n\n\n

          5) Attivit\u00e0 di check control software house<\/strong>, monitorando rispetto dei tempi e costi.<\/p>\n\n\n

          \n
          \"Ferremi_4\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

          Automotive: il futuro delle PMI \u00e8 nella cultura Data Driven<\/h3>\n\n\n\n

          Spiega ancora Simone Ferremi: \u201cA distinguere Ferremi \u00e8 l\u2019enorme mole di dati e informazioni presenti nei suoi data base, che racchiudono anche un importante presenza dei contributi da fornitori esterni. Sviluppare una connettivit\u00e0 adeguata \u00e8 stato per noi il primo passo per evitare colli di bottiglia e tempi morti, velocizzando la condivisione di informazioni grazie a sistemi di storage ad alte prestazioni<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

          \u201cIl mondo dell\u2019Automotive con l\u2019avvento dell\u2019elettrico subir\u00e0 dei cambiamenti inimmaginabili\u201d, spiega Paolo Borghetti, fondatore e Ad di Future Age. \u201cMolte aziende italiane attive nel settore delle pressofusioni e delle lavorazioni meccaniche per rimanere protagoniste sul mercato dovranno obbligatoriamente cambiare i loro modelli organizzativi e sposare una digitalizzazione sempre pi\u00f9 spinta, guidata dalla cultura data driven, proprio come nel caso di Ferremi Rodolfo\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

          \n

          Future Age e l\u2019innovazione ad alto impatto<\/h3>\n\n\n\n

          Bresciano, classe 1986, nel 2015 Paolo Borghetti fonda Future Age, un\u2019organizzazione specializzata in Change Management e innovazione ad alto impatto che accompagna le PMI nella transizione verso un modello di impresa efficace e sostenibile, con un approccio alternativo a quello della tradizionale consulenza strategica e organizzativa. Future Age ha un portfolio di oltre 300 aziende clienti e un organico di 30 persone; nel 2023 l\u2019azienda \u00e8 stata annoverata fra le 400 aziende con maggior espansione economica nell\u2019ultimo triennio, conquistando il prestigioso riconoscimento di \u201cCampione della Crescita\u201d in base alla classifica stilata dall\u2019Istituto Tedesco Qualit\u00e0 e Finanza (ITQF). Future Age ha concluso l\u2019esercizio 2023 con un fatturato di 4 milioni di euro ed un Ebitda di 1.800.000 euro.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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