Il consumo pro capite di alluminio in India raddoppier\u00e0 entro il 2030, l\u2019industria si sta preparando con forti investimenti nell\u2019upstream e nuove iniziative per accelerare lo sviluppo del settore downstream sottodimensionato rispetto alle potenzialit\u00e0 del mercato interno<\/p>\n
di Alberto Cavicchiolo<\/em><\/p>\n Tapan Kumar Chand, Presidente della National Aluminium Company Limited e dell\u2019Associazione Indiana dell\u2019Alluminio, parla di NALCO, dell\u2019India, dell\u2019industria indiana dell\u2019alluminio e della prossima Conferenza Internazionale sull\u2019Alluminio (INCAL-2019) a Bhubaneswar, Odisha.<\/p>\n Prima di tutto, ci congratuliamo molto: con la sua guida, NALCO sta emergendo come realt\u00e0 globale e potrebbe superare le stime del mercato arrivando a profitti record nel 2017-2018, oltre che nei primi due trimestri del 2018-2019. Quali sono i principali fattori che influenzano una simile impennata nei profitti?<\/strong> Come siete riusciti a ridurre i costi?<\/strong> Da quando vi \u00e8 stato passato il testimone della Navratna Company in luglio 2015, quali sono i punti salienti di questa operazione che ha portato NALCO a diventare una realt\u00e0 con la quale \u00e8 necessario confrontarsi nel settore delle miniere e dei metalli?<\/strong> Per quanto riguarda i progetti di espansione futura nell\u2019upstream, quali sono le sfide chiave che dovr\u00e0 affrontare il settore minerario e come si sta preparando NALCO per affrontare questi ostacoli?<\/strong> Quali sono i vostri progetti principali per la produzione di allumina e metallo primario?<\/strong> Come stima che crescer\u00e0 l\u2019industria indiana dell\u2019alluminio nel prossimo futuro e quali settori identificherebbe come principali utilizzatori di alluminio in India?<\/strong> In conclusione, quali sono gli sforzi principali in atto da parte dei produttori indiani di alluminio per stimolare un aumento dell\u2019utilizzo dell\u2019alluminio in India?<\/strong> Il consumo pro capite di alluminio in India raddoppier\u00e0 entro il 2030, l\u2019industria si sta preparando con forti investimenti nell\u2019upstream e nuove iniziative per accelerare lo sviluppo del settore downstream sottodimensionato rispetto alle potenzialit\u00e0 del mercato interno di Alberto Cavicchiolo Tapan Kumar Chand, Presidente della National Aluminium Company Limited e dell\u2019Associazione Indiana dell\u2019Alluminio, parla di …<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1292,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"give_campaign_id":0,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-1291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mercato"],"openstation_lock":null,"openstation_contributors":[],"openstation_attached_media":[1292],"yoast_head":"\n
\nAbbiamo introdotto un nuovo modello di business focalizzato sul miglioramento dell\u2019efficienza operativa, l\u2019aumento della produzione, la riduzione dei costi, il miglioramento della realizzazione dei mercati attraverso strategie di mercato innovative, e un forte lavoro di squadra. Tutti questi fattori hanno rivestito un ruolo chiave nel raggiungere i profitti record. L\u2019azienda ha raddoppiato i propri profitti netti (PAT) nel 2017-18 a un totale di 13,42 miliardi di INR (189,39 milioni di dollari). Ha replicato la prestazione nel primo e nel secondo trimestre del 2018-19 arrivando a un fatturato di 59,52 miliardi di INR nella prima met\u00e0 dell\u2019anno fiscale 2018-19, il che rappresenta il 42% di incremento rispetto al primo semestre dell\u2019anno fiscale 2017-18. L\u2019azienda ha fatto registrare una delle sue prestazioni pi forti, con un profitto netto di 11,97 miliardi di INR (168,92 milioni di dollari) nel primo semestre 2018-19 rispetto a 3,64 miliardi di INR (51,37 milioni di dollari) nel periodo corrispondente dell\u2019anno fiscale precedente (2017-18), realizzando una stratosferica crescita del 229%.<\/p>\n
\nAbbiamo completamente rivisto le nostre posizioni riguardo all\u2019acquisto di materie prime fondamentali, soprattutto allumina, passando da un contratto di lungo termine a contratti spot. Questo ci ha avvicinati alle condizioni di mercato e ne sono derivati vantaggi. Inoltre, abbiamo risolto una controversia sulle tariffe dell\u2019acqua con il governo statale e sono state ripianate delle voci di bilancio considerate eccezionali, il che ha aiutato l\u2019azienda ad incrementare i profitti nel 2017-18.<\/p>\n
\nA luglio 2015 il mercato dell\u2019alluminio ha toccato il fondo con le quotazioni LME in discesa continua, arrivando a 1424 dollari a tonnellata il 23 novembre del 2015. Gli smelter di molti Paesi stavano regolamentando la produzione. Come strategia, abbiamo deciso di andare controcorrente convertendo quella che era stata la regolamentazione della produzione in ottimizzazione della produzione nell\u2019estrazione e nella raffinazione, perch\u00e9 il segmento dell\u2019allumina la fonte del nostro business. Nel segmento dell\u2019alluminio, suscettibile alle flessioni del mercato, la nostra strategia \u00e8 stata quella di aumentare la produzione fintanto che portava a una contribuzione positiva. Oltre a ci\u00f2, abbiamo cercato di trarre profitto dalle nostra produzione di energia rinnovabile. La riduzione dei costi \u00e8 diventata l\u2019obiettivo principale durante la crisi e di conseguenza il consumo specifico di energia e materie prime critiche \u00e8 stato ridotto. Tutto ci\u00f2 ha rafforzato la redditivit\u00e0 di NALCO e ha creato la fiducia necessaria per puntare all\u2019espansione della raffineria, degli smelter, della produzione energetica e dei settori a valore aggiunto.
\nSuccessivamente, la sicurezza delle materie prime \u00e8 stata una delle nostre priorit\u00e0 principali per mantenere l\u2019azienda in attivit\u00e0 e in espansione. Assicurarsi il carbone della Bridge Link \u00e8 stato un immediato sollievo dal lato dei costi e l\u2019attribuzione delle Miniere di Bauxite di Pottangi e dei blocchi D ed E delle Miniere di Carbone Utkal sono stati grandi passi in questa direzione.
\nSiamo diventati il produttore di allumina con i costi pi\u00f9 bassi al mondo e stiamo sperimentando la nuova tecnologia AP2XN per ridurre fino al 5% il consumo di energia elettrica in corrente continua degli smelter, puntando cos\u00ec a una significativa riduzione dei costi, dato che l\u2019energia costituisce circa il 30% dei costi dello smelting. Inoltre, abbiamo iniziato ad implementare l\u2019espansione dei siti precedentemente abbandonati per aumentare i volumi e far diminuire il costo unitario della produzione. Speriamo di raggiungere una riduzione del costo per tonnellata d\u2019alluminio dal 5% al 7%. Per questo abbiamo iniziato a sostituire gli equipaggiamenti pi\u00f9 vecchi di tutti i nostri impianti e macchinari con altri all\u2019avanguardia e di conseguenza l\u2019utilizzo del CAPEX \u00e8 cresciuta costantemente negli ultimi 3 anni da 4,52 miliardi di INR (63,79 milioni di dollari) nel 2015-2016 a 8,7 miliardi di INR (123, 62 milioni di dollari) nel 2016-17 fino a 10,80 miliardi di INR (152,41 milioni di dollari) nell\u2019anno fiscale 2017-18.
\nLa ricerca e sviluppo \u00e8 stata una delle nostre principali forze trainanti. Abbiamo sviluppato con successo una nuova tecnologia aziendale basata sulle nanotecnologie, EMRION, la prima del suo genere al mondo, e cos\u00ec abbiamo potuto recuperare oltre il 95% dell\u2019acqua eliminando del tutto l\u2019uso di prodotti chimici. Ad oggi l\u2019azienda ha presentato 35 brevetti dei quali 17 sono stati concessi e 5 commercializzati. Poich\u00e9 NALCO \u00e8 un\u2019azienda quotata, abbiamo deciso di ricomprare le nostre azioni; questo, in associazione con il miglioramento delle prestazioni e l\u2019aumentata sicurezza nell\u2019approvvigionamento delle materie prime, ha aiutato a far pi\u00f9 che raddoppiare il prezzo delle azioni e la capitalizzazione di mercato nel periodo 2015-2018. Abbiamo aumentato i dividendo per gli azionisti dal 40% al 56% nell\u2019anno fiscale 2016-17 e del 114% nell\u2019anno fiscale 2017-18.<\/p>\n
\nAbbiamo iniziato il lavoro di espansione per una raffineria da un milione di tonnellate di allumina all\u2019anno a Damanjodi e proseguiamo con l\u2019espansione dello smelter precedentemente inutilizzato per arrivare a una capacit\u00e0 di 1 milione di tonnellate all\u2019anno con una centrale energetica integrata da 1320 MW; l\u2019acquisto di terreni, unitamente alle interazioni forestali e ambientali, sono le sfide principali per il settore minerario. Poich\u00e9 le aree ricche di minerali sono tradizionalmente abitate da popolazioni locali e tribali – il cui spostamento a causa delle attivit\u00e0 minerarie porta a reazioni emotive a causa dell\u2019attaccamento al territorio e alla preoccupazione per un supporto duraturo per la sopravvivenza in futuro – la reintegrazione e il ricollocamento diventano questioni che devono essere affrontate. Con il nuvo regolamento MMDR (Sviluppo e regolamento delle miniere e dei minerali) del 2015, e con lo sviluppo del Fondo Distrettuale per i Minerali, \u00e8 stato creato per statuto un programma benefico strutturato e assicurato, motivando le persone a considerare la reintegrazione. In questo campo la documentata storia di NALCO in termini di programmi di reintegrazione e ricollocazione efficaci e l\u2019impegno per le comunit\u00e0 ci stanno aiutando a muoverci nella giusta direzione.
\nOttenere autorizzazioni forestali e ambientali per le miniere sono altre grandi sfide, che devono essere negoziate con molta sagacia, pianificazione, coordinazione e attenzione. Abbiamo un gruppo dedicato di professionisti per guidare l\u2019azienda in questa direzione. Inoltre, ci stiamo anche procurando competenze professionali esterne quando e se sono necessarie. Riguardo la nostra nuova raffineria, abbiamo gi\u00e0 ottenuto tutte le autorizzazioni statutarie e stiamo per iniziare i lavori. Analogamente, siamo stati in grado di aprire una nuova miniera di bauxite nel South Block Panchatmalli di Damanjodi.<\/p>\n
\nL\u2019azienda sa facendo passi avanti per potenziare la capacit\u00e0 di raffinazione dell\u2019allumina e di smelting di alluminio primario. Sono gi\u00e0 iniziati i lavori per l\u2019espansione di una raffineria di allumina da 1 milione di tonnellate all\u2019anno (con un costo di 791 milioni di dollari). Il nuovo impianti di raffinazione sar\u00e0 alimentato dalla nuova miniera di bauxite del blocco sud di Panchpatmalli e in seguito dalla miniera di bauxite di Pottangi, che sar\u00e0 operativa entro i prossimi 4 anni. Le attivit\u00e0 preparatorie per l\u2019espansione di uno smelter in disuso da 0,5 milioni di tonnellate l\u2019anno ad Angul (per un costo di 1,43 miliardi di dollari) sono iniziate con l\u2019obiettivo di portare NALCO nel club dei produttori da 1 milione di tonnellate l\u2019anno. Stiamo anche valutando un impianto energetico integrato da 600 MW x 2 (da 1,14 miliardi di dollari) nella nostra attuale sede.
\nAbbiamo progetti per creare una raffineria da 1,4 milioni di tonnellate in Andhra Pradesh per la quale abbiamo chiesto al Governo locale di riservare in nostro favore la miniera di bauxite.
\nPer soddisfare gli enormi requisiti energetici per l\u2019espansione dello smelter ci siamo gi\u00e0 assicurati le miniere di carbone D ed E di Utkal. Stiamo lavorando per rendere operativa la miniera D di Utkal quest\u2019anno o all\u2019inizio dell\u2019anno prossimo e in seguito entrambe le miniere saranno operative. Inoltre, come parte di un\u2019integrazione strategica a monte, abbiamo formato una joint venture con Gujarat Alkalies and Chemicals Limited (GACL) per produrre soda caustica, un elemento chiave nella produzione dell\u2019allumina, e stiamo preparando un impianto da 270.000 tonnellate all\u2019anno a Dahej. Allo stesso modo, per aggiungere valore oltre che stimolare le industrie accessorie e del downstream nello stato, abbiamo creato un accordo con IDCO per sviluppare un parco per l\u2019alluminio di livello mondiale ad Angul. Abbiamo gi\u00e0 destinato 50.000 tonnellate l\u2019anno di metallo liquido per questo insediamento industriale.
\nNALCO, Hindustan Copper Limited (HCL) e Mineral Exploration Corporation Limited (MECL), le tre imprese centrali del Ministero delle Miniere del Governo Indiano, hanno firmato un protocollo d\u2019intesa per costituire una joint venture di nome Khanij Bidesh India Limited (KABIL) per identificare, acquisire, sviluppare, elaborare e fare uso commerciale di minerali strategici in sedi estere per rifornire l\u2019India e per supportare l\u2019iniziativa \u201cMake in India\u201d del Governo indiano.
\nL\u2019azienda ha firmato un protocollo d\u2019intesa con Mishra Dhatu Nigam Limited (MIDHANI) per creare un impianto di produzione di leghe di alluminio sotto forma di joint venture per andare incontro ai fabbisogni delle industrie della difesa, aerospaziale, automobilistica e dei trasporti e ha firmato un protocollo d\u2019intesa con Neelachal Ispat Nigam Ltd (NINL) per creare un impianto di distillazione del catrame da carbone come joint venture per la produzione di asfalto di carbone. In qualit\u00e0 di impresa responsabile, l\u2019azienda ha dato impulso al settore delle energie rinnovabili avviando impianti di energia eolica per 198 MW e sta approntando progetti per 50 MW di energia eolica nel Tamil Nadu.<\/p>\n
\nL\u2019India \u00e8 il punto di forza dell\u2019Asia ed \u00e8 la grande economia mondiale che sta crescendo pi\u00f9 rapidamente, raggiungendo tassi di crescita annui del 7-7,5%. Un punto percentuale di crescita del PIL corrisponde ad un aumento dello 0,95% del consumo di alluminio in India. Il paese probabilmente raggiunger\u00e0 un consumo di 10 milioni di tonnellate all\u2019anno entro il 2030, attualmente \u00e8 di circa 3,4 milioni di tonnellate, ci sono enormi potenzialit\u00e0 per lo sviluppo del mercato,. Il primo passo \u00e8 raddoppiare il consumo pro capite di alluminio da 2,5 a 5 kg. Mentre la crescita della produzione avverr\u00e0 grazie alla disponibilit\u00e0 di bauxite di buona qualit\u00e0, dell\u2019ordine di 3,9 milioni di tonnellate con depositi di carbone nelle vicinanze, i consumi aumentano rapidamente per via dei notevoli sviluppi e dell\u2019emergere dell\u2019India come economia di dimensioni sub-continentali. Tutto questo spinger\u00e0 il mercato dell\u2019alluminio a decollare nel prossimo futuro. Come settori principali responsabili del consumo di alluminio possiamo indicare i settori della trasmissione elettrica, le infrastrutture, le costruzioni, il packaging, i trasporti. Con l\u2019impulso fornito ai veicoli elettrici e alle carrozze in alluminio, il settore dei trasporti probabilmente vedr\u00e0 un incremento esponenziale del consumo di alluminio. Analogamente, le smart cities saranno molto dipendenti da materiali in alluminio. Inoltre, i piani per l\u2019elettrificazione rurale e la crescita della classe media stimoleranno l\u2019industria del packaging.<\/p>\n
\nI principali produttori come Hindalco, Vedanta, e NALCO oltre a produttori e trasformatori secondari, sotto l\u2019egida dell\u2019Associazione Indiana dell\u2019Alluminio (AAI) organizzano seminari, eventi itineranti e conferenze in varie parti del Paese per diffondere l\u2019uso dell\u2019alluminio e fornire informazioni sugli ultimi sviluppi tecnologici nel settore. La Conferenza ed Esposizione Internazionale INCAL 2019, dal 31 gennaio al 3 febbraio 2019, costituir\u00e0 un\u2019eccellente piattaforma per aziende indiane ed estere per incontrare e interagire con gli utenti potenziali e i consumatori per costruire opportunit\u00e0 di business di lungo periodo. La Conferenza, oltre a focalizzarsi sul tema \u201cProdurre Alluminio… Stimolare Crescita e Sviluppo\u201d, analizzer\u00e0 anche diversi argomenti e problematiche chiave che sono importanti per l\u2019industria dell\u2019alluminio con una sessione speciale sulle prospettive del downstream e le applicazioni emergenti dell\u2019alluminio. Avremo partecipanti da 25 paesi comprese alcune aziende leader europee in questo evento, che raduner\u00e0 capitani d\u2019industria di tutto il mondo compresi produttori, industrie manifatturiere, di lavorazione e fornitura e consumatori finali, lungo tutta la filiera. Siamo certi che i delegati e i partecipanti potranno trarne una conoscenza pi\u00f9 profonda e scoperte che emergeranno da preziose interazioni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"