Future Age, organizzazione manageriale specializzata in change management e innovazione ad alto impatto, \u00e8 specializzata in interventi nelle aziende legate alla filiera dell\u2019alluminio: la met\u00e0 dei suoi clienti \u00e8 composta da refiners, produttori di getti pressocolati, di stampi per pressocolata, produttori di componenti in leghe leggere ed estrusori. Negli ultimi anni l\u2019utilizzo di strumenti di Business Intelligence (B.I.) \u00e8 aumentato notevolmente nel mondo dell\u2019alluminio, soprattutto grazie alla crescita del volume di dati a disposizione delle aziende, i cosiddetti Big Data. Per B.I. si intendono tutti quei processi attraverso i quali un\u2019azienda riesce a raccogliere i dati, analizzarli e trasformarli in informazioni strategiche. Attraverso il proprio modello di Business Intelligence, Future Age promuove l\u2019utilizzo del dato predittivo in un\u2019ottica di analisi sull\u2019acquisto della materia prima: attraverso l\u2019incrocio tra dato di consumo storico della materia prima, trend di mercato sull\u2019area vendite e curva storica del costo della materia prima, si arriva ad un modello predittivo che permette all\u2019azienda di acquistare materia prima prevedendo consumi e fluttuazione dei costi di mercato. Per l\u2019imprenditore si apre inoltre l\u2019opportunit\u00e0 di agire preventivamente o intervenire con reattivit\u00e0 se il trend non rispecchia le aspettative. Un\u2019ulteriore possibilit\u00e0 \u00e8 relativa al monitoraggio dei costi per fornitore, sia in termini assoluti sia relativi, in modo da intervenire con politiche di gestione ad hoc.\u00a0Costruire gli indicatori numerici da monitorare, che devono essere pochi, semplici ed efficaci, \u00e8 necessario per avere sotto controllo \u2018a prima vista\u2019 la situazione della propria impresa. Affinch\u00e9 il modello di Business Intelligence sia il pi\u00f9 possibile efficace, sar\u00e0 necessario un cambio di paradigma in azienda, dove la cultura del dato viene messa al centro, sostenuto dalla relativa formazione del personale. Molte aziende nella filiera dell\u2019alluminio sono ancora legate ad un modello dove un\u2019unica figura, solitamente l\u2019imprenditore, accentra nelle proprie mani il controllo di tutti i processi. Nei prossimi anni l\u2019inevitabile percorso di digital trasformation render\u00e0 indispensabile un cambio di questo modello. Sar\u00e0 fondamentale svincolare l\u2019azienda dai Key-Man aziendali (solitamente fondatore e responsabile di produzione), promuovendo una digitalizzazione diffusa in ambito \u2018office\u2019 e \u2018production\u2019.\u00a0Grazie ai suoi programmi di Digital Mentoring, Future Age introduce in azienda non un consulente, ma un professionista pragmatico, che parla la stessa lingua degli imprenditori, ne condivide la visione e gli obiettivi ma anche il rischio, legando gran parte del proprio compenso al raggiungimento di risultati concreti e misurabili.\u00a0 \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
I Big Data aiutano a prendere le corrette decisioni strategiche,\u00a0ma per interpretarli serve un cambio di paradigma in azienda<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3960,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"give_campaign_id":0,"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[1722,1720,910],"class_list":["post-3959","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-attualita","tag-business-intelligence","tag-digital-mentoring-programme","tag-future-age"],"openstation_lock":null,"openstation_contributors":[],"openstation_attached_media":[3960],"yoast_head":"\n