Qualche anno fa, Ursula von der Leyen defin\u00ec la bussola strategica dell\u2019Unione Europea come \u201cuna Commissione geopolitica\u201d. Dopo l\u2019esplosione della pandemia di Covid-19, l\u2019inizio della guerra in Ucraina e il conseguente shock energetico, il termine \u201cpolicrisi\u201d \u00e8 entrato nel lessico comune per descrivere un\u2019accumulazione inedita di rischi sistemici.
L\u2019attuale fase storica, segnata dalla policrisi, comprende l\u2019intensificazione di eventi climatici estremi e i relativi enormi costi socio-economici, nuove minacce alla sicurezza legate al clima, la minaccia permanente della criminalit\u00e0 informatica e degli attacchi cibernetici sponsorizzati dagli Stati, il rischio finanziario sistemico che spazia dal debito americano alle tensioni del sistema finanziario cinese, l\u2019ascesa del protezionismo e di nuove guerre commerciali, la frammentazione del sistema globale e l\u2019indebolimento delle norme e organizzazioni internazionali. A tutto ci\u00f2 si aggiunge una rinnovata competizione tra grandi potenze in un mondo multipolare, che agisce come moltiplicatore di dinamiche conflittuali, dalle guerre convenzionali di alta intensit\u00e0 alle forme ibride e alla guerra dell\u2019informazione, fino al sabotaggio delle infrastrutture critiche. Potrebbe sembrare un panorama troppo vasto e astratto per imprenditori e amministratori delegati, quotidianamente assorbiti da sfide operative, gestione aziendale, concorrenza o, pi\u00f9 semplicemente, dalla ricerca del successo. Ma sarebbe un errore fatale pensare che la geopolitica sia materia esclusiva dei think tank o dei consigli d\u2019amministrazione delle multinazionali.
In un mondo in profondo tumulto, ogni azienda \u00e8 immersa negli effetti degli eventi e delle tendenze geopolitiche tanto quanto un pesce dipende dalle condizioni dell\u2019oceano. Come per la Commissione von der Leyen, anche le imprese devono trasformarsi in imprese geopolitiche: capacit\u00e0 di anticipare, analizzare, adattarsi, reagire con prontezza e creare strategie innovative sono oggi risorse fondamentali per la sopravvivenza e la prosperit\u00e0 in un contesto interno e internazionale segnato da cambiamenti rapidi, fattori dirompenti e sorprese strategiche.
Geopolitica e geoeconomia diventano competenze distintive. Perci\u00f2, l\u2019impresa geopolitica deve andare oltre l\u2019analisi politica tradizionale, oltre la gestione dei rischi reputazionali, dell\u2019anti-spionaggio o della sicurezza IT e del personale. I CEO devono dedicare tempo e risorse alla funzione di monitoraggio, analisi e previsione geopolitica, affidandola idealmente a una figura di direttore geopolitico in raccordo con le altre funzioni strategiche e operative dell\u2019azienda. Anche le PMI, pur con mezzi pi\u00f9 limitati, dovranno sviluppare questa competenza \u2013 magari avvalendosi di consulenze geopolitiche specializzate \u2013 per orientarsi in un ambiente sempre pi\u00f9 complesso e mutevole.
Redditivit\u00e0 e sicurezza economica dipenderanno sempre pi\u00f9 da una gestione intelligente della geopolitica aziendale, in un processo darwiniano in cui sopravvivranno le imprese capaci di maggiore agilit\u00e0 strategica. Questa \u201cselezione geopolitica\u201d ha un doppio binario: da un lato premia chi sa anticipare rischi, scenari e tendenze; dall\u2019altro, premia in egual misura chi sa cogliere per primo nuove opportunit\u00e0, anche all\u2019interno delle crisi. Perch\u00e9 un mondo in tumulto \u00e8 anche un mondo in riconfigurazione: con nuovi mercati, nuovi fornitori, nuovi partner e nuovi clienti.
Basti pensare a molte aziende del Sud globale e delle potenze medie, oggi timorose di restare schiacciate nella morsa della competizione tra giganti come Stati Uniti, Cina, India, Russia e potenti attori regionali: una condizione che apre spazi enormi per investimenti, scambi, partnership e joint venture tra imprese europee e aziende emergenti, innovative e altamente redditizie in tutto il mondo.
Il mondo non \u00e8 mai stato cos\u00ec ricco, al tempo stesso, di rischi vitali complessi e multidimensionali e di opportunit\u00e0 strategiche. Potremmo non essere lontani dal momento in cui le aziende verranno classificate \u2013 e premiate finanziariamente \u2013 sulla base della loro performance geopolitica. Nel frattempo, sia che si tratti di un grande gruppo sia di una PMI dinamica, rafforzare la propria resilienza e affinare la propria traiettoria di crescita e redditivit\u00e0 significa una cosa sola: diventare un\u2019impresa geopolitica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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